Zum Erfolg von Karin Hofecker
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg wird für mich verkörpert durch meinen inneren Drang nach Vorwärtsstreben, materiellen Erfolg sehe ich mehr oder minder als Konsequenz dieser Eigenschaft.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Schnelligkeit, Intuition und ein starker Sinn für Ästhetik, sowie der Mut zu Neuem und ein Gespür für den Zeitgeist stellen die Grundlagen meines geschäftlichen Erfolges dar. Eine klare Definition unsere Linie, Vernissagen und Publikationen in Kunstmagazinen gehören zu den damit verbundenen Maßnahmen, außerdem versuche ich nach allen Richtungen offen zu sein.Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein? In meiner Branche konnte ich diesbezüglich keine Nachteile feststellen, ich möchte diesen Umstand allerdings nicht generalsieren. In jedem Fall existiert keinerlei Unterstützung für Mütter im Wirtschaftsleben, was ich persönlich als Ungerechtigkeit empfinde.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Entscheidungen werden von mir im allgemeinen immer intuitiv und rasch getroffen, bislang hatte ich dabei zumeist Erfolg.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Im Umfeld von neuen Trends werden von großen Unternehmen die Ideen namhafter Designer gestohlen und in Billigversionen auf den Markt gebracht, oftmals noch bevor das Original zum Verkauf angeboten wird. Dadurch, verbunden mit repressiver Preispolitik, wird der Markt durch große Konzerne sehr negativ beeinflußt, wobei oftmals besagte Konzerne sich selbst aufgrund ihrer eigenen Preispolitik schaden. Ein anderes, branchenübergreifendes Problem sehe ich in dem Umstand, daß psychologische Komponenten bei Ausbildungen im Bereich des Verkaufs kaum berücksichtigt werden. Diese sind allerdings erforderlich, um Kunden längerfristig zu binden und Erfolge nicht zu Eintagsfliegen werden zu lassen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Angestellten spielen eine sehr wichtige Rolle in meiner Geschäftstätigkeit, wobei ich einen Lehrling, vier Verkaufsmitarbeiter und eine Sekretärin beschäftige.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich biete meinen Mitarbeitern Rückhalt und die Möglichkeit zur Arbeit in Eigenverantwortung, außerdem versuche ich sie gemäß ihrer Interessen und Talente einzusetzen. Im übrigen erachte ich es für wichtig, Zeit und Freiheit als Rahmenbedingungen für den Spaß an der Arbeit zu gewährleisten, wobei ich versuche, möglichst wenig Druck auszuüben.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Langfristigkeit und Individualität stellen grundlegende Stärken meines Geschäftes dar, wobei die Qualität der Quantität übergeordnet ist, im Gegensatz zu Konsumrausch vermitteln wir langfristige Freude. Auch Großzügigkeit und Gastfreundlichkeit gehören zu unserem Service, in diesem Sinne sind zum Beispiel Änderungen gratis, es stehen zumeist auch kleine Überraschungen für den Kunden bereit.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Unsere Mitbewerber verhalten sich häufig phlegmatisch, wodurch ihnen wenig Anpassung an Veränderungen möglich ist. Gerade in der Mode treten Veränderungen rasch und häufig auf, worauf wir kompromißlos eingehen. Unser Geschäft entspricht dem Zeitgeist, das Ambiente wird mit jeder Saison modifiziert, auch durch die Organisation von Modeschauen und eigene Publikationen sprechen wir unser Publikum an. Im Moment ist unter anderem ein Event im MAK, wo Bluma präsentiert werden soll, vorgesehen, erwähnenswert sind auch unsere Kunstpostkarten mit handgezeichneten Motiven eines talentierten Künstlers, die gesammelt werden.