* Dr. Eduard Pesendorfer
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Eduard Pesendorfer
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Von 1965 bis 1969 studierte ich Rechtswissenschaften, es folgten vier Monate Gerichtspraxis, aufgrund der interessanteren Gestaltungsmöglichkeiten entschied ich mich im Jahr 1970 für eine Laufbahn im Landesdienst des Landes Oberösterreich. Von 1971 bis 1978 fungierte ich als Bearbeiter in der Abteilung für Wasser- und Energierecht, wobei ich im Zuge dessen wasserrechtliche Verhandlungen mit Bürgern führte, in Folge wurde ich dem Präsidium des Amtes der Landesregierung zugeteilt und war weitgehend im Verfassungsdienst tätig, indem ich Gesetze und Verordnungen im Vorfeld der Legislative formulierte. Im April 1982 übernahm ich schließlich die Leitung vom Büro des Landeshauptmannes, es folgte 1988 die Ernennung zum Landesamtsdirektorstellvertreter und im selben Jahr aufgrund des Ablebens meines Vorgängers zum Landesamtsdirektor. In dieser Funktion bin ich für die Koordination des inneren Dienstes der gesamten Landesverwaltung, worunter auch sämtliche Bezirkshauptmannschaften fallen, zuständig, weiters fallen auch Vertretungsaufgaben für den Landeshauptmann im Ausland in mein Ressort. Ich bin für mehr als 9.000 Mitarbeiter landesweit verantwortlich, darunter fallen auch zahlreiche Teilzeitbeschäftigte. Ein wichtiger Bestandteil meiner Tätigkeit ist auch die Vermittlung zwischen Politik und Beamtenschaft, was sich nicht immer einfach gestaltet. Im Zusammenhang mit dieser Tätigkeit bekleide auch einige andere Ämter, als Beispiel möchte ich dabei meine Tätigkeit als Präsident des Aufsichtsrates der Energie AG Oberösterreich anführen. Außerdem möchte ich noch mein Engagement im Rahmen der katholischen Kirche erwähnen sowie in der ÖVP, in deren Rahmen ich seit 1973 das Amt des Fraktionsobmanns im Traunkrichner Gemeinderat innehabe, das ich 2003 zurückgelegt habe.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Eduard Pesendorfer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg sehe ich eher in den von mir erbrachten Leistungen als in der Verleihung von Titeln oder dem Erklimmen einer Karriereleiter.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Bedingt durch die Tatsache, daß ich einen wesentlichen Teil meiner Aufgaben nach bestem Wissen und Gewissen erfüllt habe, erlebe ich mich als erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich konzentrierte mich im Verlauf meiner Karriere auf die zu erfüllenden Aufgaben, anstatt eine bestimmte Position anzustreben, Anerkennung und Beförderung ergaben sich aufgrund der von mir erbrachten Leistungen. Allerdings waren natürlich auch fachliche Qualifikationen im Bereich der Rechtswissenschaften sowie auch deren praktischer Einsatz für meinen Erfolg ausschlaggebend, weitere Faktoren sehe ich in meinem zusätzlichen politischen Engagement, welches mir das Vertrauen der Landesregierung einbrachte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Im Jahr 1972 spielte ich mit dem Gedanken, in die Privatwirtschaft zu wechseln, entschied mich aber letztendlich doch für die Beamtenlaufbahn.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Hofrat Dr. Renoldner, mein Vorgesetzter im Bereich des Wasserrechts, vermittelte mir die Einsicht, daß Mitarbeiter vor allem mittels Vertrauen motiviert werden können. Das Risiko, das man damit eingeht, wird durch die dadurch erzielten Erfolge aufgewogen, in diesem Sinne verlief eine meiner ersten Amtshandlungen als Direktor dahingehend, daß ich sämtliche Bearbeiter im Land zur eigenständigen Unterfertigung ihrer Erledigungen autorisierte, vorbehaltlich einiger Ausnahmen. Mein Vater, der ebenfalls eine gehobene Position im Staatsdienst innehatte, riet mir, mich im Zuge meiner Tätigkeiten mehr auf konkrete Ergebnisse als auf persönliche Karriereziele zu konzentrieren, in weiterer Folge konnte ich seinen Hinweis bestätigt sehen.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die Öffentliche Verwaltung steht in meinen Augen vor der Aufgabe, sich von einem Verwaltungsapparat zu einem ziel- und wirkungsorientierten Dienstleistungsunternehmen weiterzuentwickeln. Gemäß dem Vorbild des New Public Management verläuft der Trend in Oberösterreich zur entwicklungsorientierten Verwaltungsführung, die Landesregierung beschloß heuer, ein langfristiges Management- und Unternehmenskonzept ins Leben zu rufen, meine primäre Aufgabe besteht dabei in der konkreten Umsetzung bis zum Jahr 2015, wobei mittelfristige Ziele bereits 2009 erfüllt sein sollen.
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