Zum Erfolg von Friedrich Schnabel
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, meine gesteckten Ziele zu erreichen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Wenn man seine Ziele konsequent verfolgt, wird man auch den Weg dorthin finden. Dieser Weg ist nicht immer gerade, deshalb muß man sich anpassen, flexibel sein. Wenn es auf diesem Weg zu Schwierigkeiten kommt, versuche ich zu analysieren, worin genau das Problem besteht, welche Ursachen dazu geführt haben, warum es auftritt und wie ich es am besten beseitigen kann. Ich entscheide mich praktisch nie aus dem Bauch heraus, weil ich glaube, dafür noch nicht genug Erfahrung zu haben. Ich glaube, daß ich nicht nur auf fachlicher Basis sehr gut mit Menschen umgehen kann, es war mir immer ein Anliegen, viel mit anderen zu kommunizieren. Deshalb arbeitete ich bereits während meines Studiums immer wieder am Dienstleistungssektor. Darüber hinaus denke ich, daß sich in meinem Leben der Satz bewahrheitet hat, daß man am richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort die richtigen Menschen treffen muß: letztlich gehört zum Erfolg ein Quentchen Glück. Ich war immer bereit, hohen Arbeitseinsatz zu leisten und scheute mich nie, selbst mitanzupacken.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich denke, daß ich mich als erfolgreich bezeichnen kann, weil ich bisher viel erreichen konnte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich traf eine sehr erfolgreiche Entscheidung, als ich mich gegen das Controlling und für die Tätigkeit als Steuerberater entschied. Während meines Studiums hatte ich beide Möglichkeiten in Erwägung gezogen, heute bin ich froh über diese Entscheidung, da ich mich in meiner heutigen Tätigkeit wohlfühle.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter sind der Grundstein für jeglichen Erfolg.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Generell lege ich großen Wert auf fachlich fundiertes Wissen, das aber nicht akademisch sein muß: Wir nehmen auch HAK/HASCH-Absolventen auf. Quereinsteiger hätten in unserer Branche eher niedrige Chancen. Schulnoten sind für mich dabei nicht ausschlaggebend, weil Schule und Berufsleben meiner Meinung nach zwei völlig verschiedene Paar Schuhe sind. Wesentlich ist in jedem Fall gutes Auftreten und Persönlichkeit.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Es gibt unter der Ebene der beiden Geschäftsführer ein mittleres Management mit fünf Gruppenleitern, darunter folgt die Ebene der sonstigen Mitarbeiter.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich denke, daß das Privatleben ein sehr wichtiger Background für jeglichen Erfolg darstellt, weil es kaum jemanden gibt, der es ohne Rückhalt schaffen kann.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Da es in unserer Branche derzeit sehr viele Änderungen gibt, muß ich mich permanent fortbilden, weil ich an meine Kunden nur so die neuesten Informationen weitergeben kann. Ich eigne mir das meiste Wissen autodidaktisch an und besuche Seminare, Kurse, etc. im Ausmaß von etwa 20 Stunden pro Jahr.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man muß sich Ziele setzen und diese konsequent verfolgen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Eines meiner Ziele ist es, 2003 die Prüfung zum Wirtschaftsprüfer zu bestehen und damit die letzte Ausbildungsstufe zu erreichen, die man in meiner Branche erreichen kann.