* Dipl.-Ing. Klaus Schlosser
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Klaus Schlosser
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte zunächst die Höhere Technische Lehranstalt in Saalfelden und machte dort eine Ausbildung zum Tiefbautechniker, die ich 1977 abschloß. In der Höheren Technischen Lehranstalt ist es üblich, in den Ferien Praxis zu erwerben. Bedingt durch meinen Vater und dessen Kontakte zum Baugewerbe konnte ich bereits früh diesbezügliche Kenntnisse erwerben. Ich studierte danach an der Universität Innsbruck Bauingenieurwesen. Nach Beendigung des Studiums im Jahre 1985 war ich für die Dauer von sieben Jahren im Verkehrsplanungsbüro Dr. Stickler in Innsbruck beschäftigt. Im Jahre 1992 eröffnete ich mein eigenes Büro in Zusammenarbeit mit Dipl.-Ing. Friedrich Rauch. Unser Hauptaufgabengebiet liegt in der Verkehrsplanung.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Klaus Schlosser
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Persönlicher Erfolg ist die Zufriedenheit mit meiner Tätigkeit.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Da mir meine Tätigkeit viel Freude bereitet, sehe ich mich als erfolgreich. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Konsequenz, Genauigkeit und der Wille, Ziele zu erreichen, waren ausschlaggebend.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Entscheidend war der Entschluß für die Selbständigkeit, wenn auch die ersten Jahre natürlich sehr zeitintensiv waren. Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Es muß nicht unbedingt immer Originalität sein, man kann auch mit Methoden arbeiten, die andere eingeführt haben. Es gibt beispielsweise in Österreich eine Forschungsgesellschaft für das Straßen- und Verkehrswesen. In Deutschland gibt es eine ähnliche, jedoch viel größere Gesellschaft, an der wir uns mehr orientieren sollten. Unser Büro arbeitet, bedingt durch die von uns durchgeführten Verkehrszählungen, selbst in der Forschungsgesellschaft mit. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Mein Vater, der auch Bauingenieur war, war eine wichtige Person für meine Berufswahl. Mein ehemaliger Arbeitgeber, Dr. Stickler, war ebenfalls sehr prägend für mich. Er legte mir die Wichtigkeit des genauen Arbeitens nahe. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Eines der größten ungelösten Probleme für Ziviltechniker stellt sich bei der Vergabe von Leistungen durch die Auftraggeber dar. Durch die vielen Ausschreibungen kommt es vor allem bei kleinen Aufträgen oft zu einem Preiskampf, der auf Kosten der Qualität ausgetragen wird.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Motivierte Mitarbeiter sind sehr wichtig für ein Unternehmen, und wir pflegen untereinander ein freundschaftliches Verhältnis. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wichtig sind Einsatzbereitschaft, Kreativität, Teamgeist und ein routinierter Umgang mit EDV und Zahlen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich gewähre meinen Mitarbeitern viele Freiräume und erhalte im Gegenzug erhöhte Einsatzbereitschaft, wenn der Arbeitsaufwand hoch ist.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Wir pflegen ein sehr gutes Betriebsklima, was mir auch immer wieder bestätigt wird. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Konsequenz und Präzision sind unsere Stärken. Speziell in der Verkehrsplanung sind wir eines der besten Büros in Österreich. Wir konnten uns den Ruf aufbauen, solide Qualitätsarbeit termingerecht abzuliefern. Auch ein positives Erscheinungsbild nach außen ist wichtig.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mittlerweile funktioniert dies besser, da ich Mitarbeitern laufend mehr Verantwortung übertragen kann, auch bedingt durch deren langjährige Tätigkeit für das Unternehmen. Ich versuche mir das Wochenende freizuhalten. Während der Woche kann es jedoch vorkommen, daß ich am Abend länger arbeiten muß. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Es ist laufende Fortbildung notwendig, um am Ball bleiben zu können. Seminare und Kurse sind wichtig, um am neuesten Stand zu bleiben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Bei Gründung des Büros war es unser Ziel, ein kleineres Unternehmen mit maximal vier Angestellten zu bleiben. Das Büro ist mittlerweile jedoch dreimal so groß. Ich möchte bis zum Alter von 60 Jahren voll arbeiten und dann sukzessive Verantwortung an meine Mitarbeiter abgeben.
Ihr Lebensmotto?
Sei positiv.
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