* Mag. Roman Killer
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Roman Killer
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Handelsschule habe ich 1984 das Einzelunternehmen Roman Killer gegründet und 1987 mit anderen Unternehmen in eine GmbH umgewandelt. Wir sind mittlerweile vom Kleinbetrieb zu einem Unternehmen mittlerer Größe herangewachsen. Nachdem wir im Jahre 1995, 50 Prozent unserer Anteile an die ASA Abfallservice Wiener Neustadt GmbH verkauften, ergaben sich neue Chancen.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Roman Killer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Zufriedenheit mit sich selbst. Ich sehe Erfolg nicht nur materiell. Beruf ist für mich etwas, was ich gerne mache.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Wir sind nur als Team erfolgreich. Die Hauptkraft dafür lag schon in der Harmonie meiner Familie.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich versuche jede Herausforderung positiv zu sehen, sofort aufzugreifen und gründlich zu analysieren. Ich lasse mir Zeit und treffe keine schnellen emotionalen Entscheidungen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ab 1985 habe ich mir einige Ziele gesteckt, von denen viele in Erfüllung gegangen sind. Ziele sind wichtig, weil sonst das Erfolgserlebnis ausbleibt. Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein? Die Praxis setzt sich aus einem Mittelweg zusammen. Etwas neues zu bieten und originell zu sein ist sicherlich das Erfolgsrezept, aber man soll auch links und rechts schauen und Gutes übernehmen.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Meine Eltern waren für mich zu Beginn sehr wichtig, danach habe ich meinen eigenen Stil entwickelt und sehe nun vor allem bekannte Persönlichkeiten wie Herrn Lauda oder Herrn Stronach als meine Vorbilder.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Im Wesentlichen innerhalb der Familie, später auch durch die Behörden. Unsere Branche ist sehr sensibel und es erfordert viel Offenheit und Zuverlässigkeit, um Vertrauen zu erwerben und ein positives Image zu bekommen.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Das Ausland hat oft bessere Möglichkeiten zur Abfallentsorgung. Trotzdem sind wir in vielen Fällen gesetzlich gezwungen, im Inland zu bleiben.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Kunden sehen uns als ein alteingesessenes und gesundes Unternehmen. Andere ohne Bezug zu unserer Branche wieder sehen es als leicht verdientes Geld. Die schwarzen Schafe unserer Branche gibt es nicht mehr, heute bemühen sich alle um Transparenz und Öffentlichkeitsarbeit.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich habe seit vielen Jahren so gute Mitarbeiter, daß ich gar nicht mehr im Unternehmen anwesend sein muß. Ich gebe Mitarbeitern viel Freiraum und Verantwortung und achte auf höchste Qualität, so daß ich mich die Weiterentwicklung kümmern kann.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Mir ist Langfristigkeit sehr wichtig. Daher schaue ich darauf, daß die Mitarbeiter gemäß ihren Talenten und Interessen eingesetzt sind.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch persönliche Gespräche und Anerkennung ihrer Arbeit.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Als Kollege und Führungspersönlichkeit. Wir machen immer wieder gemeinsame Ausflüge in Thermen oder zum Schifahren. Das festigt den Zusammenhalt.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Meine Mitarbeiter sind im Schnitt seit über zehn Jahren im Unternehmen und kennen die Kunden alle persönlich, woraus sich eine sehr konstruktive und freundschaftliche Arbeitsbasis ergibt. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Die „Handymen“ ohne Infrastruktur vergehen genauso rasch, wie sie kommen. Mit dem seriösen Rest der Branche arbeiten wir intensiv zusammen und lassen auch andere profitieren.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich habe gelernt, mich vom Berufsleben auch zu distanzieren und trenne beides strikt.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Aufgaben nicht schnell schnell, sondern klein und solide und seriös erledigen, mit größtmöglicher Nähe zum Kunden.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Nachfolge zu regeln, den hohen Standard zu halten und mit einem Zweitunternehmen weiter zu expandieren.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen. In einem Unternehmensteam soll jeder gut leben.
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