Zur Karriere von Renate Okermüller

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich trat 1981 bei Eurotax ein, wo ich zunächst im EDV-Bereich tätig war und anschließend die Abteilungsleitung für Kundendienst/Vertrieb und Buchhaltung übernahm. In der Folge arbeitete ich mich zur Position der Assistentin der Geschäftsleitung hoch, einige Jahre später wurde ich zur Prokuristin befördert. Seit rund zehn Jahren bin ich als Mitglied der Geschäftsleitung vor allem für den Bereich Kommunikation (Marketing, Eventmarketing, etc.) verantwortlich. Zudem arbeite ich in der Zentrale von Eurotax international, wo ich – ebenfalls in meinem Spezialgebiet Kommunikation – den Cluster Ost bearbeite. Eurotax international besteht aus 26 Ländern, die österreichische Niederlassung beschäftigt insgesamt 45 Mitarbeiter.

Zum Erfolg von Renate Okermüller

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Persönlicher Erfolg bedeutet für mich, etwas bewegen und Mitarbeiter dazu motivieren zu können, ihre Leistungen gewinnbringend umzusetzen
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich denke, daß ich erfolgreich bin, weil ich für Eurotax einiges erreicht habe und sowohl im Kommunikationsbereich als auch im Product Management vieles umsetzen und bewegen konnte.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Basis meines Erfolges ist die Tatsache, daß ich immer bereit war, viel zu arbeiten. Wesentlich war wahrscheinlich auch, oft zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort gewesen zu sein. Ausschlaggebend ist darüber hinaus, daß ich ein Mensch bin, der großen Wert auf Handschlagqualität legt. So konnte ich Vertrauen gewinnen, das ich niemals enttäuscht habe. Ich habe mir stets Ziele gesteckt und konsequent an der Erreichung gearbeitet; wesentlich war dabei, daß ich Etappenziele definierte, die ich Schritt für Schritt verfolgen konnte. Meine Stärken liegen in der Kommunikation, im Motivieren von Mitarbeitern und in der Begeisterung, die ich auf andere übertragen kann.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Für mich gibt es grundsätzlich keine Probleme, sondern Aufgaben, die gelöst werden müssen. Wie ich nun an eine Herausforderung herangehe, hängt sehr stark von ihrer Beschaffenheit ab. Es gibt Dinge, bei denen mir mein Gespür sagt, es ist besser, sie ein wenig liegenzulassen, weil sie sich eventuell von selbst lösen; Aufgaben, die erledigt werden müssen, bearbeite ich aber unmittelbar.Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein? Unsere Kultur hat die Frauen 2000 Jahre lang unterdrückt, wie sollte man diese Benachteiligung also binnen einiger Jahre aufheben? Es ist für Frauen nach wie vor schwieriger, sich im Wirtschaftsleben zu behaupten und es ist eine Tatsache, daß Frauen besonders in männerdominierten Branchen mehr arbeiten müssen als Männer, um überhaupt eine Chance zu haben. Andererseits traut man Frauen mehr Fingerspitzengefühl und „Gespür“ im sozialen Bereich zu, und diesen Faktor sollte man bewußt nutzen. Besonders für Frauen ist korrektes Auftreten – nicht nur hinsichtlich des Outfits, sondern auch als Persönlichkeit – entscheidend, um erfolgreich werden zu können. Eine Frau sollte ihren Weg gehen, ohne sich von äußeren Einflüssen ablenken zu lassen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es war eine gute Entscheidung, bei Eurotax zu bleiben, obwohl ich zunächst Arbeiten verrichtete, die mir keinen großen Spaß machten. Ich denke, daß jeder Mensch in seinem Leben einige Male in der Situation ist, sich für oder gegen etwas zu entscheiden, so spielten auch bei mir zahlreiche kleinere Entschlüsse eine wichtige Rolle.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Es ist oft sinnlos, das Rad neu zu erfinden; man sollte aber auf der Basis von bereits Vorhandenem individuelle Wege finden, um erfolgreich zu sein.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Der Gründer von Eurotax, Herr Lederer, ist ein Mensch, der jungen Leuten die Gelegenheit gab und gibt, selbst erfolgreich zu werden. Durch seine Art der Motivation beeindruckte er mich sehr.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter nehmen für mich einen sehr hohen Stellenwert ein, weil ich die Arbeit allein nicht schaffen könnte. Ich arbeite in einem Team, in dem sich einer auf den anderen verlassen kann und brauche Menschen, die mir den Rücken freihalten und die Hintergrundarbeit erledigen. Mitarbeiter sind daher ein wichtiges Kapital.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich arbeite mit langjährigen Mitarbeitern zusammen, da viele meiner Mitarbeiter schon in der vorigen Abteilung für mich tätig waren. Im Marketingbereich habe ich ein junges Team um mich, das seit Antritt des Arbeitsverhältnisses bei Eurotax tätig ist.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich achte darauf, daß die Stimmung im Team gut ist und motiviere durch gemeinsame Aktivitäten. Ich kommuniziere regelmäßig mit meinen Mitarbeitern, wobei ich Lob und Kritik gleichermaßen offen ausspreche. Generell bin ich der Meinung, daß das Prinzip der langen Leine und des offenen Dialogs für alle Seiten gewinnbringend ist, weil Angst lähmt. Wesentlich ist dabei Fairneß auf beiden Seiten.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich denke, daß meine Mitarbeiter meine Offenheit schätzten. Sie wissen gleichzeitig, daß sie sich nicht davor scheuen müssen, Kritik in meine Richtung auszusprechen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das gelingt mir, indem ich beide Bereiche organisiere und meinen Partner in die Planung miteinbeziehe. Beruf und Privatleben zu vereinbaren ist mir auch deshalb gut gelungen, weil es mir immer wichtig war, mir für die Partnerschaft Freiräume zu schaffen, wie beispielsweise fixe freie Tage und regelmäßige gemeinsame Urlaube. Man darf nie vergessen, daß man füreinander Zeit haben muß. Eines meiner Hobbys liegt, da ich mich beruflich mit Marketing beschäftige und in Farbpsychologie ausgebildet wurde, im Farbenbereich, so absolvierte ich vor nicht langer Zeit eine Ausbildung zur Farb- und Stilberatung.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Eine der wesentlichsten Voraussetzungen für Erfolg ist, sich klare Ziele zu stecken. Viele meinen, Ziele zu haben, die aber in Wahrheit viel zu schwammig sind, um überhaupt erreicht werden zu können – es nützt nichts, sich vorzunehmen, eine Million im Lotto zu verdienen. Es gilt also, ein realistisches Ziel zu definieren, es auf Teilziele herunterzubrechen und konsequent an deren Umsetzung zu arbeiten.

Ernennung zum Kommerzialrat.