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* Ing. Helmut Hradil

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Technischer Direktor, Krankenhausmanager
SMZO Donauspital
1220 Wien, Langobardenstraße 122
Techniker
nichtmedizinisches Personal
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Profil

Zur Person

Ing.
Helmut
Hradil
12.07.1956
Wien
Friedrich und Hilda
Birgit (1980), Georg (1981) und Anita (1983)
Tanzen, Musik, Natur, spirituelle und mentale Bereiche, Tennis und Volleyball

Service

Helmut Hradil
Werbung

Hradil

Zur Karriere

Zur Karriere von Helmut Hradil
Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? TGM Wien, Fachrichtung Maschinenbau, ein Jahr Teilkonstrukteur bei der Firma Waagner-Biro. Wechsel im Oktober 1976 ins Gesundheitswesen der Stadt Wien, April bis Juni 1977 Ausbildung für Kostenrechnung, anschließend Mitarbeit bei der Erstellung eines Sicherheitsbuches für Krankenanstalten und Pflegeheime. April 1979 Aufnahme in die Arbeitsgruppe Raum- und Funktionsrahmenprogramm sowie Betriebsorganisationsplanung zur Planung des Krankenhauses im Sozialmedizinischen Zentrum Ost. Ein halbes Jahr Mitarbeit bei der Inbetriebnahmeplanung, Inbetriebnahme und Betriebsführung des Pflegeheims SMZO. 1984 Referatsleiter für technische Angelegenheiten der MA17, betraut mit der Ausarbeitung der Richtlinien für Projekte im Krankenhauswesen. Jänner 1985 Wiederaufnahme der Planung und Bauausführung des Krankenhauses SMZO, dies beinhaltete Mitarbeit in der Arbeitsgruppe, Betriebsorganisationsplanung, Projektbereichsverantwortlichkeit für die Einrichtung und Ausstattung der technischen Geräte, insbesondere der Medizintechnik. Außerdem Stellvertretung des Verwaltungsdirektor sowie federführende Mitarbeit bei der technischen Betriebsführung des Pflegeheimes, Krankenpflegeschule und Personalwohnhauses. 1987-93 zusätzlich Vorsitzender des österreichischen Normungsinstitutes für die Fachgruppen Großküche und Gastronomieeinrichtungen. 1991 erfolgte der Aufbau der technischen Leitung für das Krankenhaus, Pflegeheim, die Krankenpflegeschule und Personalwohnhäuser und Technischer Leiter für genanntes SMZO. 1992 Beginn meiner Tätigkeit als Vortragender und Lektor an der WU Wien, von 1993-95 zusätzlich Fortbildungsstudium an der WU für Krankenhausmanagement. Seit 1995 Mitarbeit in der Fachredaktion der Österreichischen Krankenhauszeitung (technischer Bereich), Jänner 1996 Bestellung zum technischen Direktor des Donauspitals und Mitglied der kollegialen Führung. Weiters Mitarbeit bzw. Mitglied verschiedener fachorientierter Verbände bzw. Arbeitsgruppen und Vortragender des Institutes for Reseach Management Circle und Wirtschaftsuniversität Wien.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Helmut Hradil
Was bedeutet für Sie Erfolg? Erfolg ist für mich, wenn ich Menschen in schwierigen Lebenssituationen helfen kann.Was ist für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Meine fundierte technische Ausbildung, sowohl an der Schule als auch die Managementausbildung. Ebenso juristisches Wissen und Verständnis, aber auch die Fähigkeit zum wirtschaftlichen Denken. Die ständige Weiterbildung und zu wissen, wo man sich fundierte Hilfe holen kann. Ich glaube, daß meine offene Art, ehrlich meine Meinung zu sagen, sowohl den Mitarbeitern als auch meinen Vorgesetzten gegenüber, ein wesentlicher Punkt in meiner Laufbahn ist. Um dazu fähig zu sein gehört, Selbstbewußtsein und Selbstvertrauen, welche ich mir im Laufe meiner Karriere erarbeitet habe. Meine Frau war mir dabei eine große Hilfe. Zu dem war ich immer bereit eventuell entstehende Schwierigkeiten wegen meiner Offenheit zu tragen. Um erfolgreich zu sein ist auch ein gutes Team erforderlich. Ich hatte das Glück, sie mir selbst aussuchen zu können, habe gute Menschenkenntnis. Ich hatte immer klare Zielsetzungen und versuchte diese mit großer Flexibilität zu erreichen. Stelle mich Herausforderungen und identifiziere mich mit der gestellten Aufgabe.Wodurch erfahren Sie Anerkennung? Sie ist eine gewisse Bestätigung für das was man tut. Für mich ist die wichtigste Anerkennung, daß ich Menschen helfen kann.Spielt die Familie beim Erfolg eine Rolle? Sie war sehr wichtig, problematisch war, daß ich so wenig Zeit für das Familienleben hatte.Sind Mitarbeiter für Erfolg wichtig? Ein Chef ist nur so gut wie seine Mitarbeiter. Ich muß mich auf sie verlassen können und umgekehrt, verlange selbständiges arbeiten und Identifikation mit ihrer Aufgabe.Wie gehen Sie mit Schwierigkeiten um? Ich analysiere den Grund und versuche mit den Betroffenen zu sprechen.Woraus schöpfen Sie Kraft? Aufzutanken ist sehr wesentlich. Früher machte ich es nur über den Sport, das war aber mit der Zeit zu wenig und nun schöpfe ich Kraft auch über spirituelle Betätigungen.
Haben Sie Vorbilder?
Meinen Vater, aufgrund seiner Konsequenz und seiner liebevollen Art und meine Mutter durch ihre strikten Wertvorstellungen. Beruflich ist es Prof. Dr. Karl-Heinz Tragl und Herr Reg. Rat Reinagl.Ihr Motto? Den Menschen helfen, dies kann ich jedoch nur, wenn es mir auch gut geht.

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