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* Christine Schuster

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Inhaberin
Haarparadies Christine Inhaberin Christine Schuster
85551 Kirchheim, Heimstettener Straße 4
Friseurmeisterin
Kosmetika / Dienstleister
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Profil

Zur Person

Christine
Schuster
21.08.1970
Markt Rettenbach
Zita und Georg Heyder
Natascha

Service

Christine Schuster
Werbung

Schuster

Zur Karriere

Zur Karriere von Christine Schuster

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule erlernte ich das Friseurhandwerk. Nach einem halben Jahr der fixen Anstellung in meinem Lehrbetrieb wollte ich verschiedene Betriebe kennenlernen. Es folgten fünf kürzere Stationen, um Erfahrungen zu sammeln, ehe ich nach meiner Meisterprüfung meinen ehemaligen Lehrsalon übernahm. Dies war von Anbeginn so geplant gewesen, da die damalige Inhaberin damals kurz vor ihrer Pension stand. Heute führe ich diesen Betrieb nach einem Umbau im Jahr 1998 mit fünf Angestellten.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Christine Schuster

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich Dinge bewältigen kann, die ich mir zunächst nicht zutraute, fühle ich mich erfolgreich. Die Bestätigung, mehr zu erreichen, als man sich selbst vorstellen kann, bedeutet mir viel.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich empfinde mich gerade durch die bewältigten Schwierigkeiten, angesichts derer manch anderer aufgegeben hätte, als sehr erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ein starker Wille und der Wunsch nach Selbstbestätigung waren sicherlich die Hauptgründe für meinen Erfolg. Wenn ich meinen eigenen Weg gehe, kann ich erfolgreich werden und alle Hindernisse überwinden.Ist es für Sie als Frau schwieriger, um in der Wirtschaft erfolgreich zu sein? Ich denke, daß viele Frauen sich aufgrund anerzogener Muster zuwenig zutrauen und sich dadurch nicht selbst verwirklichen. Ich selbst hatte nie mit Schwierigkeiten aufgrund meines Geschlechts. Hinsichtlich des Potentials gibt es ja keine Unterschiede.Wie begegnen Sie den Herausforderungen des beruflichen Alltags? Ich nehme Probleme nicht persönlich, sondern bemühe mich, eine sachliche Lösung zu finden.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich hatte im Jahr 2001 mit gravierenden Problemen zu kämpfen, als ich ein Kind bekam und mich scheiden ließ. Als ich diese schwierige Zeit gemeistert hatte, empfand ich mich als besonders erfolgreich.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die anfänglich schwierige Übernahme des Friseursalon war sicherlich meine wichtigste Entscheidung.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Eine Mischung aus beidem ist nötig, um gute Entscheidungen treffen zu können.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Es gibt einen Menschen, der ähnliche Probleme hatte wie ich und mich in meinem Glauben bestärkte.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich bekam von vielen Menschen das Gefühl, daß meine persönlichen Schwierigkeiten meine Leistungen nicht beeinträchtigten. Dies war mir eine große Anerkennung.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Neben fachlichen Fähigkeiten muß man als Friseur gut auf Menschen eingehen können. Dies wird oftmals unterschätzt.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke, man sieht mich als ausgeglichenen und erfolgreichen Menschen.Welche Rolle spielen Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg? Meine Mitarbeiter sind wesentlich an meinem heutigen Erfolg beteiligt.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich beurteile stark nach der Ausstrahlung eines Bewerbers und nach meinem Gefühl. Fachliche Fähigkeiten kann man erst bei der praktischen Arbeit einschätzen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ein gutes Arbeitsklima liegt mir sehr am Herzen. Wir verfügen über eine freundschaftliche Atmosphäre, in der jeder eigenständig arbeiten kann.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Sicherlich sehen mich meine Mitarbeiter als eine starke Persönlichkeit.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Ich habe eine Meisterin angestellt, die die Geschäftsführung übernehmen wird. Dennoch arbeiten wir in einem Team, das nicht hierarchisch organisiert ist.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Ich lege Wert auf Fortbildung, was unserer Arbeit und unseren Kunden wiederum zugute kommt. Unsere Kunden fühlen sich bei uns wohl.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir haben eigentlich kaum Kontakt zu unserem Mitbewerb, was jedoch nicht an uns liegt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das ist manchmal nicht einfach. Zuhause bin ich bemüht, den Beruf draußen zu lassen und diese beiden Bereiche zu trennen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich würde jedem dazu raten, sich den Schritt in die Selbständigkeit gut zu überlegen. Man sollte sich seiner Stärken gewahr werden und alles sorgfältig abwägen.

Publikationen

Spezialentwicklung einer Nackenstütze.

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