Dr. Christian Freilinger

Profil

Zur Person

Titel:

Dr.

Vorname:

Christian

Nachname:

Freilinger

Geboren am:

04.03.1937

Geboren in:

Linz

Eltern:

Dr. Franz und Sophie

Kinder:

Christian (1966) und Wilhelm (1976)

Partner:

Verheiratet mit Helga

Hobbys:

Höhenbergsteigen

Service

Christian Freilinger

Freilinger

Homepage-1:

www.kybernetika.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Christian Freilinger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nachdem ich 1956 am humanistischen Gymnasium in Linz maturiert hatte, begann ich in Innsbruck das Studium der Rechtswissenschaften, das ich 1961 abschloß. Während der Semesterferien war ich zweimal bei Daimler-Benz in Stuttgart-Untertürkheim tätig. Beim zweiten Mal kam ich durch Zufall mit dem Bildungswesen in Berührung und bekam das Angebot, nach Beendigung meines Studiums dort in der Erwachsenenbildung zu beginnen. Nachdem ich drei Jahre bei Daimler Benz gearbeitet hatte, wechselte ich 1964 an die Führungsakademie nach Bad Harzburg. Ab 1968 war ich bei der Oberösterreichischen Warenvermittlung GmbH als Assistent der Geschäftsführung tätig. Nach drei Jahren schied ich wieder aus und kehrte 1971 an die Akademie nach Bad Harzburg zurück, wo ich Assistent des damaligen Leiters, Prof. Dr. Reinhard Höhn, des „Managementpapstes“ im gesamten deutschsprachigen Raum, war. So wuchs ich langsam in das Seminargeschäft und in die Dozententätigkeit hinein. Bis 1979 arbeitete ich an der Akademie, dann leitete ich ein Jahr lang das Hernstein Institut für Unternehmensführung in Wien. Da das nicht das Richtige für mich war, schied ich nach einem Jahr wieder aus und machte 1980 mich selbständig. Ich halte nach wie vor Seminare im Rahmen der AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg. Meine Firma Kybernetika führt Beratungsprojekte durch, vor allem Veränderungsprojekte, Restrukturierung von Firmen und in diesem Zusammenhang auch die entsprechenden Seminare. Die kybernetika ist ein Netzwerk von derzeit 27 Fachleuten, die für Beratungsprojekte zur Verfügung stehen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Christian Freilinger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Meines Erachtens spielt sowohl privater als auch beruflicher Erfolg eine sehr wesentliche Rolle, wobei der Erfolg, wie Edison sagte, zu 95 Prozent aus Transpiration, also aus Fleiß besteht, und zu fünf Prozent aus Inspiration. Die meisten übersehen, die Dinge, die man sich überlegt, auch tatsächlich in die Praxis umzusetzen. Die Realisierung ist nur, wie Churchill während des Zweiten Weltkriegs festhielt, unter „Blut, Schweiß und Tränen“ möglich.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, insgesamt sehe ich mich als erfolgreich, wobei natürlich Mißerfolge nicht ausbleiben. Ich bin jedoch sehr hartnäckig und versuche auf eine andere Art und Weise doch zu erreichen, was ich mir vorgenommen habe, wenn es auf Anhieb nicht gelingt.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Eine ganz wesentliche Voraussetzung ist sicher ein intaktes Familienleben. Daß es im privaten Bereich stimmt, ist die Basis für beruflichen Erfolg. Dazu kommt, die richtigen Ideen zum richtigen Zeitpunkt zu haben und dann auch wirklich in die Praxis umzusetzen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Indem ich zuerst einmal genau analysiere, was die Problemstellungen sind, und dann auf dieser Grundlage meine Taten setze.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Das begann schon mit dem Studium, mit jeder Prüfung, die ich erfolgreich abgeschlossen habe, von Station zu Station fühlte ich mich immer wieder erfolgreich. Wichtig ist, dran zu bleiben, sein Ziel zu verfolgen, auch wenn es Umwege gibt und vor allem auch aus Mißerfolgen zu lernen und hartnäckig zu sein.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
In erster Linie ist es die Originalität, das Beschreiten neuer Wege, was zählt, aber auch Imitation kann erfolgversprechend sein, das haben die Japaner und auch die Südkoreaner über Jahre unter Beweis gestellt, indem sie Vorhandenes zwar imitierten aber noch besser machten.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ja, das waren Gott sei Dank immer wieder meine Chefs, ob bei Daimler Benz oder, an der Akademie, Prof. Reinhard Höhn. Alle haben gelebt, was der ehemalige Arbeitgeberpräsident in Deutschland, Hans-Martin Schleyer, sehr schön zum Ausdruck brachte, als er sagte, Führen heißt, Menschen erfolgreich zu machen. Es gilt, Mitarbeiter fair zu behandeln und darauf zu achten, daß sie Erfolg haben. Wenn der Mitarbeiter erfolgreich ist, dann ist es auch der Chef. Ich versuche, erfolgreiche Menschen um mich zu sammeln und sie noch erfolgreicher zu machen, das ist eine sehr schöne Aufgabe und sehr konstruktiv.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich mache gemeinsame Projekte mit ihnen und beobachte, wie sie arbeiten. Ganz besonderes wichtig für mich ist, daß ich mich auf Menschen verlassen kann und lege vor allem großen Wert auf Pünktlichkeit, Fairneß und die fachliche Seite. Ich möchte keine reinen Theoretiker beschäftigen, sondern idealerweise Leute, die in der Praxis tätig waren und dann ihre Liebe zum Trainer- oder Beraterberuf entdeckt haben.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Eine Stärke ist das große Netzwerk von hervorragenden Fachleuten, so daß wir fast jeden Bereich abdecken können, selbst schwierige Themen, wie zum Beispiel Szenariotechnik. Das ist uns durch die Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern und Netzwerkmitgliedern möglich. Außerdem binden wir durch die entsprechenden Moderationstechniken die Menschen massiv mit ein und führen nicht über ihre Köpfe hinweg etwas ein. Wir prüfen immer wieder, wie weit die Leute mitmachen und wie weit sie in der Lage sind, die Veränderungen auch zu verkraften. Lieber Schritt für Schritt, wie das beim extremen Bergsteigen auch der Fall ist, als gleich die Welt niederreißen zu wollen. Das sind einige Faktoren, die dazu führen, daß wir insgesamt gesehen sehr erfolgreich sind. Dazu kommt die Mischung von Beratung und Training.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine Frau ist sehr großzügig und wir legen uns wechselseitig keine Prügel zwischen die Beine. Jeder von uns hat seinen Freiraum und nützt ihn auch.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, das ganze so weiter zu betreiben und noch auszufeilen. Weiters plane ich, mittelfristig ein weiteres Buch zu schreiben, und zwar zum Thema Erfolg.

Publikationen

Publikationen / schöpferische Akte:

Moderner Führungsstil in der Forstwirtschaft, Bad Harzburg 1972; Wer kann führen? Leitfaden zur Beurteilung der Führungsqualifikation, München 1979 und 1981 (völlig neu bearbeitete Auflage Linz 1993); Organisation 2000. Die Erfolgsfaktoren schlanker Unternehmen, Wiesbaden 1994; Die Kraft der Vision - Aufbruch zu neuen Ufern, Universitätsverlag Rudolf Trauner, Linz 1996; Geht nicht - geht nicht! Veränderungen erfolgreich managen, Universitätsverlag Rudolf Trauner Linz 2001.

Mitgliedschaften

Mitgliedschaften:

VMMT (Verband der Management und Marketing Trainer), Rotary-Club, Alpenverein.

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