Michael Beran

Profil

Zur Person

Vorname:

Michael

Nachname:

Beran

Geboren am:

27.02.1959

Geboren in:

Wien

Eltern:

Gertrud und Otto

Partner:

Verheiratet mit Gabriele, geb. Jez

Hobbys:

Schifahren, Golf, Fotografie

Service

Michael Beran

Beran

Homepage-1:

www.bm-sicherheitstechnik.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Michael Beran

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich maturierte 1978 an der HTL, Fachrichtung Nachrichtentechnik und absolvierte danach die Ausbildung zum Ingenieur, die ich 1981 abschloß. Bis 1994 war ich bei der Firma Schrack (heute Ericsson) in Wien und danach bis zum Jahr 2000 als Geschäftsführer der Elektroinstallationsfirma Ebe tätig, bevor ich mich mit der Übernahme der Firma Dürnberger als Inhaber selbständig machte. Im Jahr 2002 erfolgte die Firmennamenänderung auf: BM - Elektro - Großhandel. Ich arbeitete 20 Jahre lang für andere und habe jetzt 20 Jahre Zeit, um für mich zu arbeiten. Das war der eigentliche Grund, mich selbständig zu machen. Ich wollte einen bereits existierenden Betrieb übernehmen und nicht auf der grünen Wiese beginnen, so daß sich für mich der Großhandel ergab.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Michael Beran

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, mit mir und meinem Leben zufrieden zu sein. Erfolg beinhaltet, daß die Leute, mit denen ich arbeite, Freude an ihrer Tätigkeit haben und daß ich mir das, was ich möchte, auch leisten kann.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Bisher war ich erfolgreich. In Zukunft wird sich zeigen, ob sich angesichts des Nullwachstums der Wirtschaft der Betrieb weiter stabilisieren und behaupten kann.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich betrachte mich als offenen Menschen. Ich sage meinen Mitarbeitern, was ich will und binde sie in Entscheidungsprozesse und Problemlösungen ein. Ich denke, daß darin mein Erfolgsrezept liegt - im Gegensatz zu den autoritären Strukturen, bei denen von oben angewiesen wird, was wann und wie zu machen ist.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich versuche mit einem freundlichen Lächeln auf das Problem zuzugehen und es zu lösen. Wenn Probleme auftauchen, dann erfassen wir sie und lösen sie.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich selbst empfinde mich nicht als erfolgreich. Es ist mir wichtig, meine Arbeit mit Spaß und Freude zu machen. Wenn ich davon auch noch gut leben kann, bin ich zufrieden.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich bin niemand, der spontan entscheidet, sondern habe nach Prüfung aller Komponenten bisher immer richtige Entscheidungen getroffen. Als ich die Firma übernahm, war sie noch nicht ganz das, was ich wollte, aber inzwischen geht sie schon in die Richtung, die ich mir vorstelle.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Ich glaube, daß Originalität besser ist. Wenn man immer neue Ideen hat, mit denen man helfen kann, fühlen sich die Kunden besser betreut.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Besonders prägten mich meine Mutter, die mir meine Ausbildung ermöglichte und später meine Frau, die mich sehr unterstützt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung ist für mich die Positionierung meiner Firma am Markt.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Bei der derzeitigen Marktlage wird es immer schwieriger, mit Konkurrenten partnerschaftlich umzugehen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich glaube, daß mich mein Umfeld als verläßlichen und innovativen Partner sieht.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich sehe meine Angestellten tatsächlich als Mitarbeiter und nicht als Untergebene. Ich erwarte, daß sie sich für den Betrieb interessiert und nicht um sieben Uhr kommt und 16 Uhr wieder geht, sondern genau wie ich Verbesserungsvorschläge erarbeitet und durchsetzt.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich entscheide mich nach den bisherigen Erfahrungen, der fachlichen Qualifikation und seiner persönlichen Einstellung. In erster Linie erwarte ich eine gute Mischung aus Ausbildung, Erfahrung und Interesse an seiner Tätigkeit.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Motivation nur durch Geld ist sicher nicht der beste Weg. Motivation kann man schaffen, indem man gute Leistungen nicht als selbstverständlich erachtet, sondern Lob ausspricht und Negatives nicht bei jeder Gelegenheit herausstreicht.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich erhalte von meinen Mitarbeitern oft positives Feedback, weil ich offen über Probleme spreche und auf sie eingehe.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir verstehen uns darauf, die Probleme unserer Kunden zu lösen. Ich möchte auch als Handelsbetrieb die Dienstleistung forcieren und erachte für die Zukunft insbesondere den beratenden Aspekt als wichtig. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich versuche natürlich mit der Konkurrenz positiv umzugehen, obwohl die Konkurrenz das in diesen Zeiten nicht immer honoriert. Jeder versucht seine Schäfchen ins Trockene zu bringen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Als selbständiger Unternehmer spielt mein Berufsleben ins Private, ich kann nicht so schnell abschalten. Meine Frau ist in Wien tätig und akzeptiert mein Engagement voll.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Fortbildung erfolgt bei mir immer schubweise, in der ersten Zeit des Bestehens war viel Weiterbildung nötig, heute bilde ich mich nach Bedarf fort.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich bin noch zu jung, um in Pension zu gehen, die Firma möchte ich noch besser im Markt etablieren und auch zum deutschen Markt hin öffnen.

Mitgliedschaften

Mitgliedschaften:

Golfklub Eugendorf.

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