* Hans Schwödt
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Schwödt
Zur Karriere
Zur Karriere von Hans Schwödt
Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Meine Stationen sehe ich als langfristige Entwicklung meiner Persönlichkeit. Im Juni 1957 begann ich bei der Kugellagergroßhandelsfirma Turba. Damals war es, trotz meiner Handelsschulausbildung sehr schwer eine Anstellung zu erhalten. Nach dem Bundesheer trat ich bei der Nachfolgefirma Gen. V. FAG-Schweinefurt wieder ein, und blieb sieben Jahre in diesem Unternehmen. Da ich begeisterter Sammler bin, eröffnete ich 1992 meine eigene Firma bei der Volksoper. 1969 inserierte ich in der Zeitung, um meine Qualifikation als Bilanzbuchhalter anzubieten. Als ich mich bei der Firma Robert Felsinger vorstellig machte, fühlte ich mich sofort wohl und trat sogleich meine Stelle als Bilanzbuchhalter an. Ich habe die Prokura für die Firmen Robert Felsinger, Spenglerei- und BedachungsgmbH (Felsinger Tochterfirma), Hans W. Seiden KG (Squash Club 19), Manhatten Sportanlagen BetriebsgmbH & Co KG, und der Manhatten Süd Fitneßanlagen Betriebsgmbh & Co KG.Zum Erfolg
Zum Erfolg von Hans Schwödt
Was ist für Sie Erfolg?
Wenn ich mit dem Erreichtem zufrieden bin, sehe ich es als Erfolg. Man kann nie 100-prozentig zufrieden sein da sich immer wieder neue Ziele als zu erreichende Möglichkeiten auftun. Es ist prinzipiell des Menschen Glück oder Pein, daß tief im Menschen die Zielerreichung verankert ist.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Für meine Gegebenheiten sehe ich mich als erfolgreich. Ich habe viel Vorgenommenes erreicht, und da ich auf vielen Schauplätzen zu finden bin, können sich viele Zielerreichungen als Motivation für weitere Zielsetzungen auftun. Erfolg hängt sehr mit den eigenen Gefühlen zusammen. Wenn man gut drauf ist, kann man Erfolg leichter, öfter und lockerer erreichen. Mißerfolge wegzustecken ist ein Erfolgsrezept der besonderen Art.Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu werden? Dies ist eine Frage der Persönlichkeit. Von meiner Warte aus betrachtet, versuche ich niemanden zu kopieren, sondern mich zu verbessern. Selbstverständlich lernen wir von der Geschichte, jedoch ist die Originalität die Verbindung des Erlernten mit der Verknüpfung und Eingliederung ins eigene Leben. Dinge, welche vor 20 Jahren zum Erfolg führten, können, aber müssen heute nicht zum Erfolg führen.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Die Firma Felsinger ist ein Familienbetrieb. Ing. Kurt Felsinger hat 1998, nach dem Tod seines Vaters, die Firma übernommen. Nun beginnt auch sein Sohn, geschäftsführende Tätigkeiten auszuüben. Wir haben ein sehr persönliches, hierarchisches Denken und lösen unsere Probleme in direkten Gesprächen. Dies hat sich über die lange Firmengeschichte eingebürgert, es hat schon beinahe unbewußten Charakter, hat jedoch Vorteile aber auch Nachteile bei der Aufgabenverteilung.Wieviel Zeit verwenden Ihre Mitarbeiter zur Weiterbildung? Dies geschieht je nach Bedarf. Wenn wir auf besondere Ausbildungen aufmerksam werden, entscheiden wir wieviel Zeit in diese Ausbildungen investiert wird.Nach welchen Kriterien stellen Sie Mitarbeiter ein? In einem Familienunternehmen zählt Sympathieverhalten und gute Referenzdarlegung.Was möchten Sie noch erreichen? Ich habe Verantwortung als Prokurist, und möchte daher, daß ich alle Aufgaben so gut als möglich erledigen kann.Wie lösen Sie schwierige Situationen? Schwierige Situationen zu meistern hängt von mehreren Faktoren ab. Die Gefühlsverfassung, ist ein sehr wesentlicher Faktor. Die Art wie man an das Probleme herangeht, darf auch nicht unterschätzt werden. Für mich persönlich war und ist die Ungewißheit, also wenn ich nicht wußte wie ich mit einer Sache dran bin, eine große Problemstellung, welche ich nicht schätze. Wenn ich die Problematik kenne, erkenne ich auch Lösungsmodelle und Möglichkeiten, aber wenn ich das Problem oder dessen Entstehungsgrund nicht kenne, habe ich auch heute noch gefühlsmäßige Hemmungen.
Anmerkung zum Erfolg?
Die Fragestellung, was man unter Erfolg versteht, sieht jeder anders. Jeder hat seinen Erfolg selbst zu erfassen und darzustellen. Der Versuch weiterzukommen, sich neue Ziele zu stecken und zu erreichen, sollte mit dem vernünftigen Umgang des Themas und dessen Möglichkeiten im Einklang stehen. Um Erfolg zu haben, muß man mit sich selbst im Reinen sein und das Mensch sein und bleiben ist etwas, das viele, die Erfolg haben wollen, vergessen. Die Karriere sollte auf die eigene Persönlichkeit abgestimmt sein und die Selbstverleugnung sollte möglichst klein gehalten werden. Manchmal muß man im Berufsleben gegen seine Überzeugung handeln. Wenn man einen sympathischen Mitarbeiter kündigt, obwohl man der Überzeugung ist, daß er gut fürs Unternehmen wäre, muß man sich hierarchischen Strukturen beugen. Wie weit Menschen sich beugen, ist ihrer eigenen Verantwortung beizumessen und der eigenen Entscheidungsfreiheit sind Grenzen gesetzt.
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