Zum Erfolg von Andreas Wall
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist, wenn man unabhängig ist und das tun kann, was man tun möchte, also eine größtmögliche Handlungsfreiheit genießt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich bin zufrieden mit dem, was ich bisher erreichen konnte, möchte aber in Zukunft noch viele neue Ideen verwirklichen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich denke visionär, gehe meinen eigenen Weg und setze alles daran, innerhalb meiner kreativen Tätigkeit meine Visionen umzusetzen. Ich habe große Freude an meinem Beruf und verfüge über die in meiner Branche wichtige Fähigkeit, gut mit Menschen umgehen zu können. Ich hatte stets kreative Ideen und war mit vielen Innovationen Vorreiter der Branche.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Es gibt viele unterschiedliche Wege, diverse Probleme zu lösen. Ich nehme mir meist die Zeit, Probleme genau zu analysieren. Kleine Probleme lösen sich dann oft von selbst, bei größeren ist es mir wichtig, alle Aspekte eines Problems zu berücksichtigen, so ergeben sich Lösungsmöglichkeiten leichter. Bei firmeninternen Problemen, die das Team betreffen, berücksichtige ich natürlich die Meinung meiner Mitarbeiter, bei anderen Problemen auch die Aussagen von Menschen aus meinem Umfeld, die mir nahe stehen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Gute Mitarbeiter haben einen wesentlichen Anteil am Erfolg eines Unternehmens.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Mir ist die praxisorientierte Ausbildung meiner Mitarbeiter sehr wichtig. Junge Mitarbeiter muß ich manchmal in ihrer Kreativität etwas bremsen, weil gewisse Basiskenntnisse erst vertieft werden müssen, bevor man sich dann kreativ voll entfalten kann. Darüber sollten Bewerber offen und an vielen Dingen interessiert sein. Meine Mitarbeiter sind hauptsächlich ausgebildete Friseure. Ich bilde meine Mitarbeiter, die nicht unter 18 Jahren sind, in einem eigenen zweijährigen Ausbildungssystem selbst aus, da es sehr schwierig ist, gute Stylisten zu finden.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich lasse meine Mitarbeiter eigenverantwortlich agieren, denn ich bin kein Mensch, der jeden einzelnen Arbeitsschritt meiner Mitarbeiter anordnet und überprüft.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unser Unternehmen zeichnet sich durch seine Einzigartigkeit und die Qualität unserer Produkte aus. Wir bieten unseren Kunden eine zeitgemäße, individuelle Betreuung, die auf den jeweiligen Typ zugeschnitten ist. Wir setzen auf die Qualität unserer Produkte, die sämtliche Trends überlebt und an der unsere Kunden lang Freude haben können.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich kann diese beiden Bereiche nicht trennen. Natürlich haben mein Sohn, meine Familie und mein Privatleben in meinem Leben Priorität, aber Beruf und Privatleben fließen meist ineinander über.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Zu Beginn sollte man als junger Mensch für sich selbst Erfolg definieren und wissen, was man eigentlich will. Man sollte sich seiner eigenen Stärken und Talente bewußt sein und versuchen, eigene Ideen zu verwirklichen, von denen man überzeugt ist. Eine gute Ausbildung ist von Vorteil, aber sicher kein Garant für den Erfolg. Wichtig ist es, authentisch und mit Herz bei einer Sache zu sein.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Als unternehmerisches Ziel möchte ich expandieren und vielleicht Filialen an neuen Standorten zu etablieren. Ich möchte, daß sich mein Unternehmen selbständig weiterentwickelt und floriert, sodaß es mir möglich ist, mich später etwas zurückziehen zu können und nur mehr im kreativen Bereich tätig zu sein.