* Ing. Mag. Ernst Patka
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Profil
Zur Person
Service
Patka
Zur Karriere
Zur Karriere von Ernst Patka
Wie war Ihr Werdegang?
Volksschule, vier Jahre Allgemeinbildende Höhere Schule, fünf Jahre Höhere Technische Lehranstalt Fachrichtung Maschinenbau, 1976 die Matura mit Auszeichnung bestanden. Anschließend studierte ich an der Wirtschaftsuniversität Wien (Studienrichtung: Wirtschaftspädagogik), Sponsion 1981. Während des Studiums (1976 bis 1980) war ich als Techniker und Statiker in der Forschungsgesellschaft für Wohnbau - Industrialisierung GmbH (eine Tochtergesellschaft der Baufirma Mischek AG) teilzeitbeschäftigung. Auf Grund dieser Tätigkeit bin ich berechtigt, den Titel Ingenieur zu führen. Im November 1980 (im letzten Studiensemester) trat ich in die Plan Treuhand GmbH als Steuersachbearbeiter und Berufsanwärter ein. Mit dem Erwerb des Magisteriums begann die Berufsanwärterzeit. Am 19. Dezember 1986 wurde ich zum Steuerberater bestellt. Mit Wirkung ab dem 31. Juli 1992 wurde mir die Prokura verliehen, seit Juli 1999 bin ich Geschäftsführer der Plan Treuhand GmbH und seit Juli 2000 Geschäftsführer in einigen Gesellschaften der KPMG-Firmengruppe. Meine Tätigkeiten umfassen die Klientenbetreuung, insbesondere in den Fachgebieten Arbeits-, Sozialversicherungs- und Lohnsteuerrecht. Weiters bin ich in der Plan Treuhand GmbH für die interne Aus - und Weiterbildung zuständig. Die Plan Treuhand GmbH hat per Mitte 2000 zirka 105 Mitarbeiter, die KPMG - Firmengruppe Österreich hat zwischen 450 und 500 Mitarbeiter. Meine direkte Personalverantwortlichkeit umfaßt zirka 30 Angestellte. Österreichische Klein - und Tochtergesellschaften internationaler Konzerne bilden den Hauptteil der von mir betreuten Klienten. In speziellen Fragen zu den Themen Arbeits-, Sozialversicherungs- und Lohnsteuerrecht berate ich auch Klienten der KPMG-Firmengruppe Österreich.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Ernst Patka
Sehen Sie sich als erfolgreich und warum? Ja, Erfolg ist, wenn ich ein angestrebtes Ziel unter vertretbaren Umständen, also nicht um jeden Preis, erreicht habe. Ein Teil des Erfolges resultiert aus dem Aufrechterhalten des fachlichen Niveaus, weshalb ich wöchentlich - neben den Geschäftsführungsaufgaben - 2000 bis 3000 Seiten an einschlägiger Fachliteratur lese.Was istIhr Erfolgsrezept?
Zu 80 bis 90 Prozent wurde mein Erfolg durch die mitarbeiterorientierte Führung möglich. Sie hat meines Erachtens absolute Priorität in einem Dienstleistungsunternehmen. Mitarbeiterorientierte Führung nach meinem Verständnis bedeutet, Mitarbeiter zu unternehmerischen Denken hinzuführen. Aufgrund meiner technischen Ausbildung ist mein Führungsstil von Logik, Effizienz und Effektivität geprägt.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Ja, meine Deutsch-Lehrerin in der Allgemeinbildenden Höheren Schule. Ihre nicht nachvollziehbare und unqualifizierte Leistungsbeurteilung in Bezug auf meinen Aufsatzstil veranlaßte mich, die Mittelschule zu verlassen und in die Höhere Technische Lehranstalt zu wechseln.Gab es für Sie Rückschläge und wie gehen Sie mit diesen um? Natürlich gab es Rückschläge, wo gibt es die nicht? Erfahrungen sind für mich die positive Verarbeitung von Fehlern. Man darf keine Angst davor haben, Fehler einzugestehen und sollte nie vergessen, sich zu fragen, was man aus den Fehlern für die Zukunft lernen kann. Wie sehen Sie Ihre Freunde? Als ruhigen, introvertierten, zurückgezogenen Menschen. Im privaten Bereich spreche ich weder über meine Position in der Firma noch über meine Aufgabengebiete - Beruf und Privatleben wirk strikt getrennt.Wie sehen Sie Ihre Mitarbeiter? Ich denke, daß die Mitarbeiter in mir einen um eine mitarbeiterorientierte Führung bemühte Führungskraft sehen.Wie sieht Sie Ihre Familie? Im Grunde sieht mich meine Familie als beruflich sehr erfolgreich, aber in einer Branche tätig, in der das Innehaben einer Führungsposition leider sehr oft mit Einbußen im Familienleben verbunden ist. Eine zusätzliche Herausforderung für die Partnerschaft mit meiner Gattin sind die unterschiedlichen Mentalitäten und Sichtweisen in Bezug auf berufliche Leistung. Meine Gattin ringt sich schweren Herzens viel Verständnis für meinen Beruf und den damit verbundenen Zeitaufwand ab.
Haben Sie Anerkennung erfahren?
Ja, aber für mich ist wichtig, von wem die Anerkennung kommt. Kommt die Anerkennung von Mitarbeitern, so freut mich das ganz besonders. Es ist eine Bestätigung für den richtigen Weg, den wir in einem Dienstleistungsunternehmen nur gemeinsam gehen können.Woraus schöpfen Sie Kraft? Nahezu ausschließlich aus meiner Familie beziehungsweise durch ein entspannendes Buch.Was wollen Sie noch erreichen - haben Sie noch ein Ziel? Es gibt drei Ziele: die möglichst vollständige Bedürfnisbefriedigung der von meinem Team betreuten Klienten, einerseits unter Beachtung der ökonomischen Aspekte und andererseits durch weitestmöglicher Erfüllung von Mitarbeiterzielen beziehungsweise -bedürfnissen.Ihr Ratschlag für den Erfolg? Man sollte meines Erachtens erkennen, daß trotz steigendem Wissen beziehungsweise höherem Kenntnis - Niveau, es immer wieder Bereiche in seiner Tätigkeit gibt, wo man noch dazuzulernen hat. Demut von der eigenen Unwissenheit ist wichtig und sie ist meines Erachtens als Gegenpol zur leider sehr oft anzutreffenden Arroganz des Wissenden zu setzen.
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