* Mag. Peter Stania
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Profil
Zur Person
Service
Stania
Zur Karriere
Zur Karriere von Peter Stania
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura (1965) und dem Jura-Studium an den Universitäten Innsbruck, Salzburg und Wien, arbeitete ich bis 1975 in der Trafik meiner Mutter und kam dann zur Estate Kongreßorganisations GmbH., wo ich heute noch Prokurist bin. 1985 wurde ich Direktor des IIP und studierte bis 1987 Internationale Beziehungen in St. Louis (USA). Das Institut beschäftigt sich mit Konfliktlösung, Abrüstung und europäische / internationale Kooperation (wissenschaftliche Projekte z.B. „Öl und Sicherheit“, „Internationale Rechtsordnung“, „Ökonomischer Wiederaufbau der Länder Mittel- und Osteuropa“).
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Peter Stania
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg – auf das Individuum abgestellt – bedeutet für mich die Vermittlung dessen, wofür man eintritt, und seine Umsetzung.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Erfolg messe ich am jeweiligen Stand: es gibt Perioden des Erfolges und des Mißerfolges. Gemessen daran, was man erreichen könnte bin ich vielleicht nicht erfolgreich, gemessen am Erreichten hingegen schon. Wesentlich ist, daß ich zufrieden bin.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Die Grundlagen meines Erfolges, ist die Fähigkeit auf die Mitmenschen eingehen zu können, mein Gegenüber zu analysieren und mittels dieser Instrumente, mich auf der Basis von Überzeugung, durchzusetzen und meine gesteckten Ziele zu erreichen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ab meinem dreißigsten Lebensjahr gab es eine Wende in meinem Leben und es setzte ein Prozeß ein, ab da ich mein Vorwärtskommen als erfolgreich bezeichnen würde. Private Umstände zeigten mir, daß man das Leben nicht mit Links erledigen kann sondern, daß man um erfolgreich zu sein von dem was man erreichen will überzeugt sein muß, daran arbeiten und alles dafür einsetzen muß.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Mein Schwiegervater hatte einen sehr gut gehenden Handelsbetrieb und die Verlockung sein Angebot die Firma zu übernehmen war sehr groß. Dieses Angebot abzulehnen und eigene Wege zu gehen war aber letztlich doch die richtige Entscheidung. So kann ich sagen, daß ich alles was ich heute bin, selbst gemacht habe und nicht von anderen erreicht wurde.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
In meinem Aufgabengebiet kann man nicht an Erfahrungswerte anknüpfen sondern muß innovativ sein.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die verbale und schriftliche Anerkennung oder Verleihung von Menschenrechtspreisen ist zwar sehr schön, ist mir aber nicht das Wichtigste. Anerkennung empfinde ich dann, wenn ich etwas erreiche, das anderen gut bekommt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Erfolg ist auch dann gegeben, wenn ich meine Mitarbeiter so überzeugen konnte, daß sie sich auch für meine Ziele einsetzen. Der Umgang mit Menschen ist jedoch schwer vermittelbar und unter diesem Aspekt muß man auch den Einfluß der Mitarbeiter auf meinen Erfolg sehen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Mitarbeiter wähle ich rein intuitiv mit Schwerpunkt auf persönliche Kriterien aus.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Das Vehikel zur Motivation ist das Gespräch. Ich binde meine Mitarbeiter einerseits an die Sache, indem ich es ihnen so näherbringe, daß es auch für andere interessant ist, und andererseits an mich als Person.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Im Institut arbeiten acht Personen, viele Studenten arbeiten freiwillig hier mit und durch die Kooperation mit zahlreichen Institutionen auf der ganzen Welt können wir sehr effizient arbeiten.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärke ist es Kooperationen anzubahnen und zu strukturieren. Im Forschungsbereich arbeiten wir mit Instituten auf der ganzen Welt zusammen und es gelingt uns von Wien aus so wichtige Partner wie die Harvard University oder die Russische Akademie der Wissenschaften zu koordinieren.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da ich sehr viel auf Reisen bin, die auch viel Vorbereitung und Nacharbeit erfordern ist das nicht nur zeitlich schwierig, sondern bedeutet auch eine psychische Umstellung. Schließlich ist meine Arbeit auch emotionsgeladen. Meine Familie hat zwar Verständnis, trotzdem geht mir die Zeit ab.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich bilde mich permanent weiter und muß mich laufend informieren. In diesem Beruf darf man nie aufhören sich politisch weiterzubilden und zu analysieren, sonst würde man sofort im Wissensstand gegenüber seinen Kollegen zurückfallen und den Respekt verlieren.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, soviel als möglich zur Konfliktlösung und zu einer freien und demokratischen Gesellschaft beizutragen; Im Wissen, daß man nur ein kleiner Teil des Gesamten ist, der aber funktionieren muß. Der einzige Grund weshalb ich mir mehr materielle Grundlagen wünschen würde, wäre es dadurch auch privat mehr helfen zu können. Mein Wunsch wäre es, daß die Menschen zufriedener und menschlicher werden. Daran würde ich auch Erfolg messen. Der Zeitgeist zielt aber nicht darauf hin, menschliche Beziehungen als Werte zu sehen sondern sieht den Menschen immer mehr als Maschinen.
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