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* Mag. Detlef Bibl

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Geschäftsführer
ALGÖ
1020 Wien, Springergasse 3
Tierarzt und Angestellter
Assoziierte Institutionen, Vereine, Sonstiges
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Profil

Zur Person

Mag.
Detlef
Bibl
11.10.1962
Linz
Ilse und Johann
Musik, Theater, Sport

Service

Detlef Bibl
Werbung

Bibl

Zur Karriere

Zur Karriere von Detlef Bibl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich wuchs als jüngstes von drei Kindern auf, und der Altersunterschied zu meinem älteren Bruder von elf Jahren prägte meine Entwicklung wesentlich. Mein Vater, ein Beamter und Hobbytischler, war selten zuhause, und daher wurde unsere Erziehung weitgehend von unserer Mutter übernommen, die uns gewisse Freiheiten gestattete. Nach Abschluß der Volksschule besuchte ich vorerst ein Gymnasium, wechselte jedoch nach zwei Jahren auf Grund von Problemen in Englisch an eine Hauptschule. Dort war ich in der Abschlußklasse allerdings Schulbester und so schloß ich nach einem weiteren Wechsel meine Ausbildung schließlich am Gymnasium ab. Für meinen Werdegang war mein ständiges Streben nach Selbständigkeit besonders wichtig. Im Alter von 15 Jahren verdiente ich bereits mein erstes eigenes Geld, mit 17 Jahren widmete ich mich dann neben Arbeit und Schule dem Tanzsport. Ich entschloß mich schließlich zum Studium der Veterinärmedizin, das ich mit diversen Nebenjobs finanzierte. So arbeitete ich unter anderem beim Publikumsdienst an der Wiener Volksoper, betreute ältere alleinstehende Dame und war als Universitätsassistent tätig. Durch Zufall bekam ich das Angebot bei der Arbeitsgemeinschaft der landwirtschaftlichen Geflügelwirtschaft, als Kontrolleur im Rahmen des AMA-Gütesiegelprogramms für Eier zu arbeiten. Dort wurde ich 1999 zum Geschäftsführer bestellt.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Detlef Bibl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich in erster Linie, eine Arbeit zu haben, die Sinn und auch Spaß macht und mit der ich mich voll identifizieren kann. Weiters ist es mir wichtig, eine selbständige Tätigkeit auszuüben und voll in Eigenverantwortung agieren zu können. Ein wichtiger Faktor ist auch mein Umfeld, inklusive der Mitarbeiter, das ich nach meinen eigenen Vorstellungen gestalten kann.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Meine Bereitschaft, 160 Prozent Leistung zu bringen und damit positiv aufzufallen. Ein wichtiger Faktor ist auch die Transparenz der Arbeit. Ich lege großen Wert darauf, an meinen Prinzipien und Ideen festzuhalten. Dies ist die Voraussetzung für eine breite Vertrauensbasis, und aufgrund dieser Transparenz kann ich meine Arbeit unbürokratischer erledigen. Bei mir zählt nach wie vor Handschlagqualität. Als wichtige Voraussetzung für den Erfolg betrachte ich das Gefühl der Selbstsicherheit. Ich hatte nie Angst, meinen Job zu verlieren und ließ in diesem Zusammenhang niemals jemanden Druck auf mich ausüben.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Wesentlich war mein Entschluß, mich im Rahmen unserer Struktur durchzusetzen und verstärkt zu versuchen, die Praxis in die Theorie zu integrieren.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Originalität und Authentizität sind mir enorm wichtig. Ich agierte immer so, wie ich es für richtig hielt. Meiner Meinung nach sollte man seine Emotionen zeigen und sie nicht verbergen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter, indem ich ihnen eine gewisse Flexibilität zugestehe, sie in die Entscheidungsprozesse einbinde und sie mit Aufgaben betraue, bei deren Erfüllung ich ihnen großen Freiraum lasse. Eine wichtige Form der Motivation ist für mich die persönliche Beziehung zu den Mitarbeitern.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da ich nicht gebunden bin, fällt mir die Vereinbarung von Beruf und Privatleben leichter. Derzeit hat bei mir die Arbeit die Oberhand. Hätte ich eine Familie, könnte ich es mir nicht leisten, diesen Job mit dem momentanen Zeitaufwand zu betreiben. Ich vergesse nicht auf mein Privatleben, aber ich muß bei meiner Planung auf niemanden - außer auf mich selbst - Rücksicht nehmen. Das erleichtert die Sache wesentlich.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich verwende etwa vier Wochen jährlich für den Besuch von diversen Veranstaltungen und lerne täglich dazu. Kürzlich legte ich die Konzessionsprüfung für das Gastronomiegewerbe ab, weil ich als Organisator von Konzerten aktiv bin und vorhabe, ein Konzertcafé zu eröffnen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte dieser Organisation, wo ich derzeit die Geschäftsführung inne habe, zu einer Entwicklung nach meinen Vorstellungen verhelfen und künftig auch ein bißchen mehr Zeit für mich selbst haben.

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