Dipl.-Ing. Martin Ableitner

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Profil

Zur Person

Titel:

Dipl.-Ing.

Vorname:

Martin

Nachname:

Ableitner

Geboren am:

29.01.1966

Geboren in:

Obdach

Eltern:

Anneliese und Erich

Kinder:

Paul (1992) und Maximilian (1996)

Partner:

Verheiratet mit Anita

Hobbys:

Bergsport, Musik

Service

Martin Ableitner

Ableitner

Homepage-1:

www.metior.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Martin Ableitner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich maturierte an einer AHS und studierte an der Technischen Universität in Graz. Mein beruflicher Werdegang begann bei einer Wasseraufbereitungsfirma, meine zweite Station war bereits dieses Unternehmen, wo ich als Geschäftsführer tätig bin. Wir sind zu zweit in der Geschäftsführung tätig und beschäftigen insgesamt knapp 30 Mitarbeiter.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Martin Ableitner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich persönlich bedeutet Erfolg, mich - aufbauend auf einer soliden Ausbildung und meinem persönlichen Umfeld - beruflich verwirklichen zu können. Ich möchte das Gefühl haben, in einem Team von Mitarbeitern meine Zielvorstellungen erfüllen zu können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich so lange als erfolgreich, als ich mich verändern, verbessern und die Dinge bewegen kann.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich konnte mich gut in dieses Unternehmen integrieren und zeichne mich sowohl durch hohe fachliche, als auch durch hohe soziale Kompetenz aus.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Es gab auf meinem beruflichen Weg viele Stufen, ab denen ich mich wieder ein Stück erfolgreicher fühlte. Die letzte wesentliche Station war, als mir im Unternehmen, in dem ich derzeit tätig bin, die Position des Geschäftsführers angeboten wurde.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich habe mich bei der Umstrukturierung des Unternehmens sehr erfolgreich entschieden, indem ich ein Team von jungen Mitarbeitern um mich gruppierte und somit neue und innovative Gedanken und Ideen in das Unternehmen brachte.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Ich weiß nicht, ob die beiden Begriffe einander wirklich ausschließen, finde aber, daß Originalität mit Sicherheit der bessere Weg ist als Imitation. Ich persönlich bin kein Mensch, der sich durch Imitation oder den Versuch zu Kopieren weiterbewegen kann.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Partner, der mich mit dieser Aufgabe betraut hat, prägte mich in meiner persönlichen Bildung und Reife durch sein hohes fachliches Wissen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erfahre Anerkennung durch positives Feedback unserer Leistungsnehmer, also überall dort, wo wir erfolgreich tätig sind.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Unsere Branche leidet unter der grundsätzlichen Diskrepanz zwischen planenden und ausführenden Personen – während die einen am Schreibtisch sitzen, müssen die anderen ihre Ideen verwirklichen, bzw. in die Tat umsetzen. Die Einstufung dieser Personalressourcen ist ein Problem, das noch nicht wirklich gelöst ist.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde als kontaktfreudiger und freundlicher Mensch gesehen, keinesfalls als autoritärer „Macher“.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mein Erfolg ist stark von fachlicher Kompetenz, Engagement und Motivation meiner Mitarbeiter abhängig – allein könnte ich in diesem Unternehmen nicht erfolgreich sein, deshalb agiere ich sehr teamorientiert.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ein sehr erfolgreicher Schul- oder Studienabschluß ist für mich nicht das Hauptkriterium guter Zusammenarbeit, obwohl ich ein gewisses fachliches Niveau voraussetzen muß. Ich versuche in jedem Fall, das persönliche Umfeld eines Bewerbers zu erahnen, das meist viel über die jeweilige Person aussagt. Wesentlich ist darüber hinaus die berufliche Praxis, die der Mitarbeiter zuvor sammeln konnte.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter vor allem durch das Übertragen von Verantwortung. Ich delegiere nicht nur, sondern gewähre ihnen ein hohes Maß an Information und motiviere sie zu eigenständigem Agieren.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine Mitarbeiter sehen mich als Kollegen und Kumpel.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die beiden Bereiche greifen in meinem Leben sehr stark ineinander. Es gelingt mir nicht, den Beruf vom Privatleben zu trennen, weil private Gedanken und Ideen oft auch das Berufsleben betreffen – und umgekehrt.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich verwende derzeit jährlich rund 14 Tage für den Besuch von externen Seminaren. Im beruflichen Alltag bilde ich mich permanent weiter, grundsätzlich bedeuten mir die Fortbildungsmaßnahmen sehr viel.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich rate der nächsten Generation, sich bei der Berufswahl primär von einer positiven Lebenseinstellung und seinem Gefühl leiten zu lassen, anstatt sie von Marktanalysen, Prognosen und Trends abhängig zu machen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist permanente Weiterentwicklung. Ich möchte mein Team weiterhin von Erfolg zu Erfolg begleiten.

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