Marco Ansaldi

Profil

Zur Person

Vorname:

Marco

Nachname:

Ansaldi

Geboren am:

15.02.1967

Geboren in:

Berlin

Eltern:

Karin und Franco

Kinder:

Lara (1996)

Hobbys:

Schifahren, Tennis, Laufen, Lesen

Service

Marco Ansaldi

Ansaldi

Homepage-1:

www.fleurop.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Marco Ansaldi

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Meine Kindheit ist geprägt durch zwei Kulturen: meine Mutter ist Berlinerin, mein Vater Italiener, was zu einer multikulturellen Entwicklung führte. Meine intensive Beschäftigung mit Sport und meine Mitgliedschaften in diversen Vereinen trugen zur Entfaltung meines Teamgeistes bei. Nach dem Abitur am Albert-Schweitzer-Gymnasium in Berlin stellte sich die Frage nach weiteren Schritten. Der Wunsch, einen greifbaren Beruf zu haben, bestimmte meine Entscheidung, mich zum Steuerfachangestellten ausbilden zu lassen. Nach dem Abschluß der Ausbildung entschloß ich mich für das Berufsleben und begann in einer Steuerberatungskanzlei zu arbeiten. Zu meinen Aufgaben gehörten die Erstellung von Buchführungen, Steuererklärungen und Jahresabschlüssen sowie Betreuung von Klienten. Nach zwei Jahren wechselte ich das Unternehmen, um eine neue Firmenkultur kennenzulernen. Trotz der guten Erfolge, die ich hatte, erschien mir die Materie auf die Dauer zu trocken und ich dachte an eine Veränderung. Bei einem Seminar lernte ich Vertreter von Hübner & Hübner Consulting kennen und war von der Art und Weise, wie sie mit Klienten und Mandanten umgehen, begeistert. Zwei Jahre später kam es zu einer neuen Begegnung und ich bekam das Angebot, als Assistent der Geschäftsführung einzutreten. Die damaligen Umstände erlaubten es mir, diesen Schritt zu machen und sowohl Firma als auch Wohnort zu wechseln. Ich stieg bald zum Controller auf, wurde mit der Leitung der Personalentwicklung beauftragt und erfüllte die Funktion des Projektleiters. Es war eine schöne Zeit, in der ich viel lernte und erreichte, vor allem war es mir wichtig, die Akzeptanz von Klienten in meiner Funktion als Controller zu gewinnen, aber ich sah, daß der Weg nach oben für mich innerhalb dieser Struktur versperrt war. Als sich ein Klient von Hübner & Hübner an mich wandte und mir die Position des Alleingeschäftsführers von Fleurop-Interflora, Landesabteilung Österreich, anbot, stellte ich mich der neuen Aufgabe, die mir das, was mir wichtig ist, verspricht, --Organisation und Kontakte mit Menschen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Marco Ansaldi

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Anerkennung für meine Arbeit zu erhalten und drückt sich auch im Gefühl der Überzeugung von dem, was ich mache, aus. Die wichtigsten Komponenten des Erfolges sind für mich finanzielle Unabhängigkeit und freie Zeiteinteilung.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg ist mein Umgang mit Menschen. Ich bin kein Einzelkämpfer, für mich ist es vielmehr wichtig, meine Aufgaben im Team zu erledigen. Bei den Mitarbeitern empfinde ich es als meine wesentlichste Aufgabe, ihr Vertrauen zu gewinnen und gemeinsam mit ihnen nach Lösungen zu suchen, wenn sie Probleme haben.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich fühle mich immer dann erfolgreich, wenn ich mit neuen Aufgaben betraut werde und eigenständig arbeiten kann.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Sehr erfolgreich war meine Entscheidung, nach Österreich zu ziehen, weil es mir ein Anliegen ist, andere Kulturen und Betriebe kennenzulernen und über den Tellerrand zu schauen.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Imitation der Sache wegen ist falsch, etwas Gutes nachzuahmen, kann aber auch erfolgversprechend sein. Um Erfolg auf die Dauer zu gewährleisten, muß man neue Wege gehen. Am Anfang kann man sich anpassen, dann sollte man jedoch die Entwicklung der eigenen Individualität anstreben.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich gelte als offen und ehrlich, als jemand, der für andere ein offenes Ohr hat. Manchmal mache ich viele Sachen gleichzeitig und oft bin ich zu gutmütig, was manchmal ausgenützt wird.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Vorrangig ist für mich absolute Freundlichkeit und die Erziehung, die man aus dem Elternhaus mitbringt. Bei einem Vorstellungsgespräch stelle ich mir selbst einige Fragen, wie: Kann ich mir vorstellen, mit diesem Kandidaten essen zu gehen?, Kann ich mir vorstellen, daß er bei uns zehn Jahre lang tätig ist?, Würde ich ihm die Erziehung meiner Kinder anvertrauen?
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Eine der Hauptaufgaben eines Vorgesetzten ist es, die Mitarbeiter nicht zu demotivieren, sondern ihnen die Chance zu geben, sich zu entfalten und sie mit interessanten Aufgaben zu betrauten. Das, was ich von meinen Mitarbeitern verlange, lebe ich auch vor – Pünktlichkeit, Einsatz und Flexibilität. Eine wichtige Form der Motivation ist, Anerkennung weiterzugeben.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Fleurop ist mit 106.000 Aufträgen aus dem In- und Ausland der größte Blumenzustelldienst in Österreich. Das Unternehmen existiert seit mehr als 75 Jahren und organisiert die Lieferung von Blumen in 150 Länder der Welt. Wir bürgen für Qualität und uns ist der Name Fleurop viel wert.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte eine Atmosphäre schaffen, in der sich die Mitarbeiter wohlfühlen und mit Freude ins Büro kommen. Mein Ziel ist, daß jeder Spaß an der Arbeit empfindet. Grundsätzlich ist es mir ein Anliegen, daß die Leute wieder Freude an Blumen entdecken und daß unsere Positionierung am Markt durch Qualität weiter gefestigt wird.

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