* Ing. Helmut Swoboda
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Helmut Swoboda
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich entstamme einer klassischen gutbürgerlichen Familie, meine Mutter war kaufmännische Angestellte und mein Vater Hausverwalter in der Wirtschaftskammer Wien. Mir wurde bewußt, daß ich nicht in einem Büro in der Stadt arbeiten wollte und deshalb suchte ich mir die HBLA für Landwirtschaft aus. Nach dem Abschluß der Ausbildung arbeitete ich acht Jahre lang in der Landwirtschaft, zuerst als Assistent eines Getreidezüchters, anschließend für die Milchkühlanlagen auf dem Gebiet des Ersatzteilmanagements. Als die Niederlassung des schwedischen Konzernes, für den ich arbeitete, geschlossen wurde, mußte ich mir eine neue Beschäftigung suchen. So wechselte ich in die Fahrzeugbeleuchtungsbranche der Firma SAW, wo ich drei Jahre lang tätig war. Als ein deutscher Konzern dieses Unternehmen kaufte, blieb ich der Branche treu und nahm das Angebot von Monark wahr, eine Niederlassung in Österreich aufzubauen. Man rechnete damit, daß ich die Produkte und den Markt kennen würde und erwartete von mir eine gute Leistung, die ich auch erbrachte. Seit der Gründung der Firma vor sechs Jahren stieg der Jahresumsatz von neun auf 32 Millionen Schilling, die Zahl der Mitarbeiter stockten wir von vier auf neun auf. Bei uns gibt es keine wirklichen Hierarchien, wir sind ein gutes Team mit einem fast familiären Verhältnis.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Helmut Swoboda
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Der Erfolg drückt sich für mich dadurch aus, daß ich Ziele oder Ideen, die ich habe, in der von mir veranschlagten Zeit erreiche. Als ein Beispiel meines Erfolges war folgende Situation: Ein großer deutscher Produzent suchte einen Vertriebspartner in Österreich und trat unter anderem an uns heran. Zu Beginn war er skeptisch, weil er uns nicht kannte und sich nicht sicher war, ob wir der Aufgabe gewachsen wären. Ich lernte alle Kataloge auswendig, beschäftigte mich intensiv mit dem Thema und schließlich gelang es mir, die Firma davon zu überzeugen, daß sie bei uns am richtigen Platz war. Inzwischen verkaufen wir sehr erfolgreich Produkte dieses Konzerns, die unser zweitwichtigstes Standbein geworden sind.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Meine Gabe, Ziele so zu setzen, daß ich sie auch erfolgreich erreichen kann. Weitere Erfolgsfaktoren sind meine Konsequenz und mein Durchsetzungsvermögen.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Ich finde, eine Mischung aus beiden Komponenten führt am ehesten zum Erfolg.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Als eine sehr große Anerkennung empfinde ich die Tatsache, daß meine zweite Frau trotz meiner privaten Misere eine Beziehung mit mir einging und auch meine Tochter aus erster Ehe aufnahm.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Von den Mitarbeitern als jemand, der vielleicht zu weich, aber dennoch genau und imstande ist, intensiv an der Umsetzung der Ziele zu arbeiten. Von meinen Freunden werde ich als gesellig und als treibende Kraft bei einigen Unternehmungen gesehen. Zum Beispiel war ich Mitgründer des Tennisvereines, derzeit bin ich für die Organisation von Turnieren und des Tennisurlaubes einmal pro Jahr zuständig.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir zeichnen uns durch Flexibilität und rasches Reagieren auf die Bedürfnisse des Marktes aus.
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