* Günter Wedl
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Profil
Zur Person
- Gesellschafter der Firma Itraco
- Gesellschafter der Firma Spedition Meidl
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Günter Wedl
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Gymnasium absolvierte ich 1969 eine Lehre bei einem Kunststoffverarbeiter und wurde 1974 Einkaufsleiter. 1978 heiratete ich die Tochter eines Speditionsunternehmers und arbeitete lange Zeit in dessen Betrieb. 1982 gründete ich die Spedition Lehner, 1984 folgte das Unternehmen Itraco Kunststoffhandel und 1999 gründete ich mit meinem Partner, Herrn Menhofer, die Firma LZS mit ca. 20.000m Lagerfläche.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Günter Wedl
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, mit meiner Tätigkeit zufrieden sein und jene Dinge zu verwirklichen, die ich mir vorstelle.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Man muß die Dinge, die man zu können glaubt, auch umsetzen. Ich habe immer nur jene Dinge gemacht, von denen ich etwas verstehe. Ich legte von jeher größten Wert auf Handschlagqualität und bin immer zu meinem Wort gestanden. Vertrauen verdient man sich nur über viele Jahre beständiger Arbeit. Wichtig ist, Ziele bis zum Ende zu verfolgen und gute Mitarbeiter zu haben.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Zeiten, in denen man sehr motiviert ist, folgen auf Zeiten, in denen man nicht so positiv gestimmt ist. Es gibt nicht nur Licht, sondern auch Schattenseiten.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Schwiegervater ist ein Unternehmer der alten Schule. Bei ihm habe ich gelernt, wie man die Dinge macht, aber auch wie man sie nicht macht. Mein Unternehmen ist die moderne Version des seinen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Viele Menschen waren über den raschen Erfolg der Firma sehr erstaunt.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Wir vermissen einheitliche europäische Gesetze in der Verkehrspolitik. Die uneinheitliche Regelung begünstigt die Existenz von schwarzen Schafen innerhalb der Branche.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich gelte als normaler Mensch ohne besondere Allüren. Ich bin grundsätzlich sehr hilfsbereit.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich entscheide mich nach fachlichen Voraussetzungen und meiner gesunden Menschenkenntnis.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter durch menschlichen Umgang, Anerkennung und persönliche Gespräche. Sie sehen, daß ich Ziele immer konsequent bis zum Ende verfolge.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Sie sehen mich als Mensch und Kollegen und sind mir von meinen früheren Arbeitgebern gefolgt.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir zeichnen uns durch enorme Kapazität und hohe Qualität aus und reagieren rasch auf Kundenwünsche. Die jetzigen Lagerräume wurden beispielsweise bereits nach Kundenwünschen gefertigt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
In der Aufbauphase hatte ich manchmal Arbeitstage, die 20 Stunden dauerten. Mittlerweile achte ich aber mehr auf mein Privatleben.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich beschäftige mich rund zehn Stunden pro Monat mit der Lektüre von Fachliteratur in den Bereichen Controlling und Rechnungswesen. Es ist mir sehr wichtig, zu jedem Zeitpunkt sagen zu können, wie es dem Unternehmen geht und wo Schwachstellen sind.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wie der Begriff Unternehmer schon sagt, soll man die Dinge in die Hand nehmen und nicht warten, bis sich zufällig etwas ergibt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel liegt darin, das Unternehmen zu konsolidieren und auszubauen. In meiner Branche weiß man in der Früh nicht, was einen tagsüber erwartet.
Ihr Lebensmotto?
Spaß an der Arbeit haben.
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