* Wolfgang Schober
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Wolfgang Schober
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß meiner Lehre zum Dreher bei der Voest war ich drei Jahre bei der Firma Eisenbeiss in Enns, einem Hersteller von Spezialgetrieben, tätig. 1988 trat ich als Produktionsleiter für die Werkstätte in das kleinere Unternehmen KUAG ein. Als dieser Metallbearbeitungszweig abgestoßen wurde, ermöglichte mir die Firma KUAG im Jahre 1993, mich selbständig zu machen. Ich begann ganz alleine, erhielt von meiner vorherigen Firma die entsprechenden Maschinen und wurde zu 60 Prozent ausgelastet. Nach eineinhalb Jahren nahm ich einen Mitarbeiter auf, mittlerweile beschäftige ich zehn. Seit Anfang September 2007 bilden wir zudem zwei Lehrlinge aus. Die Kernkompetenz unserer Firma liegt in der Fertigung von Drehteilen.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Wolfgang Schober
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, daß meine Firma gut läuft und auch privat alles im Lot ist.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich kann mich als erfolgreich bezeichnen, da ich mich in meiner Branche ganz gut etabliert habe.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Wir punkten vor allem mit unserer Einzelteilfertigung, wobei Qualität und Einhaltung der Liefertermine eine große Rolle spielen. Sicherlich waren auch die Kontakte zu den Firmen, bei welchen ich zuvor gearbeitet habe, hilfreich. Auch der Rückhalt meiner Frau, die ebenfalls in der Firma arbeitet, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich bin sehr flexibel und richte mich stets nach den Wünschen meiner Kunden.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Seit meinem Schritt in die berufliche Selbständigkeit fühle ich mich erfolgreich.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es war eine erfolgreiche Entscheidung, Mitarbeiter aufzunehmen und das Unternehmen so kontinuierlich zu vergrößern. Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Gerade für eine spezialisierte Kleinfirma ist Originalität sehr wichtig. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Besonders geprägt wurde ich von meinem Vater, der als Stahlbaumeister bei der Voest tätig war und mir auch viel beibrachte.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Als besonderes Problem erachte ich das Preisdumping von Firmen, die gleich wieder in Konkurs gehen. Mit ihren niedrigen Preisen haben sie den Markt ruiniert.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter, die ich beschäftige, sind alle schon sieben bis acht Jahre bei mir. Die Mitarbeiter sind das wichtigste Gut unserer Firma. Positiv feststellen kann ich in diesem Zusammenhang auch, daß wir so gut wie keine Krankenstände haben.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Mir ist wichtig, daß sich unsere Mitarbeiter bei uns wohl fühlen. Gewisse Leistungen wie Getränke und Mittagessen sind bei uns kostenlos. Gemeinsame Ausflüge oder Kegelabende zahlt natürlich die Firma. Man kann mit mir über alles reden, auch über einen finanziellen Engpaß, weil ich weiß, daß ich mich auf die Leute auch verlassen kann.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Wir sitzen alle in einem Boot. Ich glaube, daß mich meine Mitarbeiter sehr schätzen und mich eher als Kumpel sehen, denn ich laufe selbst im Arbeitsgewand herum und werke selbst mit. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unser Unternehmen zeichnet sich durch Zuverlässigkeit, Qualität und Flexibilität aus. Wenn der Hut brennt, „die Firma Schober richtet es“.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine Frau arbeitet ebenfalls in der Firma, wo sie für die Buchhaltung verantwortlich ist. Sie geht mittags nach Hause, wenn die Kinder von der Schule kommen, und kann von zu Hause mit dem Laptop weiterarbeiten. Das funktioniert tadellos und tut der Familie auch gut. Mir ist das Wochenende sehr heilig, und auch der Urlaub ist mir sehr wichtig - ich weiß, daß ich mich dann auf meine Mitarbeiter verlassen kann. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man sollte mit Mitarbeitern und Kunden im Konsens arbeiten.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte noch 15 Jahre arbeiten. Dann würde ich mir wünschen, daß einer meiner Söhne den Betrieb übernimmt.
Ihr Lebensmotto?
Es muß Zeit zum Abschalten bleiben.
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