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* Gerhard Koidl

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Prokurist, NLL
Stiegl Getränke & Service GmbH & Co. KG (Stiegl GSG)
6401 Inzing, Schießstand 11
Industriekaufmann
Getränke
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Profil

Zur Person

Gerhard
Koidl
26.06.1958
Innsbruck
Gertrud und Josef
Verheiratet mit Christine
Reisen, Fußball, Wandern, Fotografie

Service

Gerhard Koidl
Werbung

Koidl

Zur Karriere

Zur Karriere von Gerhard Koidl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß meiner Lehre bei der Firma Multessa Sportswear, wo ich kontinuierlich gefördert wurde, leistete ich zunächst den Präsenzdienst ab und kehrte anschließend in das Unternehmen zurück, wo ich für die Lager- und Versandleitung sowie den In- und Export zuständig war. Die Abteilung umfaßte zum damaligen Zeitpunkt neun Mitarbeiter. Nach sieben Jahren begann ich als Außendienstmitarbeiter bei Coca Cola. Nach vier weiteren Jahren erhielt ich das Angebot, die Leitung des Depots Innsbruck zu übernehmen. Drei Jahre später wurde mir die Gesamtleitung für Innsbruck inklusive der Lagerleitung übertragen, wodurch ich für 100 Mitarbeiter verantwortlich war. Ich durchlief im Zuge dieser Tätigkeit diverse Schulungen. Die Tiroler Frischgetränke und die FAKO in Linz hatten einen gemeinsamen Eigentümer, die BBAG, die damalige Mutter der BrauUnion. Ich wechselte für die Dauer von zwei Jahren nach Linz, um als zweiter Geschäftsführer die FAKO auf die Fusion vorzubereiten. Nach der Fusionierung war ich als Verkaufsleiter für Gastronomie und Betriebsmarkt tätig, im Zuge dessen erhielt ich auch die Prokura übertragen. Nach einiger Zeit wurde das Unternehmen an Coca Cola zurückverkauft. Ich erhielt das Angebot, für das Unternehmen nach Wien zu gehen, was ich jedoch ablehnte, da ich in Tirol bleiben wollte. Ich wechselte in weiterer Folge zur Stiegl GSG. Das Hauptaugenmerk des Unternehmens liegt auf dem österreichischen Markt.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Gerhard Koidl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich bin kein Mensch, der sich in den Vordergrund drängt. Es ist wichtig, das Unternehmen gut zu repräsentieren und das Image zu stärken.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Da die erwähnten Punkte erreicht werden konnten, erachte ich mich als erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend ist, daß meine Mitarbeiter mich nicht nur als Vorgesetzten, sondern auch als Mitstreiter sehen. So akquiriere ich beispielsweise auch selbst Kunden. Eine gute Zusammenarbeit mit meinen Mitarbeitern ist ausschlaggebend für den Erfolg des Unternehmens.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich habe das Gefühl, daß es das Leben bis zum heutigen Zeitpunkt gut mit mir meinte. Ich war in meiner bisherigen beruflichen Laufbahn nur in drei Unternehmen tätig, in denen ich sehr erfolgreich arbeitete.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die Entscheidung, in Tirol zu bleiben und nicht nach Wien zu wechseln, war eine erfolgreiche. Ebenfalls wichtig war der Wechsel zur Stiegl GSG.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Ich bin der Meinung, daß Imitationen generell nie so gut sind wie das Original.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Bier kämpft sicherlich momentan mit der Problematik des Komatrinkens unter Jugendlichen. Wir sponsern beispielsweise keine Veranstaltungen, an denen Jugendliche und Kinder beteiligt sind.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter sind die Säule des Unternehmens.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die Übertragung von Eigenständigkeit und der freundschaftliche Umgang sind Motivationsfaktoren.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Das vorherrschende kollegiale Verhältnis ist sicherlich ein positiver Punkt, der von den Mitarbeitern geschätzt wird.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die familiäre Atmosphäre ist eine große Stärke. Wir legen Wert darauf, daß sich unsere Mitarbeiter wohl fühlen, da dies ja auch an die Kunden vermittelt wird. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Man schätzt und akzeptiert sich. Ich bin der Meinung, daß der Markt groß genug für verschiedene Anbieter ist.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich lege Wert darauf, nach Feierabend abzuschalten und das Wochenende privat zu gestalten. Meine Ehefrau begleitet mich auch auf viele Veranstaltungen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Der Zeitaufwand für Seminare wurde, bedingt durch den erhöhten Zeitaufwand für das Unternehmen, geringer. Ich schloß vor kurzem einen Buchhaltungskurs ab und meldete mich für einen Kurs für Kostenrechnung an. Zwischendurch besuche ich regelmäßig Englischkurse, um auf dem laufenden zu bleiben. Die Lektüre von Fachzeitschriften spielt auch eine Rolle.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte gerne mithelfen, daß das Unternehmen weiterhin erfolgreich ist und die gesteckten Ziele erreicht werden können. Auch möchte ich weiterhin stets ein offenes Ohr für meine Kunden und Mitarbeiter haben.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen.

Mitgliedschaften

SV Hall, Obmann-Stellvertreter SK Kika-Rum.

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