Zum Erfolg von Heinz Czaputa
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich Befriedigung und ein schönes Gefühl. Ich bin sehr ehrgeizig, daher ist Erfolg für mich als Antrieb für weitere Aufgaben wichtig.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, wenn ich mich mit anderen Mitarbeitern der Firma Xerox vergleiche, so kann ich auf bessere Abschlüsse zurückblicken als die meisten.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich arbeite in einer guten Firma mit einem guten Namen, einem guten Produkt und in einem guten Betriebsklima. Ein schlechtes Klima würde zu Mitarbeiterfluktuation führen, Unruhe in den Betrieb bringen und eine optimale Konzentration auf die Aufgaben verhindern. Ausschlaggebend für den Erfolg sind auch gewisse Durststrecken, die manchmal auftreten, aber deren erfolgreiche Bewältigung neue Motivation gibt.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Schon recht früh. Ich habe ganz unten im Verkauf begonnen und mich firmeninternen Wettbewerben gestellt. Von 120 Mitarbeitern war ich aufgrund meiner Umsatzzahlen zwischen den fünften und zehnten Platz angesiedelt.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die Entscheidung, 1974 meine Reisetätigkeit zu beenden und bei der Firma Nixdorf zu arbeiten, war richtig.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Der Chef der Firma Seba war in gewisser Weise ein Vorbild. Er hat bei den Stadtwerken Klagenfurt als Elektromechaniker begonnen, später eine Art Tochterfirma der Firma Seba übernommen und diese bis auf eine Größe von 50 Mitarbeitern aufgebaut. Er hat viele Kooperationen geschlossen und die Art, wie er Dinge anpackte, hat mir sehr imponiert. Ansonsten habe ich allerdings immer darauf geachtet, daß Wind in meinen Segeln ist, daß ich erfolgreich arbeite und mir keiner dreinreden kann.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Der Kunde erwartet Topqualität mit einem Topservice zu einem niedrigen Preis. Die Geräte der Firma Xerox sind hochpreisig angesetzt, deshalb ist es immer wieder schwierig, neuen Kunden klarzumachen, daß dieser höhere Preis letzten Endes aufgrund der hohen Qualität und dem hervorragenden Service berechtigt ist.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Man sieht mich als erfolgreichen und risikobereiten Geschäftsmann.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich entscheide aus dem Bauch heraus und achte bei Bewerbern auf Dynamik, Intelligenz und Bildung. Zeugnisse sind zweitrangig. Es sind auch keine Fachkenntnisse erforderlich, denn neue Mitarbeiter werden in Kursen über die Produkte ausgebildet.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Für sie bin ich, glaube ich, ein angenehmer Chef, der jedoch oft zu gutmütig ist und relativ viel durchgehen läßt, aber immer rechtzeitig die Zügel anzieht, wenn es notwendig ist oder Mitarbeiter diese Gutmütigkeit ausnützen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärken sind die Kundennähe, das Produkt, der hervorragende Service und unsere Kompetenz.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich besuche in etwa drei bis vier Wochen jährlich firmeninterne Kurse.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Achtet auf die Ressourcen der Erde! Die ewigen Zuwächse und die dadurch entstehenden Entnahmen müssen einmal zur Explosion führen. Die momentanen weltweiten Ereignisse geben Anlaß zur Sorge.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte beruflich weiterhin zufrieden sein und später in meiner Pension viel reisen.
Ihr Lebensmotto?
Sei zufrieden mit dem Erreichten, und schau nicht nur nach oben, sondern auch nach unten, dann weißt du, daß es vielen Menschen schlechter geht!