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* Ing. Josef Thyri

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Landesdirektor
GE Capital Bank GmbH
3500 Krems, Wienerstraße 5
Bankkaufmann
Kreditwesen
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Profil

Zur Person

Ing.
Josef
Thyri
28.06.1960
Tulln
Margarethe und Josef
Claudia (1982) und Nina (1992)
Laufen, Tennis, Radfahren, Skifahren, Spazierengehen, soziales Engagement

Service

Josef Thyri
Werbung

Thyri

Zur Karriere

Zur Karriere von Josef Thyri
Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Nach der Matura1979 blieb ich vier Jahre im elterlichen, landwirtschaflichen Betrieb, weil ich als Hofübernehmer geplant war. 1983-85 war ich im Molkereiverband für Niederösterreich als Direktionsassistent beschäftigt und für die Milchwerbung zuständig. 1985-87 war ich bei Pioneers Saaten GmbH in Parndorf mit der Verantwortung für Versuchswesen, Beratungslandwirte und dem Verkauf von Maissaatgut und Alternativkulturen, wie Sonnenblumen und Soya betraut. 1987 wechselte ich mit dem damaligen Generaldirektor zur Firma Gaveg GmbH Wien, wo das Aufgabengebiet ident war. 1989-90 war ich in der Landtechnik-Branche, bei der Firma Bauer AG Wien als Verkaufsberater im Außendienst, für den Verkauf von Beregnungsmaschinen und -anlagen zuständig. Danach war ich ein Jahr als Konsulent für die Firma Irrifrance Paulhan tätig, ebenfalls mit dem Verkauf von Beregnungsmaschinen für die Länder Tschechien, Ungarn und Österreich beschäftigt. Im Dezember 1991 kam ich zur Mercur Bank, in der Position als Zielfeldmanager für Landwirte. Als 1994 GE Capital die Mercur Bank übernahm, hat sich mein Aufgabengebiet verändert. In der Autodivision war ich für den gesamten Bereich der Autofinanzierung zuständig. Verkaufsförderung, überregionale Händlerwettbewerbe, Verkaufsaktionen und auch Support für die Geschäftsstellen vorort waren meine Zuständigkeitsbereiche. Ab 1997 baute ich die Privatdivision, hinsichtlich Verkaufsförderung und -maßnahmen auf. 1999 wurde ich zum Client-Manager und seit Juli 2000 bin ich Landesdirektor für das Gebiet Niederösterreich Nord. Ich trage die Umsatz-, Ertrags- und Risikoverantwortung für die in der Region gesetzten Ziele für neun Geschäftsstellen mit insgesamt 32 Mitarbeitern.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Josef Thyri
Welche Entscheidung war für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Jeder Jobwechsel war ein permanentes Ansammeln von Know-how, und immens wichtig für meine berufliche Entwicklung.Nach welchen Kriterien stellen Sie Mitarbeiter ein? Persönliche Fähigkeiten und fachliche Qualifikationen.Gab es eine Situation, in der andere aufgegeben hätten? Der kritische Punkt ist der geplante Headcount. Ich führe fünf Geschäftsstellen, die nur mit einer Person besetzt sind, und damit wird das Vertretungsthema ziemlich brisant - die geforderte Mitarbeiterproduktivität und die Trennung von sales und nonsales activity.Haben Sie einen Ratschlag für die nächste Generation? Grundsätzlich mit einer positiven Einstellung systematisch an Dinge herangehen. Bestpractice sharing - mit Kollegen Erfahrungsaustausch betreiben. Fehler oder Zielabweichungen genau zu analysieren und konkrete Gegenmaßnahmen zu diskutieren und letztendlich umzusetzen.Wieviel Zeit verwenden Sie zur Fortbildung pro Jahr? In der heutigen Position so ca. drei Wochen.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ja, weil meine persönliche Einstellung die folgende ist: Ich will Erfolg haben, ich will die mir gestellten Aufgaben mit einem hohen Maß an Ehrgeiz und Engagement zu 100 Prozent erfüllen und die privaten Interessen, wenn es erforderlich ist, zurückzustellen.Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern empfunden? Als korrekter, lösungsorientierter und zielbewußter Vorgesetzter, der sich nicht nur für die gesteckten Geschäftsziele einsetzt, sondern sich auch um die persönlichen Anliegen jedes Mitarbeiters sorgt.Was war für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Meine Einstellung zu jeder Tätigkeit, die ich gerade ausübte und meine persönlichen Ziele. Ebenso wichtig sehe ich permanentes monitoring der Zielerreichung.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ab 1993, im Zuge der Tätigkeit beim Molkereiverband.Was bedeutet Erfolg für Sie? Anerkennung für die erbrachte Leistung.Hatten Sie Vorbilder? Der damalige Direktor von Pioneer Saaten, weil er es sehr gut verstanden hat, mit den Mitarbeitern umzugehen, seine Ziele ganz klar definiert hat, es verstand, die Mitarbeiter zu motivieren und ein Top-Geschäftsmann ist.Ihr Ziel? Mein nächstes Ziel ist sicher, die für dieses Jahr gesteckten Ziele, in dieser Position, zu erreichen. Ein Fernziel könnte sein, entweder eine zentrale, leitende Position im Unternehmen zu erreichen oder alternativ auch ein Wechsel in die Selbständigkeit.

Publikationen

Artikel für die Fachpresse im landwirtschaftlichen Bereich.

Ehrungen

1996 Quality Club Trip Gewinner (GE Capital intern).

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