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* Gerhard Böhm

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Geschäftsführer, Produktionsleitung
Die Kalendermacher GmbH und Co KG
2104 Spillern, Wiener Straße 68
Buchdrucker
Papierindustrie, Druckereien
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Profil

Zur Person

Gerhard
Böhm
10.08.1951
Wien
Tauchen, Snowboarden, Oldtimer, Familie

Service

Gerhard Böhm
Werbung

Böhm

Zur Karriere

Zur Karriere von Gerhard Böhm

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Auf Anraten meines Vaters, der die Firma WEBE Kalender GmbH führte, die mit Kalendern handelte, besuchte ich die Höhere Graphische Bundeslehr- und Versuchsanstalt. Anschließend arbeitete ich einige Monate in verschiedenen Betrieben in Deutschland, um mir die nötige Berufspraxis anzueignen.1971 stieg ich in das Management des väterlichen Betriebes ein und begann gemeinsam mit meinem Vater mit dem Aufbau einer Produktionsstätte. Bald nachdem wir die Produktion aufgenommen hatten, beschlossen wir aus organisatorischen Gründen, eine Kompetenzverteilung vorzunehmen: mein Vater leitete den Verkauf, und ich übernahm die Position des Produktionsleiters. 1967 entschied ich mich, da mir der Kundenkontakt fehlte und es nunmehr meine Zeit zuließ, zum Aufbau einer zweiten Verkaufsschiene. Meine Mutter, die ebenfalls im Betrieb gearbeitet hatte, verstarb 1977, mein Vater 1981. Ich war daher gezwungen, nunmehr allein - einzig mit einem Betriebsleiter - das Unternehmen zu leiten. Nachdem sich diese Organisationsform bewährte, zog ich mich mit der Zeit von der Produktion zurück und überließ dieses Gebiet unserem Betriebsleiter. 1998 schloß ich unseren Betrieb aus marktstrategischen Überlegungen und brachte mich – gemeinsam mit einigen Mitarbeitern und dem Großteil unseres Kundenstockes – in die Schretzmayer Kalender GmbH als Geschäftsführer ein, welche sodann Schretzmayer Webe Kalender GmbH hieß. Am Markt gestärkt, fand sukzessive eine Homogenisierung der Kunden, Produkte und Mitarbeiter statt. 2001 trat dann schließlich auch die Firma Die Kalendermacher GmbH diesem Betrieb bei. Seither besteht die heutige Die Kalendermacher GmbH und Co.KG.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Gerhard Böhm

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Geld steht beim Erfolg auf jeden Fall nicht an vorderster Stelle. Ich freue mich beständig an den kleinen Erfolgen des Berufsalltags. Ein guter Verdienst ist ein angenehmer Nebeneffekt. Wichtig ist mir dabei, in jeder Beziehung immer eine Partnerschaft aufrecht zu erhalten, anstatt über Leichen zu gehen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich möchte mich nicht mit Lorbeeren schmücken, aber im Großen und Ganzen sehe ich mich jedenfalls nicht als unerfolgreich, da ich in Summe die Mehrzahl meiner Ideen und Ziele verwirklichen konnte.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Als persönliche Eigenschaften, glaube ich, waren es mein Fachwissen, meine Erfahrung und vor allem die Menschlichkeit gegenüber meinen Mitarbeitern und Geschäftspartnern, die ich mir behalten habe. Natürlich war auch die Chance, in das väterliche Unternehmen einsteigen zu können, ein wichtiger Aspekt.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Dies war kein bestimmter Zeitpunkt, sondern stellte sich allmählich mit jedem erreichten Ziel ein.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Das war ganz eindeutig mein Vater, der mich nicht nur beruflich, sondern auch mental sehr prägte, da er selbst sein Unternehmen sehr menschlich führte. Ich bin froh, daß ich durch seine Schule ging, in der er zwar eine gewisse Härte an den Tag legte, das Menschliche jedoch nie vernachlässigte.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Im weitesten Sinn gibt es einen Trend, den gedruckten Kalender durch elektronische Geräte zu ersetzen. Ein großer Umsatzeinbruch ist zwar dadurch bisher ausgeblieben, dieser wäre jedoch denkbar, abhängig von der Stärke dieses Trends.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich habe sehr gute Erfahrungen damit gemacht, Vorschläge von jenen einzuholen, die letztendlich mit dem neuen Mitarbeiter zusammen arbeiten müssen. Die entsprechenden Fachkenntnisse sollten dabei natürlich gegeben sein.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich habe dafür keine grundsätzliche Strategie. Vielmehr bin ich der Meinung, daß auch in diesem Bereich Kleinigkeiten zählen. Ich toleriere kleinere Fehler, verlange von keinem Übermenschliches, zeige Verständnis für auftretende Probleme und lobe meine Mitarbeiter für besondere Leistungen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Durch unsere Größe haben wir die Möglichkeit, den Markt mit den verschiedensten und vielfältigsten Produkten zu beliefern. Qualitativ sind wir im Vergleich sehr gut, da die Produktion annähernd perfekt abläuft und wir auch bei auswärts hergestellten Produkten auf Qualität achten.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das stellte sich bei mir selten als Problem dar, da sich meine Frau ebenfalls in den Betrieb einbrachte. Sicher haben wir beide einige berufliche Probleme in unser Privatleben getragen, es kam jedoch nie zu einem Konflikt, da jeder von uns beide Standpunkte verstehen konnte.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man sollte Mensch bleiben, seinen Mitarbeitern gegenüber Verständnis zeigen und sich auch für kleine Probleme Zeit nehmen.

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