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* Ingrid Schürz

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Geschäftsführende Gesellschafterin
Wohnform Schürz GmbH & Co KG
4600 Wels, Pfarrgasse 5a
Innenausstatterin
Möbel u. Einrichtungsgegenstände
5
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Profil

Zur Person

Ingrid
Schürz
02.08.1940
Wels
Josef und Hermine
Johannes (1961), Martina (1964), Elisabeth (1966) und Markus (1970)
Lesen, Musik, Schifahren, Radfahren, meine Enkelkinder

Service

Ingrid Schürz
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Schürz

Zur Karriere

Zur Karriere von Ingrid Schürz

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach je einem Jahr Handelsschule in Vöcklabruck und in Lenzing begann ich 1956 in der Raiffaisenkasse Timelkam meine Berufslaufbahn und wurde im Januar 1960 als Filialleiterin in Lenzing eingesetzt. Noch im selben Jahr heiratete ich und zog nach Gunskirchen. 1982 kam mit dem Konkurs unserer Tischlerei leider auch das Ende unserer Ehe. Allerdings konnte ich unser Wohnhaus in der Folge zurückkaufen und mit einem Sohn einen Nachfolgebetrieb errichten. Ebenfalls 1982 übernahm ich mit meinem Geschäftspartner Herrn Marschner, zu gleichen Teilen den heutigen Betrieb. Wir spezialisierten uns auf eine Produktlinie ausgewählter Qualität (z.B. Wittmann-Möbeldesign), die wir bis heute beibehalten konnten. Zu Silvester 1997 brannte unmittelbar neben unserem Geschäft in Wels die Zentrale der Volksbank völlig aus - den nachfolgenden Rückgang an Kundenfrequenz konnten wir unter beträchtlichen Anstrengungen im Bereich von Werbung und PR, etwa durch die Veranstaltung exquisiter Innenarchitektur-Ausstellungen, aber auch mit der Teilnahme an der Welser Messe inzwischen glücklicherweise mehr als kompensieren.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Ingrid Schürz

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg kann eine Möglichkeit zur Selbstverwirklichung sein, darf aber nicht zum Selbstzweck werden - er könnte nämlich sonst blind machen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich will es nicht bestreiten, bin aber deshalb bestimmt nicht übermütig.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Von meinen Stammkunden werden mir gute Beratung und eine echte Dienstleistungsgesinnung bestätigt.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Nachdem ich es geschafft hatte, trotz unserer wirtschaftlich extrem schwierigen Situation und der persönlichen Probleme allen meinen vier Kindern eine adäquate Ausbildung zu ermöglichen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es war eine erfolgreiche Entscheidung, nach dem Konkurs der Tischlerei meines Mannes 1982 selbständig diesen Betrieb aufzubauen.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Unsere Kunden können wir nur durch originelles, künstlerisch-kreatives Design zufriedenstellen, das mit dem Erlebnis der Schönheit verbunden ist.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich kann nicht verhehlen, daß mir auch meine Berufserfahrungen im Bankwesen geschäftlich sehr zustatten gekommen sind.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erfahre Anerkennung nicht nur von zufriedenen Kunden und der damit verbundenen Mundpropaganda, sondern auch durch ein harmonisches Verhältnis zu unseren ausgewählten Lieferanten.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? Hier muß ich eine gewisse Oberflächlichkeit in der öffentlichen Meinung bloßstellen: Qualität und Ästhetik gehen durch das Überhandnehmen anonymer Großmöbelhäuser weitgehend verloren.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Man kennt mich als offen, freundlich und lebenstüchtig.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Wir sind ein kreatives Team und unsere Kunden werden auf mittlere Sicht regelmäßig zu unseren Freunden.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich lege großen Wert auf langfristige Zusammenarbeit, die gute Kundenbeziehungen ermöglicht. Meine Mitarbeiter müssen sich nicht nur durch ihr Fachwissen und den Willen zur Weiterbildung, sondern in besonderem Maße durch kommunikative Fähigkeiten auszeichnen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir sind eine große Familie und erleben Freude immer gemeinsam. Dadurch besteht aber auch die Möglichkeit, Schmerz und negative Erfahrungen ebenfalls zu teilen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine Mitarbeiter wissen, daß ich mich Problemen stelle und meinen Beruf gern ausübe.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Der direkte Bezug zum Kunden und zu seinen Anliegen erfordert shnelle Entscheidungen und große Kompetenz, läßt also keine hierarchischen Hürden zu.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Sowohl ich als auch meine Mitarbeiter müssen immer weiterlernen. So kann ich auch bei Lieferanten an Seminaren und Vorträgen teilnehmen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Bitte bleibt Euch Eurer Rolle als Lernende bewußt!
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Eine weitere bescheidene Geschäftsvergrößerung soll eher der Abrundung und Konsolidierung dienen. Wir bemühen uns, noch mehr Datenverarbeitung für Planungszwecke einzusetzen und unsere hochwertigen Möbelprogramme durch Produkte aus Selbsterzeugung zu ergänzen.
Ihr Lebensmotto?
Sich selbst nicht allzu wichtig nehmen - unser Geschäft ist viel mehr als nur Verkauf.

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