* Hofrat Dr. Ingeborg Dirnbacher
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Zur Person
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Zur Karriere
Zur Karriere von Ingeborg Dirnbacher
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura 1966 besuchte ich die PÄDAK/Wien und schloß meine Ausbildung 1968 mit der Lehramtsprüfung für Volksschulen ab. Anschließend war ich als Volksschullehrerin in Wien IV tätig. Zeitgleich absolvierte ich das Studium der Pädagogik und Psychologie an der Universität Wien und promovierte 1974. Bereits 1972 legte ich zusätzlich die Lehramtsprüfung für Musikerziehung an Hauptschulen ab und unterrichtete 1975 neben meiner Tätigkeit als Volksschullehrerin zwei Semester Musikerziehung an der Bildungsanstalt für Kindergärtner in Wien X. 1976 wurde ich Direktorin der Bildungsanstalt für Kindergärtnerinnen des Institutes Sacre Coeur in Pressbaum und übe diese Position bis dato aus. 1980 gründete ich im Rahmen des Institutes Sacre Coeur eine einjährige Haushaltungsschule, die bis 1988 existierte. Unserer (inzwischen fünfjährigen) Schule sind ein Übungskindergarten und ein Übungshort angeschlossen, der zwischen 1976 und heute von einer auf acht Gruppen, darunter eine heilpädagogisch-integrative, aufgestockt wurde. 1998 hat der Schulerhalter, die Erzdiözese Wien, die Lücke zwischen Übungskindergarten und AHS mit der Gründung einer Volksschule geschlossen und mich auch hier als Direktorin eingesetzt. Diese Volksschule wird im Jahr 2002/03 zehn Klassen umfasse, von denen zwei als Integrationsklassen geführt werden. In der Volksschule unterrichten wir zur Zeit rund 230, in der Bildungsanstalt rund 230 Schüler. Im Übungskindergarten betreuen wir 120 und im Hort etwa 80 Kinder. Auch aufgrund des Rückganges der Ordensangehörigen, bedingt durch hohes Alter und Nachwuchsmangel, fühle ich mich im Besonderen verantwortlich, die Spiritualität des Ordens Sacre Coeur als Laie weiterzugeben.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Ingeborg Dirnbacher
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, mein Lebensziel so zu verwirklichen, wie ich es geplant hatte; Kinder und Menschen in ihrer gesamten Persönlichkeit zu betreuen und für sie auch über den Unterricht hinaus da zu sein.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich bin sehr stolz darauf, daß ich seit 25 Jahren das gute Gefühl in mir trage, die Menschen, die mir anvertraut sind, ganzheitlich zu begleiten.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich hatte schon in der Katholischen Jugend Führungspositionen inne. Das könnte mit ein Grund gewesen sein, daß man mir mit 28 Jahren die Position der Direktorin der Bildungsanstalt anvertraute. Ich bin in meiner Funktion als Direktorin gewachsen, da ich die Gelegenheit hatte, immer mehr Verantwortung zu übernehmen. Ist es für Sie als Frau schwieriger, erfolgreich zu sein? Im Schuldienst nicht, ich nehme in dieser Branche Gleichberechtigung wahr.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich fühlte mich erfolgreich, als ich nach dem dritten Dienstjahr als Volksschullehrerin Studenten der PÄDAK Wien unterrichtete.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Mein Mann, Herr HR Mag. Helmut Dirnbacher ist als Landesschulinspektor im Bereich des Stadtschulrates Wien tätig und stellt eine sehr prägende Figur in meinem Leben dar.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die Strukturen der Schulorganisation und die vermehrte Verwaltungstätigkeit erschweren es den Lehrern, sich auf ihr eigentliches Aufgabengebiet, die Erziehung, zu konzentrieren.Wieviel Zeit brauchen Sie für Entscheidungen? Das ist sehr unterschiedlich, aber ich bin doch eher von schnellem Entschluß, wenn es darum geht, die zu tragende Verantwortung zu realisieren.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine sehr große Rolle. Ich arbeite generell sehr teambezogen, wobei mir das Leitungsteam besonders nahe steht.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir begannen in den letzten Jahren, die Qualität der Schule immer weiter zu entwickeln und erfahren sehr hohe Wertschätzung der Kollegen. In den nächsten Jahren werden wir auch ein Schulprofil und ein Leitbild erstellen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine Mitarbeiter sehen mich als Autorität mit Führungsfunktion und großer Verantwortung.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir sind eine überschaubare Schule und haben die Möglichkeit, das Kind in all seinen Charismen, aber auch in all seinen Bedürfnissen wahrzunehmen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Zunehmend wird es besser, meine Kinder sind erwachsen und mit meinem Mann kann ich einen sehr intensiven, pädagogischen Austausch pflegen. Früher hatte ich immer den Eindruck, ich gehe von der Schule zu früh weg und komme zu Hause viel zu spät an. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man darf die Menschlichkeit nie aus den Augen verlieren.
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