Zum Erfolg von Michaela Dibl
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet, einmal öfter aufzustehen als man niederfällt. Erfolg liegt für mich außerdem in der Anerkennung für meine Leistungen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Aufgrund meiner bisherigen Erfolgserlebnisse sehe ich mich als erfolgreich. Ich sehe, daß sich unser Unternehmen sehr erfolgreich entwickelt, unser Weg wird durch unsere Erfolge bestätigt.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
In meiner ersten Anstellung kam mir meine Ausbildung im Hochbau sehr zugute. Meine Stärken sind mein Durchhaltevermögen und die gute Kundenberatung in unserer Agentur.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung durch unsere Kunden ist mir ein großes Anliegen, weil sie mir zeigt, daß uns unsere Kunden als gleichwertige Partner sehen und wissen, daß wir da sind, um ihnen zur Seite zu stehen, damit sie ihre Dienstleistungen oder Produkte bestmöglich am Markt etablieren können. Auch Anerkennung von anderen Agenturen ist sehr wohltuend.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ich glaube, daß die großen Agenturen in bestimmte Richtungen zuviel an Ballast mit sich tragen. Ein hoher Mitarbeiterstand ist heutzutage eigentlich nicht notwendig und daher nicht mehr zielführend. Es ist schließlich der Kunde, der diesen Aufwand bezahlen muß und ich bin der Meinung, daß man die gleiche Qualität mit einer geringeren Mitarbeiteranzahl günstiger anbieten kann, daher glaube ich, daß es besser ist, freiberufliche, spezialisierte Mitarbeiter für diverse Projekte zu beauftragen, um Leerläufe zu vermeiden und bessere Ergebnisse zu erzielen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Da man lernen muß, daß man nicht alles selbst machen kann, nehmen die Mitarbeiter eine sehr wesentliche Rolle im Unternehmen ein.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Wir entscheiden uns vorwiegend nach Sympathie, nach Qualifikation, nach gutem Auftreten und nach der Bereitschaft, sich in das Unternehmen einzubinden zur Zusammenarbeit mit Mitarbeitern.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wenn die Chemie im Unternehmen stimmt, kann man sich sicher sein, daß motivierte Mitarbeiter am Werk sind. Ich glaube, daß der richtige Mix aus Begeisterung und festen Zielvorgaben entscheidend ist. Reine Begeisterung ohne die Vorgabe definitiver Ziele ist genauso wenig zielführend wie die Vorgabe unrealistischer Ziele.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Wir beschäftigten schon acht Mitarbeiter, heute sind wir zu viert, weil es sich eindeutig herausgestellt hat, daß wir mit freien Mitarbeitern projektbezogen besser arbeiten können.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Anfangs fiel es mir schwer, diese Bereiche zu vereinbaren, da ich mich selbst noch nicht richtig organisieren konnte. Heute bin ich eine Meisterin des Selbstmanagement und verschwende keine Zeit mehr. Ich kann mir meine Arbeitszeit sehr flexibel einteilen, obwohl es natürlich auch für mich in Spitzenzeiten zu längerer Arbeitszeit kommt.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wenn man einen Bereich gefunden hat, der einem wirklich am Herzen liegt und von dem man glaubt, daß es der richtige ist, muß man durchhalten und darf sich nicht von außen beeinflussen lassen, auch wenn das nicht immer leicht ist.