* Mag. Dr. Max Höfferer
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Höfferer
Zur Karriere
Zur Karriere von Max Höfferer
Was waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere? Von 1983 bis 1989 absolvierte ich das Studium der Betriebsinformatik an der Wiener Universität und der Technischen Universität. Anschließend erfolgte die Dissertation: Evolutionary Learning in Information Filtering. Bereits während des Studiums war ich als Ferialpraktikant in den Sommermonaten bei Siemens AG Österreich PSE tätig, und von Mai 1989 bis September 1990 als Organisations-Programmierer bei Servo Data GmbH. Ab Oktober 1990 nahm ich die Tätigkeit als Vertragsassistent am Institut für Statistik und Informatik der Universität Wien in der Abteilung Informations-Systeme auf, wo ich an System-Analyse, Implementierung am EUREKA-Projekt über Intelligente Information Retrieval Systeme mitarbeitete. Seit Juli 1991 bin ich Lektor und wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für angewandte Informatik und Informations-Systeme an der Universität Wien und am Institut Softwaretechnik an der Technischen Universität Wien, wo ich Lehrveranstaltungen abhalte. Ab Oktober 1991 übte ich die Funktion des Leiters des Zentrums für Berufsplanung an der SOWI Fakultät der Universität Wien aus, und Leiter der EDV am Zentrum für Berufsplanung der Wirtschaftsuniversität Wien wurde ich im Jänner 1992. Im November 1994 wechselte ich zu BEKO Ing. P. Kotauczek GmbH, wo ich zunächst im Bereich Personalentwicklung tätig war und seit Februar 1996 bin ich Leiter des Marketing Bereiches der BEKO Gruppe (Österreich, Deutschland, Holland und Tschechien). Dazu gehört Public & Media Relations, Online-Marketing, Investor Relations, Finanzkommunikation und Event-Marketing.Zum Erfolg
Zum Erfolg von Max Höfferer
Was verstehen Sie unter beruflichem Erfolg? Zum beruflichen Erfolg zählt einerseits die Karriere, andererseits die Faktoren um selbständig handeln zu können, wie zum Beispiel Aktivitäten zu setzen, ohne nachfragen bzw. mehrere Unterschriften einholen zu müssen. Weiters zählt zum selbständigen Handeln die Kreativität und auch die Möglichkeit Querdenken zu können. Es gibt eine Reihe von Softkills, die zu einer Führungsperson dazugehören. Zum Erfolg gehört auch, daß man über Vertrauen und Kompetenzen zur Verantwortung kommt.Welchen Tip können Sie Neueinsteigern mitgeben? Die Fort- und Weiterbildung sollte permanent erfolgen; permanent im Sinne von Wissensmanagement, um am letzten Stand der Dinge zu sein. Sich zu interessieren, auch für jene Bereiche, die momentan nicht unbedingt zum Aufgabengebiet zählen. Ebenso zählt die Fähigkeit, verkaufen zu können, zu wesentlichen Merkmalen im Dienstleistungsbereich, das heißt, verkaufen innerhalb des Unternehmens (Hierarchie), aber auch nach außen.Woher kommt die Triebfeder? Aus dem Interesse am Neuen Seinerzeit wollte ich etwas mit der Wissenschaft zu tun haben, später im Personalbereich tätig sein, auch Marketing interessierte mich. Ich wollte immer etwas Neues mitmachen, da ich auch diese Herausforderung brauche. Wenn man sich einsetzt, bekommt man immer größere Aufgaben, das heißt, durch Kompetenz und Vertrauen kommt man zur Verantwortung.Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ich bin zufrieden, weil ich alles, was ich mir vornahm ohne Vitamin P erreichte. Darauf bin ich stolz. Sicher hätte ich auch einen anderen Weg einschlagen können. Ehemalige Studienkollegen sind als Vorstandsmitglieder tätig. Ich glaube, jeder Mensch muß für sich selbst entscheiden, was er möchte und ob er bereit ist, auch 16 Stunden pro Tag zu arbeiten.Wie sehen Sie die Bereiche Beruf und Privatleben? Momentan bin ich in der glücklichen Lage, daß ich diese Bereiche trennen kann. Es gab Phasen, wo es an die Grenzen des absolut Machbaren ging. Jetzt ist es von der Arbeitszeit her auch besser geworden. Darüber hinaus kann ich auch, aufgrund der modernen IT-Technologie, von zu Hause aus arbeiten. Wichtig ist, daß die Aufgaben erledigt werden. Ich glaube, daß der virtuelle Arbeitsplatz große Zukunft hat.Wie erfolgt die Motivation der Mitarbeiter? Wichtig ist, daß man mit den Mitarbeitern kommuniziert, um auch Unstimmigkeiten aufzuzeigen. Aber nicht nur von meiner Seite, sondern ich verlange dies auch von den Mitarbeitern. Dies ist für die Entwicklung des Unternehmens sehr wichtig, aber auch für den Mitarbeiter. Dazu ist die Kommunikation unbedingt notwendig - diese wird auch gepflegt.
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