Zum Erfolg von Mario Patzer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich Gesundheit und Zufriedenheit. Ich möchte rückblickend behaupten können, daß mein Weg gut war.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Wesentlich war der Schritt in die Selbständigkeit, in der ich meine Entscheidungen völlig eigenständig treffen konnte. Auch meine Besonnenheit, aber auch meine Impulsivität, schnell bereit zu sein und zu entscheiden, waren ausschlaggebend.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich fühlte mich erfolgreich, als bei meiner Tätigkeit im Großhandel der erste Kunde meinte, daß er durch meine Arbeit sein Produkt besser verkaufen konnte. Heute freue ich mich, wenn ich einen Auftrag, in den ich viel Zeit investiert habe, erfolgreich abschließen kann.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es war eine erfolgreiche Entscheidung, mich selbständig zu machen - weniger finanziell, aber hinsichtlich der Entfaltungsmöglichkeiten. Ich würde diesen Schritt immer wieder tun.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Ja, mein ehemaliger Chef, Herr Zimmermann, ist ein bewunderswerter und äußert fähiger Mensch, besonders im Umgang mit anderen Menschen. Ich achte ihn sehr.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Mir wird sehr viel persönliche Anerkennung entgegengebracht. Mein Name bleibt in Erinnerung, das macht mich stolz.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Das Investitionsverhalten meiner Kunden ist manchmal problematisch, aber generell gibt es nichts, das mich wirklich behindert. Dinge wie Abgaben oder Lohnnebenkosten kann ich nicht beeinflussen. Ich kann nur meine eigenen Firma beeinflussen, also meine Kosten und meine Gewinne.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke, man sieht mich als erfolgreicher als ich bin.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne meinen Mitarbeiter hätte ich es nicht geschafft, denn er gibt mir die Möglichkeit, mich auf die Zukunft konzentrieren zu können. Er bewältigt auch Sachen, die ich nicht kann.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Meinen Mitarbeiter kenne ich seit vielen Jahren. Er war für mich einschätzbar und das ist wichtiger als eine gute Ausbildung. Bei neuen Mitarbeitern müßte ich auf meine Menschenkenntnis vertrauen. Ich würde aber auch auf fachliches Wissen Wert legen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere ihn durch das Überlassen von Verantwortung, dadurch sieht er, wie sich die Firma durch seine Arbeit entwickelt. Ich gebe ihm auch die Möglichkeit zur Weiterbildung.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir konzentrieren uns auf die Dinge, die wir können. Wir nehmen nur Aufträge an, zu deren Erledigung wir optimal in der Lage sind.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Zu wenig. Am Tag widme ich eine halbe Stunde den Informationen über Marktgeschehen, Wettbewerb und Produkte.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man muß flexibel sein und offene Augen haben, um zu beobachten, was andere machen und womit sie erfolgreich sind. Man muß immer auf der Suche nach Ideen sein und das Beste aus dem machen, was man hat. Ein Freund von mir faßt das so zusammen: wollen, können, machen!
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte irgendwann auf ein gutes Lebenswerk zurückblicken und sagen können, daß ich etwas erreicht und Spuren hinterlassen habe. Später möchte ich dann meine Kreativität ausleben, zum Beispiel in der Bildhauerei.