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* Susanne Benedetter

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Leiterin Finanzwesen
Croma Pharma GmbH
2100 Leobendorf, Industriezeile 6
Bilanzbuchhalterin
Pharmazie
70
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Profil

Zur Person

Susanne
Benedetter
26.08.1962
Wien
Alexander (1993)
Reisen, Lesen, Sprechtheater, mein Sohn

Service

Susanne Benedetter
Werbung

Benedetter

Zur Karriere

Zur Karriere von Susanne Benedetter

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Schon als Kind hatte ich eine Begabung für Zahlen. Daher zog ich in der siebenten Schulstufe den Realzweig der Vertiefung in Sprachen vor. 1976 wechselte ich in die Handelsschule im zweiten Wiener Bezirk. Nach Abschluß der Ausbildung begann ich 1979 in der Fitax WirtschaftstreuhandgesmbH als Buchhalterin und Lohnverrechnerin. Im Zuge dieser Tätigkeit, die viel Selbständigkeit erforderte, besuchte ich laufend Weiterbildungen in den Bereichen Personalverrechnung und Finanzbuchhaltung, welche ich teilweise selbst finanzierte. Unter anderem absolvierte ich auch einen Bilanzbuchhalterkurs. 1993 veränderte sich mein Privatleben durch den Umzug von Wien nach Wolkersdorf und die Geburt meines Sohnes. Sobald es der Mutterschutz zuließ, kehrte ich ins Berufsleben zurück. Ermöglicht wurde mir dies durch die Unterstützung meiner Schwiegermutter und die Tatsache, daß ich Teile meiner Aufgabe auch zuhause erledigen konnte. Zufällig stieß ich 1996 auf eine Zeitungsanzeige der Croma Pharma GmbH, in der eine Stelle angeboten wurde. Ich sah darin die Möglichkeit, mich von der Betreuung mehrerer Kunden zur Alleinbuchhalterin weiterzuentwickeln. Seither arbeite ich als Leiterin des Finanzwesens bei Croma Pharma. Als ich in dieser Position begann, beschäftigte die Firma 20 Mitarbeiter und erwirtschaftete etwa 7,3 Mio. EUR Umsatz. Heute beschäftigen wir 70 Angestellte bei einem Umsatz von etwa 16 Mio. EUR. Mein Aufgabengebiet veränderte sich immer mehr in Richtung von Managementtätigkeiten wie Reporting und Consulting.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Susanne Benedetter

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolgreich ist man dann, wenn man erreicht, was man sich vornimmt. Erfolg kann aber auch bedeuten, daß man geachtet wird, sei es beruflich oder privat.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich denke, ich habe aus den Voraussetzungen, die mir mitgegeben wurden, etwas gemacht. In diesem Sinne sehe ich mich als erfolgreich. Außerdem habe ich mir ein erfülltes Familienleben geschaffen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Wesentlich war sicher die Loyalität, die ich meinen Arbeitgebern stets entgegengebracht habe. Mein fröhliches Wesen und meine Kontaktfreudigkeit ermöglichten mir, mich stets in jedes Team einfügen zu können.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Mein Beruf ist, denke ich, sehr „frauenlastig“. Daher fühle ich mich auf jeden Fall weniger benachteiligt, als Frauen in anderen Branchen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Das war erstmals, als ich zu Croma Pharma wechselte, da ich dort die Anerkennung erfahren habe, die ich mir gewünscht hatte.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung erfuhr ich vor allem in Form von Lob. Aber auch ein Gehaltszettel kann Anerkennung für überdurchschnittliche Leistung ausdrücken.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Fast jährlich werden wir als Buchhalter mit Massen von Gesetzesänderungen konfrontiert, die oft nicht nur sinnlos, sondern auch realitätsfern sind.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Zuerst filtere ich die Bewerbungen durch einen entsprechenden Anzeigentext. Als Kriterien sind mir eine profunde Ausbildung, gute Umgangsformen und Sympathie wichtig. Außerdem sollte ein Bewerber kontaktfreudig sein und als Mensch in das vorhandene Team passen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Mir fällt es leicht, meine Mitarbeiter zu motivieren, da ich Verständnis zeige und auch nicht mit Lob geize. Einmal im Monat treffe ich mich privat mit allen Mitarbeitern meiner Abteilung zu einem Abteilungsgespräch in einem Restaurant. Beim Essen kommt dann zutage, was im Betrieb nicht angesprochen wird.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
In meinem Bereich kann man sicher positiv erwähnen, daß mir reale Vorgaben etwa für das erwartete Umsatzplus gegeben werden, was doch eher unüblich ist. Wenn man sieht, daß man sein Plansoll auch erreichen kann, fällt Motivation wesentlich leichter.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Als Schüler wollte ich so schnell wie möglich in das Arbeitsleben eintreten. Mit der Zeit sah ich jedoch ein, daß Bildung sehr wichtig für das berufliche Fortkommen ist. Heute macht es mir Freude, etwas dazuzulernen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man soll sich nicht vom Weg abbringen lassen und den Mut nicht verlieren, auch wenn es manchmal bergab geht.

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