* Helmut Eder
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Helmut Eder
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich wurde in Deutschland geboren und kam im Alter von sieben Jahren nach Österreich. Meine Schulzeit verbrachte ich in Österreich, wo ich die Volksschule und das Gymnasium besuchte. Anschließend absolvierte ich eine Lehre zum Großhandelskaufmann in München. Ich hatte bereits während meiner Schulzeit als Redakteur für eine Zeitung geschrieben, daher entschied ich mich schließlich dazu, die Eder Verlags GesmbH zu gründen, mit der wir sechs Jahre lang die Zeitschrift Tirol, Tirol herausgaben. Nach dieser Zeit machte ich mich mit einer Werbeagentur selbständig. Neben meiner neuen Herausforderung als Geschäftsführer der Firma ABC Bedarfsflug leite ich diese damals entstandene Werbeagentur noch heute und betrachte sie als ein wichtiges Standbein meiner Geschäfte. Neben meinem Drang zur Selbständigkeit habe ich auch eine Seite in mir, die pädagogisch aktiv werden wollte. Daher unterrichte ich parallel zu meiner Arbeit am Wifi im Bereich PC-Werbegrafik.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Helmut Eder
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet Erfolg, mit meinen Tätigkeiten glücklich zu sein und auch das zu verdienen, was man sich vorstellt.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Für mich war von Anfang an klar, daß ich mich selbständig machen wollte. In welcher Branche stand eigentlich gar nicht im Vordergrund. Meine Überlegung war einfach folgende: die meiste Zeit des Tages verbringt man mit Arbeit, daher wollte ich diese Zeit so sinnvoll und erfüllend wie möglich gestalten. Um das zu erreichen, kam für mich nur das Unternehmertum in Frage.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Da meine Mitarbeiter sehr viel Alltagsgeschäft von mir fernhalten, kann ich mich voll und ganz den wesentlichen Aspekten meines Aufgabenbereiches, nämlich der strategischen Planung, widmen. Streß entsteht dadurch nicht, die Herausforderungen des Alltags kann ich somit gut bewältigen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Rückblickend war es eine gute Entscheidung, die Bedarfsflugfirma zu gründen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich habe die typische Eigenart der Waage-Geborenen, zu gutmütig zu sein. Ich gebe beispielsweise einem schlechten Mitarbeiter 20 Chancen, bevor ich mich dann letztendlich doch von ihm trenne.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter halten mir den Rücken frei für die strategische Planung unserer Firmenentwicklung. Sie spielen eine enorm wichtige Rolle für den reibungslosen Ablauf in beiden Firmen. Sie bewältigen das Tagesgeschäft sehr selbständig.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich wähle Mitarbeiter nach meiner Intuition aus. Ich konnte mich bisher immer auf meine gute Menschenkenntnis verlassen. Zusätzlich lasse ich Bewerber Aufsätze schreiben. Aus einem selbstgeschriebenen Text kann man viel herauslesen, beispielsweise ob sich jemand ausdrücken kann, ob er Phantasie hat und ob er wirklich hinter seinen Aussagen steht.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
In erster Linie durch ein angenehmes Arbeitsklima und natürlich auch durch leistungsgerechte Bezahlung.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich denke, sie sehen mich als kollegialen Vorgesetzten.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die professionelle Abwicklung unserer Aufträge sowie unsere Konkurrenzlosigkeit.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich decke eine Marktnische ab und habe somit keine Konkurrenz.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich habe ganz bewußt die Entscheidung getroffen, zuhause nicht zu arbeiten. Diese strikte Trennung erleichtert es, die Freizeit auch wirklich zu nutzen und überhaupt ein Privatleben führen zu können. In den ersten fünf Jahren der Selbständigkeit muß man allerdings in Kauf nehmen, daß es schwer bis unmöglich ist, eine gute Beziehung zu führen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Im Durchschnitt verwende ich etwa 5 Prozent der Arbeitszeit für meine Weiterbildung.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? In der heutige Zeit aus eigener Kraft reich zu werden, ist nicht möglich. Wenn ein Jungunternehmer wirklich hart arbeitet, taktisch klug reagiert und unternehmerisches Denken an den Tag legt, kann er aber trotzdem schaffen, ein gut funktionierendes Unternehmen zu führen. Junge Menschen sollten sich der Tatsache bewußt sein, daß die Einzigartigkeit einer Dienstleistung oder eines Produktes nicht mehr das einzige Kriterium für den Erfolg einer Idee ist. Heutzutage zählen andere Werte, und auf diese müssen sich Jungunternehmer besinnen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte gern eine Familie gründen und beruflich etwas kürzer treten.
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