Johann Koller

Profil

Zur Person

Vorname:

Johann

Nachname:

Koller

Geboren am:

06.09.1963

Geboren in:

Wien

Eltern:

Johann und Ernestine

Kinder:

Sara und Alice

Partner:

Verheiratet mit Alice

Hobbys:

Musik, Sport

Service

Johann Koller

Koller

Zur Karriere

Zur Karriere von Johann Koller

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Das wichtigste war für mich immer das Spielen in einer Mannschaft, Landhockey wurde zu meiner liebsten Beschäftigung. Mich interessierte die Gruppendynamik, die Art, wie Menschen sich in der Gruppe verhalten. Durch diesen Sport lernte ich meinen jetzigen kaufmännischen Leiter, Mag. Christoph Scharner. Unser Unternehmen besteht seit 1873 und war immer in Familienbesitz, daher lernte ich schon als Kind, die Begriffe Kosten und Einnahmen zu verstehen. Von meinem Vater lernte ich, betriebswirtschaftliche Gewinne zu erzielen. Ich war zwei Jahre bei der Firma Stroh (OMV) beschäftigt und stieg danach in das Familienunternehmen ein. Ich führte es etwa acht Jahre lang gemeinsam mit meinem Vater, 1992 übernahm ich das Unternehmen in Alleinverantwortung.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Johann Koller

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Mein größter Erfolg ist ein Musical, das ich selbst schrieb. Die Weltpremiere findet im Ronacher statt und stellt für mich tatsächlichen Erfolg dar. Geschäftlicher Erfolg bedeutet für mich, meinen Mitarbeitern pünktlich ihre Gehälter bezahlen zu können, einen guten Namen in der Branche haben und ohne Billigangebote Aufträge zu erhalten.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Schon in der Schulzeit organisierte ich Feste und ein Hockeyturnier in Australien. Flexibilität, die Fähigkeit sofort reagieren zu können und der Mut zu meinen Bauchentscheidungen bilden die Basis meines Erfolges. Vor allem Entscheidungsfähigkeit ist wesentlich, wenn man erfolgreich werden möchte. Unternehmer zu sein bedeutet, gute Entscheidungen zu treffen. Hierzu benötigt man den richtigen Riecher und den Mut, Entscheidungen zu treffen. Ausschlaggebend sind weiters Fleiß, Einsatzwille, branchenbezogenes Wissen und die Fähigkeit, Mitarbeiter zu führen. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir möchten unsere Kunden zufriedenstellen und arbeiten daher rund um die Uhr. Unser Anliegen ist die Erhaltung der Kundenzufriedenheit, die wir auch in unseren Spitzenzeiten gewährleisten. Wir bieten Flexibilität in der Fuhrparkeinteilung, im Maschinenpark und in unseren Arbeitsleistungen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich weiß nicht, ob Erfolg Glück ist. Ich bin ein zufriedener Mensch, und es geht mir immer besser.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Genau wie es Organisationstalente gibt, gibt es auch Entscheidungstalente. Mein Talent, in schwierigen Entscheidungsphasen ehestmögliche richtige Entscheidungen zu treffen, unterscheidet mich von anderen und läßt mich dadurch erfolgreich sein. Ich war auch immer schon eine Führungspersönlichkeit, die immer den Mut zu Entscheidungen hatte. Anfangs trifft man naturgemäß nicht so gute Entscheidungen, doch mit Durchhaltevermögen wird man immer sicherer und trifft immer bessere Entscheidungen.Wie glauben Sie, werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen? Wir sind das größte Unternehmen in Ostösterreich, und sind auch am Wochenende für unsere Kunden da. Wir bieten Leistungen, zu denen andere nicht in der Lage sind und unsere Kunden wissen dies zu schätzen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wir legen großen Wert auf hohes Fachwissen. Das Führungspersonal trifft sich wöchentlich zu einer Postbesprechung, in der die Ziele des Unternehmens diskutiert werden.Wie motivieren Sie Mitarbeiter? Wir pflegen ein sehr gutes Unternehmensklima, ich bevorzuge in der Unternehmensführung die Kommunikation der Ziele an die Mitarbeiter. Wir sind alle befreundet und führen unsere Besprechungen oft in privaten Rahmen. In meinem Unternehmen braucht keiner um seinen Job fürchten, das ist Leistungsmotiviation in purer Form. Ich stehe zu meinen Mitarbeitern, auch wenn sie berufliche oder private Probleme haben und ich glaube, daß dies meine Mitarbeiter zu schätzen wissen.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
In Österreich sind wir 150 Mitarbeiter, in Kroatien besitze ich noch ein Werk mit zehn Mitarbeitern. Ich bin Inhaber und Geschäftsführer, Mag. Scharner ist der kaufmännische Leiter (Prokurist) und Herr Leitner ist der technische Prokurist.Welche Rolle spielt Anerkennung für Sie? Stolz macht eine 125-Jahresfeier, eine Firmenbroschüre welche den Silbernen Werbehahn erhält und ein Marktanteil von 35 Prozent in Wien.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? Die Entsorgungsproblematik ist zur Zeit ungelöst. Wir sind nicht nur Kieserzeuger, wir haben auch eigene Deponien, und die Deponieproblematik ist durch die vielen Verordnungen eines unserer großen Aufgabengebiete. Um in dieser Branche zu überleben ist man zu ständiger Lernbereitschaft aufgefordert. Der Umbruch erfolgte 1988 bis 1993, als Gesetze in Kraft traten, für die noch keine Voraussetzungen geschaffen worden waren.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Durch das Glück, die richtige Partnerin gefunden zu haben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel besteht darin, das Unternehmen weiterhin so erfolgreich zu führen, ein weiteres Ziel ist der Erfolg meines Musicals.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Erfolg erreicht man durch Fleiß, Glück, Flexibilität und das Wissen, daß man ihn nicht erzwingen kann.

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