* Doz. Dr. Wolfgang Schönfeld
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Wolfgang Schönfeld
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte das Studium der Medizin in Bochum und Aachen. Nach Fertigstellung der Doktorarbeit ging ich als Stabsarzt zur Deutschen Bundeswehr, um meinen Militärdienst abzuleisten, und danach in das Knappschaftskrankenhaus Bochum-Langendreer, Abteilung Innere Medizin. Ich wollte wieder in die Forschung und ging 1983 an die Universität Bochum. Dort arbeitete ich bei Prof. Dr. W. König als Mikrobiologie- und Immunologieassistent. Im Jahr 1991 trat ich in das Pharmaforschungszentrum der Bayer AG ein. In diesem Unternehmen fand ich Entwicklungsmöglichkeiten bzw. Führungsaufgaben vor und blieb bis 1997. In der Zwischenzeit habilitierte ich mich an der Universität Bochum in Experimenteller Mikrobiologie. Ein Headhunter stellte den Kontakt zur Forschungsabteilung der kroatischen Firma PLIVA in Zagreb her, wo ich bis 2002 als Direktor arbeitete. Zu meinen Aufgaben zählte die Gründung eines 100 Prozent-Tochterunternehmens, der MIXIS in Frankreich (Paris). In der Folge fanden wir in Wien bessere Bedingungen vor, so daß wir hier im Mai 2004 die EUCODIS GmbH gründeten. Seither arbeite ich als CEO für dieses Unternehmen. Im Jahr 2007 teilten wir den Betrieb in die EUCODIS Pharmaceuticals GmbH und die EUCODIS Bioscience GmbH Wien.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Wolfgang Schönfeld
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg hat für mich damit zu tun, Verantwortung zu tragen, etwas bewegen und aufbauen zu können und Herausforderungen anzunehmen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Die Erfolgsdefinition sollte eine sehr individuelle sein, von daher fühle ich mich mit meinem Werdegang erfolgreich. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Meine Erfolgsfaktoren sind Risikobereitschaft, hohe Belastbarkeit, Einsatzfreude und ein guter Umgang mit Menschen. Eine Folge dieser Fähigkeit ist ein gutes Netzwerk.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich begegne Herausforderungen mit einer positiven Spannung. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Genaugenommen hatte ich zwei Mentoren und einen bemerkenswerten Chef. Zum einen war dies Prof. Dr. König an der Universität Bochum und dann Prof. Dr. Busse, Forschungsleiter bei der Bayer AG. Mein ehemaliger Chef bei der PLIVA, Radan Spaventi, war deshalb so bemerkenswert, weil er mich gleichwertig behandelte, mir freie Hand ließ und mit mir, sowohl im Denken als auch im Handeln, total übereinstimmte.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich werde von meinem Umfeld als Anlaufstelle gesehen und persönlich geschätzt. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Forschung erfordert hohe Investitions- und Risikobereitschaft. Wir stehen immer wieder vor der Herausforderung, das Unmögliche möglich zu machen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde von manchen bewundernd, als verläßlich und als jemand gesehen, der etwas bewegen kann. Ich bleibe auch in der Hektik souverän und ruhig und kann viele verschiedene Dinge gleichzeitig tun. Meine Mitarbeiter wissen, daß ich zu ihnen stehe, und begegnen mir mit Wertschätzung. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Es ist wichtig, auf starke Teams zählen zu können, daher gibt es bei Bewerbern immer Teamentscheidungen. Mit dieser Vorgangsweise sind wir bisher gut gefahren. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? EUCODIS Bioscience ist auf die sogenannte weiße Biotechnologie fokussiert, entwickelt und produziert also neue Enzyme für verschiedene industrielle Anwendungen. EUCODIS Pharmaceuticals konzentriert seine Bemühungen auf menschliche Antikörper und die Biopharmatechnologie. Hier werden Produkte entwickelt, in klinischen Studien getestet und zur Marktreife geführt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Beides unter einen Hut zu bekommen ist sehr schwierig, mitunter leidet auch der private Teil dann bis zum Scheitern von Beziehungen. Individuelle Freizeit ist wichtig, daher versuche ich das Gleichgewicht zwischen den beiden Bereichen zu halten. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Fortbildung fließt laufend über Coaching, Supervision, Kongresse oder Spezialseminare in meine Tätigkeit ein. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Niemals aufgeben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte beweisen, daß es für ein Biotech-Unternehmen in Europa möglich ist, langfristig am Markt zu bestehen.
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