* Erich Schwarzenberger
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Erich Schwarzenberger
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Beendigung meiner Lehre zum Kfz-Mechaniker orientierte ich mich neu und entschied mich schließlich, im elterlichen Betrieb als Lagerarbeiter zu beginnen. Mein Vater hatte den Betrieb Anfang der sechziger Jahre übernommen und den Betrieb von Einzelhandel auf Groß- und Einzelhandel umgestellt. Der Bauboom auf die bevorstehende Olympiade zeigte, daß der eingeschlagene Weg richtig war. 1964 wurde der erste Teil des Lagers in Eigenregie am Abend errichtet. 1969 erfolgte der erste Zubau. 1972 wurde eine weitere große Lagerhalle errichtet. Das Unternehmen ist seit diesem Zeitpunkt kontinuierlich gewachsen. Die Bereiche Landwirtschaft, Böschungen, Rasenmischungen und Sondermischungen laut Bestellung werden abgedeckt. Das Hauptgebiet ist Klee und Gras.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Erich Schwarzenberger
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Gesteckte Ziele zu erreichen und noch genug Zeit für Frau, Kinder und Freunde zu haben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Wir haben superbrave Kinder und der Finanzminister ist mit unserer Arbeit zufrieden, also kann ich sagen: JA! Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich hatte einfach gesagt einen guten Lehrmeister. Meinen Vater.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Wir versuchen, Entscheidungen so zu treffen, daß alle Beteiligten mit der Lösung zufrieden sind. Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Der Markt verlangt beides! Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Mein Vater, der durch seine Weitsicht neue Wege beschritt, war aufgrund seines Improvisationstalents eine prägende Persönlichkeit. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Ein großes Problem sind die Biogasanlagen. Für die Getreidevermehrung ist reines Getreide von hoher Qualität ohne Steine und Unkraut ausschlaggebend. Für die Verwendung in der Biogasanlage sind diese Punkte jedoch nicht wichtig. Derjenige, der an Biogasanlagen liefert, erhält von Brüssel mehr Zuschüsse als derjenige, der auf Qualität achtet. Die Getreidevorräte waren Anfang Mai dieses Jahres auf zehn Prozent geschmolzen. Da viel Getreide in den Biogasanlagen verwertet wird, werden die Vorräte knapp. Hier ist mit wenig Aufwand viel Geld zu machen, und das ist ein wachsendes Problem, das von der Politik so gesteuert wurde.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich bin ein typischer Tiroler. Viele meiner Kunden kommen aus der Landwirtschaft und da ist ein Gottlieb Wendehals nicht gefragt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Unsere Mitarbeiter stehen hundertprozentig hinter dem Unternehmen. Unsere Angestellten sind seit 15, 20 und 27 Jahren im Betrieb beschäftigt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich lasse meine Mitarbeiter selbständig arbeiten und Entscheidungen treffen. Ich stehe stets hinter meinen Angestellten und lasse ihnen viel Freiraum, solange die anfallende Arbeit so schnell und gut wie möglich erledigt wird. Die Einteilung überlasse ich den Mitarbeitern.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich hoffe, sie sehen in mir einen angenehmen Chef. Ich glaube, wenn ich etwas fordere, muß ich auch etwas geben. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Ehrlichkeit und Flexibilität sind unsere Stärken.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das Wort Selbständig sagt ja schon alles, in der Früh der erste und abends der letzte und das sechsmal die Woche. Da ist es bei uns nicht anders als bei anderen Familienunternehmen, der Betrieb ist immer im Hinterkopf.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Der Betrieb hat eine Größe, mit der ich zufrieden bin. Viele reden immer von mehr Umsatz, mir ist lieber, wir haben eine vernünftige Spanne. Ich möchte den Betrieb in gesundem Zustand an meinen Sohn weitergeben.
Ihr Lebensmotto?
Behandle andere so, wie du selbst behandelt werden willst.
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