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* Hubert Gatterweh

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Geschäftsführer und Inhaber
Wüster & Co - Sägeblätter
A-3250 Wieselburg, Rottenhauserstraße 8-10
Industriekaufmann
Maschinenbau, Werkzeugbau
39
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Profil

Zur Person

Hubert
Gatterweh
25.12.1956
Wieselburg
Leopoldine
Sonja (1980), Paul (1984), Dieter (2000) und Christoph (2002)
Verheiratet mit Doris, geb. Krenn
Pferde, Firma
- Gesellschafter von Wüster Czech und Wüster Thailand
- Geschäftsführer der Wüster Vertriebs GmbH

Service

Hubert Gatterweh
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Gatterweh

Zur Karriere

Zur Karriere von Hubert Gatterweh

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Pflichtschule begann ich die Lehre zum Industriekaufmann im Unternehmen Wüster in Wieselburg. Der ehemalige Prokurist des Unternehmens bot mir diesen Lehrplatz aus familiärer Freundschaft an. Eigentlich wollte ich Tischler werden, aber meine Eltern überredeten mich zu diesem Beruf. Die Gesellenprüfung legte ich 1975 ab. Ich arbeitete in der Buchhaltung, absolvierte dann nebenberuflich eine EDV-Ausbildung bei Philips und legte in weiterer Folge die Buchhalterprüfung am Wifi ab. 1983 wechselte ich auf eigenen Wunsch in den Außendienst und betreute Oberösterreich. 1987 holte mich Herr Wüster als Verkaufsleiter in das Unternehmen zurück. Diese Tätigkeit übte ich bis 1994 aus. Im Oktober 1994 kaufte ich das Unternehmen, als sich Herr Wüster aus dem Geschäftsleben zurückzog. Er wollte, daß ich das Unternehmen weiterführe, um den Standort und die Arbeitsplätze zu erhalten.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Hubert Gatterweh

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
In erster Linie Arbeit, Korrektheit, Menschlichkeit und Erreichen der Zielsetzung.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich wollte immer selbständig sein, das habe ich erreicht und kann gut davon leben.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Wesentlich waren meine menschliche Art und meine Ehrlichkeit. Ich handle sehr verantwortungsvoll.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich nehme jede Herausforderung an und versuche diese in einen Erfolg umzusetzen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Mit dem Kauf des Unternehmens 1994.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
1987 aus dem Außendienst zurückzukommen und 1994 das Unternehmen zu kaufen waren die wesentlichsten Entscheidungen.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Originalität! Ich versuche immer, meinen eigenen Vorstellungen gerecht zu werden. Einsame Entscheidungen sind logisch.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Prokurist Zidek hat mich als Lehrbub geholt und im Unternehmen gefördert.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Alle Mitarbeiter, auch jene, die mich als Lehrling gekannt haben, freuten sich, als ich das Unternehmen kaufte.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Der Mittelbetrieb wird es in Zukunft sehr schwer haben.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Menschen, die mich näher kennen, schätzen mich sehr.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ein Betrieb ist nur so gut wie seine Mitarbeiter.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich führe offene persönliche Gespräche und gehe auf Menschen ein. Bei Lehrlingen achte ich auf das Zeugnis.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich lasse meine Mitarbeiter spüren, daß ich sie brauche.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich werde von meinen Mitarbeitern als Freund gesehen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unser Zusammengehörigkeitsgefühl zeichnet uns als starkes Team aus, ebenso Qualität, Zuverlässigkeit und der korrekte Umgang mit den Kunden.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Neutral, ich erachte einen gesunden Mitbewerb am Markt als wichtig.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mein Beruf ist ein Teil meiner Freizeit.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Im Schnitt zehn bis 20 Stunden im Monat. Ich besuche regelmäßig Seminare und lese Fachliteratur.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man muß sich darüber Gedanken machen, was man vom Leben will, was für einen persönlich von Bedeutung ist und was man später einmal verantworten möchte. Diese Werte sollte man für sich definieren und ordnen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte das, was ich geschaffen habe, erhalten und für meinen Sohn so aufbauen, daß er es später übernehmen kann.
Ihr Lebensmotto?
Zufriedenheit!

Ehrungen

Jungunternehmerpreis 1997

Mitgliedschaften

- Wirtschaftskammer
- Industriellenvereinigung
- Fußballverein

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