* Ing. Karl Müller
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Karl Müller
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule besuchte ich die fünfjährige HTL, Abteilung Maschinenbau in Wien und schloß diese 1975 mit Matura ab. In der Folge trat ich als Konstrukteur in eine Lüftungstechnikfirma in Wien ein. 1979 begann ich im Außendienst einer Hydraulikanlagenfirma und war österreichweit tätig. Nach sechs Jahren wechselte ich als Geschäftsführer für Österreich und Schweiz zur Firma Origa, Druckluftkomponenten. Danach war ich zwei Jahre Geschäftsführer der Firma Platurn, Turn- und Sporthallenbau. 1995/1996 war ich Geschäftsführer der Firma Hoerbiger-Origa, 1996 kaufte ich die Firma Vaust und machte mich mit Erspartem und einem Bankkredit selbständig. Ich begann allein und führe mein Unternehmen heute mit sieben Mitarbeitern in Österreich, einen Mitarbeiter in Zagreb und Vertragspartnern in Bukarest und Sofia. Wir importieren Ventile und Fittings direkt vom Hersteller aus den USA. Unsere Produkte kommen in der Verfahrenstechnik zum Einsatz, unser Kundenkreis umfaßt die chemische Industrie, Raffinerien, sowie Biochemie- und Pharmazieunternehmen.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Karl Müller
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist ein dynamischer Zustand.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil ich mein Unternehmen auf eine solide wirtschaftliche Basis stellen konnte.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Neugierde, Unruhe, Ehrgeiz und Ausdauer haben zu meinem Erfolg geführt.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
So zirka ab 1987, denn die Firma, in der ich Geschäftsführer war, war in dieser Zeit die erfolgreichste in der weltweiten Organisation. Persönlich hatte ich niemals Zweifel, wirtschaftlich hat sich der Erfolg meiner Selbständigkeit schon bald gezeigt, aber erst im vierten Jahr so richtig ausgewirkt.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Originalität ist der bessere Weg, weil nur bestehen kann, was echt ist.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Von Beginn war mein Vater ein Vorbild für mich, er hat mir verschiedene wichtige Dinge auf meinen Weg mitgegeben.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die deutlichste Anerkennung ist Neid, und der begegnet einem manchmal.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Leider läuft der Wettbewerb fast nur noch über den Preis. Das ist nicht nur für mich schwierig, weil ich unbedingt Qualität liefern will, es ist auch für unsere Wirtschaft verheerend.Welche Rolle spielen Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg? Die Mitarbeiter spielen eine absolute Schlüsselrolle, weil jeder seinen Bereich im Griff haben muß, gemeinsam sind wir stark.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich lege neben fachlicher Kompetenz großen Wert auf Zielstrebigkeit und Ausdauer.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere durch Vorbildwirkung.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich werde als demokratischer Diktator gesehen und akzeptiert.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir zeichnen uns durch Produktverfügbarkeit, Termintreue und Fachkompetenz aus.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Sozialkontakte, die über den beruflichen Bereich hinausgehen, sind nahezu nicht existent.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man sollte lieber etwas tun, das man bereut als zu bereuen, etwas nicht getan zu haben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, als Vorbild in Erinnerung zu bleiben.
Publikationen
Mitgliedschaften
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