Dr. iur. Gabriele Domschitz

Profil

Zur Person

Titel:

Dr. iur.

Vorname:

Gabriele

Nachname:

Domschitz

Geboren am:

12.07.1959

Geboren in:

Wiener Neustadt

Eltern:

Helga und Dr. Walter

Partner:

Verheiratet mit Mag. Peter

Hobbys:

Lesen, Sport, Reisen

Service

Gabriele Domschitz

Domschitz

Homepage-1:

www.austrocontrol.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Gabriele Domschitz

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich maturierte im Jahr 1977 und studierte danach Jus. Dieses Studium schloß ich 1982 ab und absolvierte mein Gerichtsjahr an verschiedenen Gerichten in Wien. Im Jahr 1983 wurde ich für das Verkehrsministerium tätig, wo ich zunächst für die Oberste Zivilluftfahrtbehörde arbeitete. Hier erledigte ich Berufungsentscheidungen, formulierte Verordnungstexte und beurteilte Gesetzesvorlagen. Nach einiger Zeit wechselte ich in den Bereich des Personalwesens, betreute weite Teile der Personaladministration und den Stellenplan des Ressorts. Aufgrund meiner zu dieser Zeit noch bestehenden Kontakte zur Luftfahrt wurde ich vom damaligen Personalchef der Austro Control gefragt, ob ich seine Stellvertretung übernehmen möchte. Im Jahr 1995 nahm ich dieses Angebot an und folgte meinem Chef im Jahr 1999 in der Funktion als Leiterin des Personalbereiches nach. Zu meinem Aufgabengebiet gehören die Entwicklung von Personalstrategien, Personalplanung und, neben der Administration, die gesamte Personalentwicklung, in der wir u.a. Fort- und Weiterbildungsprogramme für unsere Mitarbeiter erarbeiten und organisieren.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Gabriele Domschitz

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich den Herausforderungen, die sich tagtäglich im Beruf und im Privatleben stellen, positiv begegne und sie nach meinem persönlichen Empfinden zu einem positiven Abschluß bringe.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich insofern als erfolgreich, als ich meine Ziele für mich selbst gut umsetzen konnte und dafür auch von meiner Umgebung Anerkennung erhielt.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Für den beruflichen Erfolg sind sicher meine große Flexibilität und mein positiver Zugang auf Probleme entscheidend. Ich kann gut mit Menschen umgehen und scheue mich auch nicht davor, Verantwortung zu übernehmen. Es ergab sich schon während meiner Jugend, daß ich gerne „Anführerin“ einer Gruppe war.Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein? Ich selbst hatte eigentlich nie mit Nachteilen zu kämpfen. Natürlich sehe ich es als eine sehr große Schwierigkeit für Frauen, einen anspruchsvollen Beruf mit Familie und Haushalt zu vereinbaren.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Meine Entscheidung, vom Verkehrsministerium in die Austro Control zu wechseln und damit den abgesicherten Bereich der Beamten zu verlassen, habe ich bis jetzt nicht bereut.Ist Originalität oder Imitation besser? Ich gebe der Originalität den Vorzug. Man sollte jedenfalls seiner Person treu bleiben, obgleich in manchen Situationen Anregungen von anderen hilfreich sein können.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Alle meine bisherigen Vorgesetzten haben mich auf ihre Art sehr gefördert und großes Vertrauen in mich gesetzt. Der frühere Generaldirektor der Austro Control betraute mich mit der Leitung des Personalbereiches, was für mich den größten Schritt in meiner beruflichen Laufbahn bedeutet hat.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Hier müssen wir in Zukunft noch mehr als bisher versuchen, unter Beibehaltung des hohen Grades an Sicherheit die Wirtschaftlichkeit zu erhöhen und uns auch international optimal für Unternehmen und Mitarbeiter zu positionieren.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke, als jemand gesehen zu werden, der gerne auf Menschen zugeht und sich ihrer Fragen und Probleme annimmt, sich aber durchsetzt und auch unpopuläre Entscheidung trifft, wenn es notwendig ist.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Vielfalt an Aufgaben kann nicht von einer Person erledigt werden, darüber hinaus ist Spezialwissen immer mehr gefragt. Daher ist es wichtig, in einem Team zusammenzuarbeiten, in dem sich einer auf den anderen verlassen kann und für seinen Bereich möglichst eigenverantwortlich agiert.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Natürlich legen wir großen Wert auf die fachliche Qualifikation. Wir achten aber auch darauf, ob der neue Mitarbeiter ins Team paßt; Fähigkeiten müssen sich ergänzen und die Effizienz und Schlagkraft des Teams erhöhen. Führungskräfte sollten wissen, wie sie die Leistungsbereitschaft und damit die Leistung der Mitarbeiter erhöhen können.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich glaube, daß man die einzelnen Maßnahmen, um Mitarbeiter zu motivieren, individuell abstimmen muß. Generell stehen die Schaffung eines guten Betriebsklimas und die Anerkennung der Leistung im Vordergrund.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich denke, daß die Mitarbeiter gerne in meiner Abteilung arbeiten, weil sie wissen, sie können mit Fachfragen, aber auch mit persönlichen Problemen zu mir kommen. Ich erwarte aber andererseits von ihnen, daß sie sich Lösungsvorschläge überlegen und in der Durchführung selbständig arbeiten.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir verkaufen Sicherheit in der Luftfahrt, gepaart mit Effizienz und Qualität.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Die zunehmende Internationalisierung bedeutet für uns hinkünftig einerseits, neben unserer Kernkompetenz, der Flugsicherung, auch in anderen Geschäftsfeldern unser Service anzubieten, und andererseits europäische Allianzen einzugehen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Zeitmäßig bleibt mein Privatleben sicherlich hinter dem Beruf zurück. Aber ich arbeite gerne und bemühe mich, in der Freizeit relativ schnell abzuschalten und zu genießen. Ich glaube, die beiden Bereiche für mich sehr gut vereinbaren zu können.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Es wird immer wichtiger, Flexibilität an den Tag zu legen und sich fachlich und persönlich ständig weiterzubilden. Darüber hinaus sollte man sich selbst treu bleiben und sich von den wachsenden äußeren Einflußfaktoren nicht zu sehr bestimmen lassen.

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