* Cesar Guilhaume Vohringer
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Zur Karriere
Zur Karriere von Cesar Guilhaume Vohringer
Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Schon während des Studiums (Elektronikingenieur) kam ich als Trainee zu Philips und lernte dort die unterschiedlichen Facetten der Industrie kennen. Das war ebenso wichtig wie die Internationalisierung. Zu Beginn war ich im Bereich TV-Entwicklung tätig und Leiter der Entwicklungsgruppe in verschiedenen Ländern (Brasilien, Holland, Singapur). 1987-93 war ich Entwicklungsmanager des TV-Labors in Singapur, wechselte anschließend von der Technik in den kommerziellen Bereich, war von 1993-97 Global Programm Manager des Geschäftsbereiches Fernsehen und zuletzt im Managementteam des Geschäftsbereiches Fernsehen und somit Mitglied der Geschäftsleitung in Holland. Seit 1.März 2000 bin ich in meiner jetzigen Funktion in Österreich. Damit wechselte ich vom Mainstream-Business in einen kleineren, innovativeren Geschäftsbereich – eine gänzlich neue Herausforderung für mich. Der Geschäftsbereich Speech Processing beschäftigt sich mit Spracherkennung, natürlichen Dialogsystemen und Sprachsteuerung für Automation (Automation von Call Centre Dienstleistungen, sprachgestützte Telefonieanwendungen, professionelle Diktieranwendungen, sprachgesteuerte Geräte und Internetapplikationen).Zum Erfolg
Zum Erfolg von Cesar Guilhaume Vohringer
Was ist für Sie Erfolg? In der Lage zu sein Ziele zu setzen und sie zu realisieren, anerkannt zu werden, größere Aufgaben zu bekommen und Fortschritte zu machen.Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ja, ich habe einen großen Teil meiner Ziele, nicht nur im Beruf, sondern auch privat, erreicht. Wesentlich ist auch die Balance zwischen Beruf und Privat. Wie sieht `Sie Ihr Umfeld – als erfolgreich? Ja, verglichen mit meinen Studienkollegen, die kaum aus Brasilien herauskamen. Außenstehende sehen, daß ich in einer großen Firma arbeite, mit und in ihr wachse und auch in unterschiedlichen Kulturkreisen herumkomme. Auch mein gutes Familienleben wird als Erfolg gewertet. Ich bin auch noch meinem ursprünglichem Freundeskreis verbunden, das ist wichtig, um seine Wurzeln nicht zu vergessen.
Wobei haben Sie erfolgreich entschieden?
Nach Europa zu gehen war eine fundamentale Entscheidung. So konnte ich neue Kulturen und andere Länder und Menschen kennenlernen, was sehr stimulierend ist. Es ist auch aufregend, wenn man eingeladen wird stets größere Aufgaben zu übernehmen. Daran gehe ich mit der Einstellung „laß es uns zumindest versuchen“ heran. Haben Sie diese Tätigkeit angestrebt? Nein, ich habe meine Karriere nicht geplant. Was war für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Man muß mit Menschen umgehen können, in der Lage sein zu ihnen Beziehungen aufzubauen, sich anpassen und mit anderen zusammenarbeiten können. So wird man von seinem Umfeld bemerkt. Wichtig war, daß ich von Anfang an in diesem multinationalen Konzern war, die Erfahrung kam dann mit der Zeit. Ich habe keine Angst vor Neuerungen, Risken einzugehen und Herausforderungen anzunehmen. Was ist für Erfolg hinderlich? Wenn man nicht mit Menschen umgehen kann, fehlende Anpassungsfähigkeit und mangelndes gegenseitiges Vertrauen. Manche Menschen vergessen auch auf ihr Umfeld und darauf, daß man nicht alleine erfolgreich sein kannn sondern daß Erfolg von der Zusammenarbeit mit anderen Menschen abhängt. Hinderlich ist auch Inkonsequenz. Welche Rolle spielt die Familie? In der Familie müssen die Konditionen stimmen und so die Basis für die erfolgreiche Arbeit geschaffen werden. Meine Familie muß sich auf den Plätzen, wo wir leben auch wohlfühlen.Und die Mitarbeiter? Vertrauen und gute, offene Teamarbeit ist sehr wichtig auch in Richtung der Vorgesetzten. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Nach fachlicher Kompetenz, Vertrauenswürdigkeit und wie er mit Menschen und seinen Mitarbeitern umgeht. Wie motivieren Sie diese? Dazu sind mehrere Faktoren nötig. Man muß sie in die Ziele miteinbeziehen, sie müssen fühlen, daß sie für die Zielerreichung wesentlich sind und an die Ziele glauben. Und zuletzt muß man vor allem in schwierigen Situationen hinter ihnen stehen und sie unterstützen. Was bedeuten für Sie Niederlagen? Manche Fehler sind ganz gut um daraus zu lernen. Ich versuche Fehler nicht zu verstecken, sondern übernehme dafür die Verantwortung und versuche zu verstehen, weshalb sie geschehen sind, um daraus zu lernen, wie man sie künftig vermeiden kann. Wenn man Fehler offen behandelt werden sie auch akzeptiert. Woraus schöpfen Sie ihre Kraft? Durch Herausforderungen. Besonders wenn ich denke, daß man etwas besser machen kann werde ich motiviert. Wenn ich etwas beginne, will ich es auch zu Ende bringen. Das gibt mir Energie.
Ihre Ziele?
Meine Zeit zwischen Beruf und Privatleben besser kombinieren zu können. Zur Zeit habe ich außerhalb meines Berufes nur wenig Zeit für Freunde, Freizeit, Lesen, Sport und soziale Aktivitäten. Bekommen Sie ausreichend Anerkennung? Ich denke schon. Durch positives Feedback, daß meine Ideen aufgenommen werden und mir vom Philips-Management immer größere Aufgaben übertragen werden.
Ihr Lebensmotto?
„Challanging the world together with people“. Ich bin stets von neuen Herausforderungen getrieben.
Haben Sie Vorbilder?
Alle Menschen, die Charisma haben, motivieren können und auch über längere Zeit hinweg erfolgreich sind. Ich bewundere auch stets Menschen, die etwas besonders gut können, z.B. Musiker oder Künstler, die Meister in ihrem Fach sind.
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