Zum Erfolg von Erhard Rothbart
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Erfolg stellt sich nur durch Weiterbildung und stetiges Vorwärtsstreben ein.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Mit Leichtigkeit. Ich habe von frühester Jugend an in meinem Elternhaus gelernt, anzupacken und tatkräftig und eigenverantwortlich zu arbeiten. Das hat mir sehr viel praktisches Wissen eingebracht, und damit bewältige jegliche Herausforderung im beruflichen Alltag.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die beste Entscheidung meines Lebens war die Übernahme der Küchenfee, denn da war ich der richtige Mann zur richtigen Zeit am richtigen Ort.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Außer meinem Elternhaus und hier im speziellen meinem Vater, der uns im firmeneigenen Betrieb das praktische Arbeiten beigebracht hat, muß ich die Firma Bosch erwähnen, die mich durch firmeninterne Qualifikationsmöglichkeiten sehr viel lernen ließ.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Innerhalb der Firma Bosch habe ich sehr viele Anerkennungen und Auszeichnungen erhalten, vor allem dadurch, daß ich anspruchsvolle und verantwortungsvolle Positionen erhielt.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Leider haben wir in unseren historischen und wunderschönen Geschäftsräumen das große Problem, daß es sehr schwer beziehungsweise unmöglich ist, anzubauen oder zu erweitern. Daraus resultierend ergibt sich ein Platzproblem. Außerdem möchte ich an dieser Stelle noch erwähnen, daß die Supermärkte für die kleinen Einzelhandelsgeschäfte in der Innenstadt ein großes Problem darstellen, indem sie uns viel Kundschaft entziehen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Sehr positiv. Die Kunden sind förmlich davon begeistert, wie unser Traditionsgeschäft weitergeführt wird.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Natürlich haben die Mitarbeiter einen sehr großen Anteil am Erfolg. Gute, qualifizierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg!
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Meine Mitarbeiter müssen freundlich, kompetent, gepflegt, sauber und verkaufssicher auftreten. Der Kunde ist bei mir König, und damit das so bleibt, lege ich sehr viel Wert darauf, daß meine Mitarbeiter ständig geschult werden.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Alle zwei Monate werden meine Mitarbeiter nachgeschult, und es finden auch regelmäßig Nachbesprechungen statt, wenn irgendwelche Fehler gemacht wurden oder etwas besonders gut bewältigt wurde. Durch diese Mitbeteiligung motiviere ich meine Mitarbeiter.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Stärke meines Unternehmens ist das Team, an oberster Stelle natürlich ich als Kopf dieses Teams. Wir gehen auf jeden Kundenwunsch, sei er auch noch so klein, direkt ein, das können wir durch unsere fast unerschöpfliche Produktvielzahl und -auswahl gewährleisten. Wie vereinbaren sie Beruf und Privatleben? Das gelingt mir sehr gut, denn die Familie ist voll in den Betrieb eingebunden. Dadurch sind die Übergänge zwischen Freizeit und Arbeitszeit, zwischen Beruf und Familie fließend.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Der nächsten Generation kann ich nur die Empfehlung geben, sich nicht unbedingt auf eine akademische Karriere zu konzentrieren, sondern diese mit einer Lehre oder vergleichbaren praktischen Berufsausbildung zu komplettieren.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Ziele sind gesundes Wachstum, langsamer Ausbau und die Gründung eines Filialbetriebes.