* Ferdinand Lindner
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Profil
Zur Person
- Landesinnungsmeister der Bauträger für Niederösterreich
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Ferdinand Lindner
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Gymnasium absolvierte ich die Lehre zum Koch und Kellner in einem Gasthof in Waidhofen an der Ybbs. 1964 wechselte ich in eine Immobilienkanzlei nach St. Pölten. 1971 absolvierte ich die Konzessionsprüfung des Immobilientreuhandels und machte mich ein Jahr später in Waidhofen an der Ybbs selbständig.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Ferdinand Lindner
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich die Zufriedenheit aller Beteiligten mit meinen Leistungen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich erreiche viele Ziele und sehe mich deshalb als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Konsequente Handlungsweise und meine zuverlässige und ehrliche Art waren ausschlaggebend für meinen Erfolg. Ich gehe auf jeden Kunden individuell ein und rede offen über die Materie.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich begegne Herausforderungen mit genauer Recherche und suche stets nach optimalen Lösungen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Aufgrund des gewonnenen Vertrauens und der Treue meiner Kunden betrachte ich mich seit 1980 als erfolgreich.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Imitation erkennt der Kunde sofort, daher sehe ich Originalität als besten Weg, um erfolgreich zu sein.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich empfand es als Anerkennung, 1982 vom Landesinnungsmeister in den Ausschuß berufen worden zu sein. Er hatte mein hohes Leistungspotential und meinen stetigen Erfolg bemerkt.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Mein Umfeld sieht mich als korrekten und ehrlichen Menschen, der Kunden auch noch Jahre nach einem Geschäftsabschluß hilft.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Von guten Mitarbeitern hängen Erfolg und Mißerfolg ab.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Schulbildung und der persönliche Umgang sind die wichtigsten Kriterien. Fachliche Ausbildung ist mir nicht wichtig, da ich Mitarbeiter ohnehin neu einschule.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die beste Motivation sind Provisionen und flexible Zeiteinteilung.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Wir haben untereinander ein sehr gutes Verhältnis und reden über alles. Ich werde als sehr konsequente und korrekte Person gesehen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Jeder im Umkreis von 30 Kilometern kennt unsere Firma. Wir behaupten uns durch Fachwissen und individuelle Kundenbetreuung.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich sehe meinen Beruf nicht als Belastung und bin überall anwesend, wo ich gebraucht werde.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte den Betrieb weiterhin erfolgreich führen.
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