Mag. Walter Gornik

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Profil

Zur Person

Titel:

Mag.

Vorname:

Walter

Nachname:

Gornik

Geboren am:

10.03.1955

Geboren in:

Wien

Eltern:

Josefine und Stefan

Kinder:

Florian

Partner:

Verheiratet mit Karin, geb. Martinu

Hobbys:

Musik, Schlagzeugspielen, Eisenbahnbau, Sport

Service

Walter Gornik

Gornik

Zur Karriere

Zur Karriere von Walter Gornik

Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? 1973 maturierte ich und begann anschließend an der WU Betriebswirtschaft zu studieren. Da ich von meinen Eltern aus erzieherischen Gründen nicht finanziell unterstützt wurde, wofür ich ihnen heute dankbar bin, da ich lernte mit Geld umzugehen, war ich während des gesamten Studiums in den unterschiedlichsten Jobs tätig. Nach meinem Magisterium 1978 folgte eine siebenjährige Tätigkeit bei der Firma Philips Data Österreich. Hier wollte ich in den Marketingbereich, kam jedoch in die EDV-Computersystem Abteilung, in den Verkauf. Zunächst war dies nicht die Beschäftigung, die ich mir vorgestellt hatte, sie war jedoch von der Aufgabenstellung und vom Einkommen her interessant. Ich hatte überdurchschnittliche Erfolge, wurde Bereichsverkaufsleiter, wollte mich jedoch lieber statt dem Hardwarebereich dem Bereich Lösungskompetenz widmen, und machte mich daher 1985 mit einem Partner in der Softwarebranche selbständig. Wir gründeten die Firma PCS-Pfundner, wobei mein Aufgabenbereich die Geschäftsleitung und der Verkauf waren. 1991 trennte ich mich von meinem Partner, gründete mit drei Miteigentümern, welche ich in den nächsten Jahren ausbezahlte, die Firma Euro Systems GmbH, und bin seit 1997 alleiniger Eigentümer.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Walter Gornik

Wie definieren Sie Erfolg? Im Geschäftsleben ist die wirtschaftliche Seite ausschlaggebend. Für mich drückt sich Erfolg nicht nur in der Bilanzziffer, sondern auch durch die Qualität der Arbeit und die der Mitarbeiter aus.
Was ist für Ihren Erfolg ausschlaggebend?
Ich bin sowohl im beruflichen wie auch im privaten Bereich äußerst zielorientiert, habe klare Vorstellungen wie und zu welchem Zeitpunkt ich meine Ziele erreichen kann, und gehe sehr konsequent und vehement meinen Weg, auch wenn andere dabei auf der Strecke bleiben. Mein Leitsatz war immer: Singen können alle, reden kann nur einer, und meine Erfolge geben mir recht. Ich bin ein extremer Verfechter von Budgetierungen, sowohl auf finanzieller Basis, als auch bei Produktstrategien. Bevor ich etwas produziere, muß ich den Bedarf des Marktes analysieren. Menschen darf man nicht als Maschinen betrachten. Jeder ist anders einsetzbar, dementsprechend muß man handeln. Ich beschäftige mich mit der Persönlichkeit meiner Mitarbeiter, erstelle gemeinsam mit jedem einzelnen Mitarbeiter für seine persönliche Entwicklung ein Ziel, helfe also beim Aufbau seiner Karriere und nehme mir Zeit, diese auch in Gesprächen zu reflektieren. Das Ergebnis dessen ist die geringe Personalfluktuation in unserem Haus, worauf ich stolz bin. Ein Hauptthema für mich ist, die Motivation meiner Mitarbeiter. Ich tue sehr viel dafür, da ich der Meinung bin, daß nur motivierte Mitarbeiter ihre Aufgabe wirklich gut machen. Für mich ist Kundenbetreuung und die Erfüllung ihrer Wünsche mit qualitativ hochwertiger Arbeitsleistung ein sehr wichtiges Thema, nach dem Leitsatz: der Kunde zahlt die Gehälter und nicht die Firma.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Wenn ich meine Firma ansehe, ja.Spielt die Familie beim Erfolg eine Rolle? Leider nein. Mein enormer Arbeitszeiteinsatz und Erfolgsstreben hat die privaten Beziehungen negativ beeinflußt. Meine derzeitige Frau ist in der Firma beschäftigt, was diesbezüglich von Vorteil ist.Sind Mitarbeiter für Erfolg wichtig? Nur mit Mitarbeitern hat man Erfolg. Ich selbst kann nicht programmieren, und könnte daher nichts produzieren. Darüber muß ich mir als Unternehmer im Klaren sein.Welche Kriterien müssen Mitarbeiter erfüllen? Ich lege größten Wert auf selbständiges Arbeiten, jeder kann seine Arbeitsgewohnheiten und die Art des Arbeitens selbst gestalten, wichtig für mich ist nur die rechtzeitige Erreichung des Ziels.

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