* Alois Ometzberger
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Profil
Zur Person
Service
Ometzberger
Zur Karriere
Zur Karriere von Alois Ometzberger
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der dreijährigen Lehre zum Speditionskaufmann bei der Spedition Adria blieb ich weiter im Betrieb. In den ersten Jahren, 1982-88, war ich als Zollfachmann tätig. 1988-91 wechselte ich in die Zweigstelle auf das Messegelände und war dort für den Bereich Auslandsdeligation und Messedisposition zuständig. 1991 übernahm ich die Leitung dieser Zweigstelle undübernahm für sieben Personen die Verantwortung. Durch den Ausbau verschiedener Aktivitäten waren es bei meinem Abgang aus dieser Zweigstelle, 1999, 20 Mitarbeiter. Bereits 1990 wurde die Firma in Danzas umfirmiert. 1996 verlieh man mir die Gesamtprokura. 1999 wechselte ich in das Headoffice von Österreich, hier in den 11. Bezirk, in die Bleibtreustraße, als Niederlassungsleiter für den Bereich Eurocargo Wien. Zur Zeit bin ich für 100 Mitarbeiter verantwortlich.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Alois Ometzberger
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Zufriedenheit.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Motivation, Ehrgeiz und natürlich das berühmte Quentchen Glück.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil das Umfeld paßt. Ich bin stolz das erreicht zu haben, was ich erreichen wollte, in einer Zeit, in der ich es mir vorgenommen hatte.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich merkte es immer dann, wenn ich eine Leistung einbrachte,, die meinem Umfeld und mir gute kam, wenn ich Schritte setzen könnte. Das begann direkt nach der Lehrzeit. 1991 waren auch die Möglichkeiten da, entsprechend meinen Vorstellungen, Ideen umzusetzen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die Herausforderung der Messeaktivitäten 1988 anzunehmen.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? Das Verständnis des Verladers für den Transporteur und dessen Probleme, und die damit verbundenen Preisstaffelungen, in diesem, zunehmend stärker werdenden, Verdrägungswettbewerb.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Teamfähigkeit, Vorbildung, globales Wissen, äußere Erscheinung.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Als teamfähiges, verantwortungsvolles, für alle Probleme offenes Führungsmitglied.Wieviel Zeit verwenden Sie für Fortbildung pro Jahr? Zirka vier Wochen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Strebsamkeit, Durchhaltevermögen und Loyalität.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Zur Zeit bin ich glücklich in meiner Position, natürlich habe ich ein Ziel,- die Zeit wird es zeigen.Hatten Sie ein Vorbild? Mehrere. Sie hatten alle gemeinsam: Die Möglichkeit, ihre eigenen Ideen zu verwirklichen und ein Leben im Wohlstand.
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