Ingmar Bublik

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Profil

Zur Person

Vorname:

Ingmar

Nachname:

Bublik

Geboren am:

09.04.1965

Geboren in:

Wien

Hobbys:

Fliegen, Tauchen

Service

Ingmar Bublik

Bublik

Homepage-1:

www.comdisco.com

Zur Karriere

Zur Karriere von Ingmar Bublik

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule absolvierte ich die Höhere Lehranstalt für Fremdenverkehrsberufe, wo ich auch maturierte. Danach zog ich nach Amerika, wo ich bei einem Zahnarzt arbeitete. Nach meiner Rückkehr begann ich das Medizinstudium, das ich aber aufgrund der aus meiner Sicht unbefriedigenden Berufsaussichten abbrach. Ich kehrte in die Gastronomie zurück und war zwei Jahre lang Geschäftsführer in einem Hotelrestaurant in Innsbruck. 1991 eröffnete ein Schulkollege in Wien eine eigene kleine Firma und fragte mich, ob ich mitarbeiten wollte - ich übersiedelte also nach Wien. Die Firma beschäftigte sich anfangs mit dem Handel mit neuen und gebrauchten Teilen von IBM Großrechenanlagen. Die Firma wuchs rasch, 1993 eröffneten wir eine weitere Niederlassung in Brünn. 1994 begann sich der Markt zu verändern, unser ursprüngliches Marksegment begann wegen der immer schnelleren technischen Entwicklung einzubrechen. Wir begannen uns als zweites Standbein mit Datensicherungssystemen zu befassen, in Folge mit elektronischer Archivierung und beschäftigten uns darüber hinaus mit dem Vertrieb einer amerikanische Software. 1996 wurde die Firma fusioniert, gleichzeitig erhielt ich von der Firma Xerox das Angebot, als Spezialist für Dokumentengesamtlösungen mitzuarbeiten. Ich begann, den EDV Lösungsverkauf an Banken und Versicherungen zu bearbeiten. 1997 wurde ich nach intensiven Tests zum Verkaufsleiter für den gesamten Banken- und Versicherungsbereich bestellt. Ende 1998 erhielt ich von der Firma Com Disco, die spezielle Transparenzlösungen im IT Bereich anbot, ein interessantes Angebot und übernahm 1999 meine neue Aufgabe. Ich begann die Serviceabteilung für Süd- und Osteuropa mit dem Wirkungsbereich Polen, Tschechien, Ungarn, Österreich, Schweiz und Italien aufzubauen. Ende Februar wurden die Abteilung nach München verlegt, ich übernahm für diese Region die Verkaufsverantwortung, damit wurde ich auch Vorstandsmitglied im europäischen Vorstand. In dieser Position bin ich für 20 Unterabteilungsleiter verantwortlich und arbeite jeweils Montag und Dienstag in der Schweiz, Mittwochs jeweils in Prag oder Warschau und den Rest der Woche in Österreich. Der gesamte Konzern beschäftigt ungefähr 3500 Mitarbeiter.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Ingmar Bublik

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich die Bestätigung, daß man seine Tätigkeit gut erfüllt und mit Herz und Hirn bei der Sache ist. Geld ist eine Teilkomponente des Erfolges, aber man kann ihn nicht nur über Geld definieren, man braucht auch Harmonie und Spaß bei der Arbeit.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin zufrieden, ich habe viel erreicht. Es gibt aber einige Dinge, die ich noch erreichen möchte, noch bin ich hungrig, ich habe noch nicht den Punkt erreicht, an dem ich mich zurücklehnen möchte.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Als ich als völliger Computerlaie nach zweimonatiger Einarbeitungsphase mein erstes Computerteil verkaufte. Auch als ich mich bei Xerox durch ein hartes Auswahlverfahren gegenüber Mitbewerbern mit langjähriger Firmenerfahrung durchgesetzt habe.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung muß man sich vor allem selbst zusprechen, auch - oder gerade - wenn von außen keine positive Rückmeldung erfolgt. Jeder sollte den Wert seiner Arbeit kennen und sich selbst eingestehen, ob er etwas gut oder weniger gut gemacht hat, dazu benötigt man natürlich ein gewisses Stehvermögen und eine Portion gesundes Selbstbewußtsein. Gerade in meinem Bereich, in dem die Luft immer dünner wird, muß klar sein, daß wir so gut bezahlt werden, weil wir viel aushalten müssen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
In Österreich sehe ich gerade in der IT Branche eine geringe Innovationsbereitschaft. Man kann mit ziemlicher Sicherheit davon ausgehen, daß Österreich zu den letzten Ländern gehört, die an einer Entwicklung aktiv teilnehmen. Das liegt an der lokalen Unternehmenskultur, oft werden in Österreich Mitarbeiter, die von sich aus Innovationen betreiben, belächelt oder gar behindert, so daß sich niemand wundern darf, wenn solche Mitarbeiter von sich aus nie wieder aktiv werden. Auch wird hierzulande oft relativ kritiklos investiert - wenn es alle haben, gilt ein Produkt als gut, dabei wäre ein anderes Produkt vielleicht viel sinnvoller. Aber so gibt es in jedem Land spezifische Probleme, die nur sehr schwer zu ändern sind.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Die Verkaufsmitarbeiter müssen über die entsprechenden Kontakte verfügen, damit sie mit Partnern, die auch Budgetverantwortung haben, kommunizieren können. Somit ergeben sich weitere Kriterien wie gutes Auftreten oder soziale Kompetenz fast von selbst.

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