* Univ.-Prof. Dr. Raimund Winter
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Profil
Zur Person
Service
Winter
Zur Karriere
Zur Karriere von Raimund Winter
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Die Medizin hat mich schon sehr früh fasziniert, ich war mir mit 13 Jahren bereits ziemlich sicher, daß ich Arzt werden wollte. Die Skepsis meines Vaters - einem Juristen - der Dauer des Medizinstudiums gegenüber mobilisierte in mir offensichtlich zusätzliche Kräfte. So konnte ich im Jahr 1969 bereits nach elf Semestern, entgegen aller Erwartungen, zum Doktor der gesamten Heilkunde promovieren. Aufgrund meines ausgeprägten Engagements und auch meiner Leistungen bekam ich unmittelbar nach Beendigung des Studiums das Angebot, weiterhin an der Universitätsklinik zu arbeiten. Die schon damals sehr lange Wartezeit auf eine Ausbildungsstelle in der Chirurgie verhinderte es, meinen ursprünglichen Wunsch, Chirurg zu werden, Wirklichkeit werden zu lassen. Die Alternative war die Gynäkologie, weil auch hier die Möglichkeit bestand, ausgeprägte chirurgische Tätigkeiten zu betreiben. Voraussetzung dafür war eben ein Verbleib an der Klinik, da nur hier die technischen Grundlagen für diese Art der Betätigung gegeben waren. Da mein Vater als Beamter beschäftigt war, stellte es für mich kein Problem dar, Teil eines größeren Unternehmens zu sein, ich war mit dem Gedanken von klein auf vertraut. Nach einer zweijährigen Gegenfächerausbildung konnte ich im Februar 1971 einen Ausbildungsplatz an der Universitätsfrauenklinik Graz wahrnehmen. Die noch nicht komplett abgeschlossene Gegenfachausbildung konnte ich in den Urlaubswochen der folgenden drei Jahre zu Ende führen. Seit April 1978 bin ich Facharzt für Frauenheilkunde und Geburtshilfe, im Januar 1981 folgte meine Habilitation zum Dozenten, 1985 die Ernennung zum außerordentlichen Universitätsprofessor. Im Oktober 1991 folgte die Ernennung zum ordentlichen Universitätsprofessor für Frauenheilkunde und Geburtshilfe. Bis zum Jahr 2000 war ich auch Klinikvorstand, eine Funktion, die im Zuge einer Umstrukturierung heutzutage im fünfjährigen Rhythmus immer wieder neu vergeben wird. Seit 1991 bin ich Leiter der klinischen Abteilung für allgemeine Gynäkologie und Geburtshilfe, seit 2004 Leiter der Klinischen Abteilung für Gynäkologie der Universitätsfrauenklinik Graz.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Raimund Winter
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg hat man dann, wenn man etwas kann, das andere nicht können, oder wenn man etwas besser kann als andere und auch die Möglichkeit hat, es umzusetzen. Insofern hat es sich in meiner langjährigen Berufsausübung oft bestätigt, daß Patientinnen, die sich eigentlich nur zum Einholen einer Zweit- oder Drittmeinung an mich wandten, schließlich in meine Verantwortung begaben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Natürlich. Es erfolgte eine große Anzahl von Behandlungen an Patientinnen, die heute noch leben, und dieser Erfolg dokumentiert sich durch das Entstehen lebenslanger Beziehungen zwischen Patientin und Arzt, die auch teilweise zu Freundschaften geworden sind. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Das konsequente Verfolgen eines Zieles, eine Einstellung, die mir durch den Sport vermittelt wurde. Ich war mehrfacher Staatsmeister im Florett- und Säbelfechten. Die Fähigkeit, besondere Kräfte zur Überwindung von Hindernissen zu entwickeln, sehe ich nicht nur als anerzogen, ich denke, daß sie zum Teil auch genetisch bedingt ist. Weiters sollte man physische Kraft bzw. generelle Leistungsfähigkeit nicht außer acht lassen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Da es immer wieder kleinere Entscheidungen gab und die Entscheidung für die Medizin in meinem Fall sehr früh fiel, ist diese Frage schwer zu beantworten. Am ehesten war es die Entscheidung, Arzt zu werden, aus der Überlegung heraus, meine Berufung darin zu suchen und zu finden, anderen Menschen zu helfen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter hatten eigentlich keinen Einfluß auf meinen Erfolg. Es ist im Endeffekt eine sehr einsame Tätigkeit, ähnlich jener eines Spitzensportlers.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Zu motivieren wird von einer Führungskraft gefordert, gelingt aber aufgrund der unterschiedlichen Zielsetzungen der Mitarbeiter nicht immer. Manche wollen Facharzt werden und die Klinik verlassen, manche wollen die Familie nicht zu sehr vernachlässigen. An einer Universitätsklinik verstehe ich unter Motivation die Anregung zur wissenschaftlichen Arbeit. Dazu kann man nur Personen motivieren, die das auch von sich aus wollen und auch bereit sind, viel Engagement und Zeit zu investieren. Ich versuche Mitarbeiter durch Freistellung zu einer wissenschaftlichen Betätigung zu motivieren.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Ziele habe ich erreicht. Als Ordinarius eine dieser drei Stellen in Österreich bekleiden zu können war eigentlich nie so richtig als Ziel definiert, damit durfte man in den Neunzigern nicht rechnen oder planen. Mein Ziel war es, zuerst Facharzt, dann Dozent und dann Professor zu werden, um mir immer das nötige Sprungbrett zu schaffen, weitere Positionen erreichen zu können.
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