* Gerhard Decker
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Gerhard Decker
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule lernte ich von 1976 bis 1979 den Beruf des Heizungsinstallateurs. Nachdem mein Vater verstarb, als ich gerade zwölf Jahre alt war, war ich bereits früh auf mich allein gestellt. In meiner beruflichen Laufbahn versuchte ich einen konstanten Weg zu gehen, meine Kenntnisse dabei zu perfektionieren und nicht zu sehr abzuschweifen. Es folgte eine Tätigkeit als Gebietsleiter in einer Anlagenaufbereitungsfirma, 1996 wechselte ich zur Firma Techem, einer Organisation mit Tochter- und Beteiligungsgesellschaften in vielen Ländern Europas, deren zentrales Aufgabengebiet das Energiesparen darstellt. Dort stieg ich ebenfalls in der Position des Gebietsleiters ein, wir verzeichnen jährliche Zuwachsraten von 25 bis 35 Prozent, unsere Klientel setzt sich dabei vorwiegend aus Wohnungsgenossenschaften zusammen. Unser Angebot reicht von der Montage und Betreuung von Meß- und Ablesegeräten, unserer Kernkompetenz, bis hin zu Ablese- und Abrechnungsdiensten, dabei helfen wir unseren Kunden, die laufenden Kosten niedrig zu halten.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Gerhard Decker
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Grundsätzlich bedeutet Erfolg für mich das Erreichen der Ziele, die ich mir zuvor gesetzt habe. Konkret meine ich damit die Bestätigung, wenn ich sehe, wie meine Arbeit zielführend und gewinnbringend verläuft und Kundenzuwachs nach sich zieht.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Sinne meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich versuchte während meiner gesamten Laufbahn, meine Ziele nur so hoch zu stecken, daß sie auch erreichbar waren.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Bevor ich an einer unlösbaren Aufgabe scheitere, suche ich mir lieber eine Tätigkeit, der ich gewachsen bin.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde als kollegialer Mensch erlebt, der kein Problem damit hat, die eigenen Stärken und Schwächen wie auch die der anderen zu erkennen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Trotz einer guten Einschulung ist es von Bedeutung, daß ein neuer Mitarbeiter Grundkenntnisse und technisches Verständnis mitbringt. Bei der Aufnahme bevorzugen wir gelernte Installateure und HTL-Absolventen, auch ein angenehmes Erscheinungsbild stellt dabei ein Auswahlkriterium dar.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Motivation spielt heutzutage eine wesentliche Rolle im Wirtschaftsleben, ich setze dabei vorrangig auf die Weitergabe von Wissen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Als umgänglicher Mensch, der seinen Mitarbeitern Achtung entgegenbringt, denn ich verfolge einen sehr kollegialen Führungsstil. Dabei versuche ich die Gratwanderung zwischen Milde und Härte zu halten, damit der gegenseitige Respekt in der Zusammenarbeit gewährleistet bleibt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine geregelten Arbeitszeiten geben mir die Möglichkeit, Zeit für meine Familie zu finden, wobei ich am Wochenende nicht arbeite.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Nachdem die Wassertechnik kein Lehrberuf ist, bedarf es gründlicher Schulungen für die Mitarbeiter. Auch ich gebe in diesem Rahmen gerne mein Wissen weiter.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Was man tut, sollte man zur Gänze machen und dabei aus dem grundlegenden Kernwissen die erforderliche Fachkompetenz erwerben. Im heutigen Wirtschaftsleben gewinnt die Spezialisierung in eine bestimmte Richtung zunehmend an Bedeutung.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein vorrangiges Ziel besteht darin, unsere Kunden durch gute Betreuung langfristig zu halten. Große Expansionsvorhaben stehen derzeit nicht an, wir wollen den bestehenden Umsatz stabil halten.
Ihr Lebensmotto?
Ich glaube fest daran, daß alles, was man tut, in irgendeiner Form auf einen wieder zurückfällt.
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