* Walter Wambach
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Profil
Zur Person
Service
Wambach
Zur Karriere
Zur Karriere von Walter Wambach
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der dreijährigen Handelsschule von 1971-74 in Wien war ich ein halbes Jahr im elterlichen Transportbetrieb als Mädchen für alles tätig. 1975 stieg ich in die Raiffeisenkasse Orth an der Donau ein und arbeitete voerst am Schalter. Nach wenigen Monaten wurde ich in die Zweigstelle Eckartsau versetzt und bereits zwei Jahre später, mit 20 Jahren, übertrug man mir die Verantwortung für diese Filiale. In der folgenden Zeit absolvierte ich sämtliche Kurse und raiffeiseneigene Seminare. Damals arbeitete ich allein, hatte aber immer wieder junge Mitarbeiter zur Ausbildung. Heute habe ich zu meiner Unstützung eine Mitarbeiterin beigestellt.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Walter Wambach
Was bedeutet für Sie Erfolg? Erfolg ist persönliche Genugtuung.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Engagement, persönliche Zielsetzung und der Kontakt zu Menschen. Ich bin auch heute noch außerhalb der Geschäftszeiten für meine Kunden da.Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil ich einen großen und zufriedenen Kundenstock aufbauen konnte.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Leider bleibt das Privatleben oft auf der Strecke.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Schon als junger Mensch. Mit der Übertragung der Filialleitung, als damals 20-jähriger, wußten auch alle anderen, daß ich erfolgreich bin.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es war eine wichtige Entscheidung, mich zur Übernahme dieser Filiale zu entschließen. Zwischen 1978 und 1985 habe ich im Ort gewohnt, hatte Funktionen in verschiedenen Vereinen und das war sicher meinem Bekanntheitsgrad zuträglich.Wieviel Zeit brauchen Sie für Entscheidungen? Ich entscheide schnell, das verlangt mein Beruf.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? Die Entwicklung im Bankenbereich insgesamt. Die Entwicklung im Bankenbereich insgesamt, aber auch die vielen Fusionierungen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Meine Mitarbeiter müssen einen offen auf andere zugehen, gepflegte Umgangsformen und persönliche Ausstrahlung besitzen und engagiert sein.Effizientere Leistungsmotivation: Begeisterung wecken, oder feste Vorgaben? Wir bekommen Ziele, die umgesetzt werden müssen. Ich motiviere meine Mitarbeiterin in persönlichen Gesprächen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Als Chef, der sich aber für keine Arbeit zu schade ist.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Fortbildung?
Zirka drei Wochen im Jahr.Die Stärken des Unternehmens sind? Das persönliche Service. Wir helfen wo wir können, auch wenn es oft gar keine Bankgeschäfte im eigentlichen Sinn sind, die wir für unsere Kunden erledigen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Selbstmotivation. Man sollte sich elbst Ziele setzen und diese dann unbedingt erreichen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe vor Jahren entschieden, hier zu bleiben, obwohl es verlockende Angebote gab. Hier werde ich meinen selbst aufgebauten Kundenstock, und es sind nicht nur Menschen aus dem Ort, bestmöglichst betreuen, bzw. auch sicher noch neue Kunden dazugewinnen.
Ihr Lebensmotto?
Immer für alle da zu sein.
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