* Franz Kerbl
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Franz Kerbl
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der dreijährigen landwirtschaftlichen Fachschule in Obersiebenbrunn stieg ich im Juli 1977 in das Raiffeisen-Lagerhaus in Gänserndorf als Praktikant ein. Nach zwei Jahren übernahm ich die Leitung des Haus- und Gartenmarktes in Angern an der March. Vom Herbst 1979 bis zum Frühjahr 1980 war ich beim Bundesheer und rüstete nach Waffenübungen mit dem Dienstgrad des Wachmeisters der Reserve ab. Ab Mai 1980 begann ich mit dem Aufbau des Baustoffhandels im Zentralbetrieb des Lagerhauses in Gänserndorf. Im Januar 1986 wurde mir die Leitung des Raiffeisen-Lagerhauses und Baumarktes in Straßhof übertragen und im Januar 1989 wechselte ich hierher nach Angern/March. Ich führe diese Niederlassung zur Zeit mit sechs Mitarbeitern. Wir sind auf den Getreide- und Kartoffelhandel spezialisiert und sind zudem eine Saatgut - Aufbereitungsstelle. Seit 1995 konzentrieren wir uns vermehrt auf den Ein- und Verkauf von biologischem Getreide. Weiters führen wir Weinbauartikel für die umliegenden Weinbaubetriebe, außerdem verkaufen wir Bau- und Brennstoffe. Seit Januar 1999 bin ich auch für den zugekauften Betrieb in Mannersdorf (mit einem Silo, der ein Fassungsvermögen von 15 000 Tonnen hat) zuständig.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Franz Kerbl
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich persönliche Genugtuung.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich denke, mein Ehrgeiz.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil ich einen Betrieb leite, der sehr gut funktioniert und dafür auch positives Feedback erhalte; sowohl von den Kunden, als auch von der Direktion.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Mein Erfolg zeigte sich 1982/83 mit dem Aufbau des Baustoffhandels in Gänserndorf.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
1986, als ich mit 27 Jahren die Herausforderung annahm, diesen Baustoffbetrieb mit damals 50 Millionen Schilling Umsatz und 17 Mitarbeitern zu leiten.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Wir brauchen Leute, die sich gewissenhaft für den Betrieb einsetzen, flexibel sind und ein gutes Auftreten haben.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Als toleranter Chef, der aber auch Leistung verlangt.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Lernen! Man sollte sich heute vor allem mit EDV und Sprachen befassen; die beiden Bereiche sind für jeden jungen Menschen unbedingt wichtig.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte diesen Betrieb erfolgreich weiterleiten.
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- Obmann vom Kultur- und Verschönerungsverein Hagenberg
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