Zum Erfolg von Bernhard Graf
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich persönlich, Ziele, seien es selbst gesteckte oder im Rahmen des Dienstverhältnisses vorgegebene, zu erreichen und positive Auswirkungen für das Unternehmen herbeizuführen. Anerkennung spielt dabei dann eine Rolle, wenn sie von Kunden kommt, die meinem Team und mir bestätigen, daß ihre Arbeit durch unsere Leistung einfacher, schneller und qualitativer besser vonstatten geht.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Sinne meiner Definition sehe ich mich erfolgreich. Ich habe meine Ziele erreicht, bei der Erreichung vieler Unternehmensziele wesentliche Beiträge liefern können und immer große Freude an meiner Tätigkeit empfunden; ich bin auch sehr stolz, daß ich von meinen Mitarbeitern geschätzt werde.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
An erster Stelle steht das Basiswissen, das ich am TGM erwerben konnte, obwohl mir der Wert dieses Know-hows als Schüler natürlich nicht bewußt war. Meine Berufslaufbahn ist sehr glücklich verlaufen. Durch Unterstützung des TGM wurde ich bei Elin aufgenommen, wo ich als Benjamin in einem Team von erfahrenen Haudegen unglaublich viel lernen, aber auch durch Fingerspitzengefühl - wie meine Vorgesetzten meinten - positive Veränderungen herbeiführen konnte. Mir wurde beispielsweise rasch bewußt, daß die Arbeitsabläufe länger als nötig dauerten und Technologien anders eingesetzt wurden, als ich es gelernt hatte. Anstatt meine Kollegen aber darauf aufmerksam zu machen, daß ich Verbesserungsvorschläge hatte, fragte ich, warum ich es anders gelernt hätte - und gab ihnen somit die Möglichkeit, ohne Gesichtsverlust selbst vorzuschlagen, Abläufe anders zu gestalten. Fingerspitzengefühl, Kommunikations- und Organisationstalent waren ausschlaggebend dafür, daß ich in der Folge bald Verantwortung über Projekte erhielt, und die Fähigkeit, mein Team zu motivieren, sorgte dafür, daß wir auch schwierige Aufträge rasch erfüllen konnten. Generell war für meinen Erfolg auch ausschlaggebend, daß ich nie an Aufstieg und Karriere dachte, sondern immer bemüht war, meine Aufgaben perfekt zu erfüllen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich erwarte von meinen Mitarbeitern Eigenständigkeit, Zuverlässigkeit und Teamfähigkeit, also die Bereitschaft, die eigene Arbeit so zu gestalten, daß der gesamte Arbeitsprozeß des Teams optimal umgesetzt werden kann.Welche sind die Stärken Ihres Verantwortungsbereiches? Wir zeichnen uns durch hohes Know-how, großer Erfahrung und Teamfähigkeit innerhalb einer ausgezeichneten, menschlichen Beziehung aus und bieten ein IT-Produkt auf höchstem versicherungstechnischem Niveau, das Arbeitsabläufe optimal unterstützt und am Markt als eines der besten gilt - was für uns nicht bedeutet, es nicht permanent weiter zu verbessern. Dieses Produkt ist durch Einsatz aktueller Technologien so gestaltet, daß es langfristig am Markt bestehen kann. Unser Großrechnersystem ist nun seit zehn Jahren im Einsatz und wird es auch innerhalb einer darauf ausgerichteten Strategie für die nächsten zehn Jahre bleiben; wir garantieren also langfristige Nutzung und decken somit einen heute durch hohen Kostendruck hervorgerufenen besonders wichtigen Faktor vollwertig ab: Investitionsschutz.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es war mir immer wichtig, nicht in einen Zwiespalt zwischen Beruf, Familie und Sport zu gelangen, weil mir alle drei Bereiche sehr wichtig sind. Beruf und Privatleben zu vereinbaren gelingt mir nur deswegen, weil meine Partnerin höchstes Verständnis für mein großes Engagement und den dadurch in hohem Ausmaß gegebenen Abwesenheiten hat und unauffällig mich so „steuert“, daß ich die Familie nicht vernachlässige. Die meiner Gattin zu verdankende Harmonie in der Familie war der größte Förderer und Träger meines Erfolges. Da ich im nächsten Jahr in Pension gehen werde, konnten sich meine Wertigkeiten in den letzten Monaten bereits in Vorbereitung dieses Lebensabschnittes ein wenig verlagern. Die Übergabe an meine Nachfolger ist nahezu komplett abgeschlossen, und meine Frau und ich freuen uns schon sehr, wenn wir künftig mehr Zeit für einander und unsere gemeinsamen Hobbies haben werde.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wer bereit ist, sich überdurchschnittlich zu engagieren, wer mit Freude an seine Aufgaben herangeht und sich seiner Stärken bewußt ist, wird fast zwangsläufig erfolgreich. Es ist wichtig, einen Bereich zu finden, in dem man gern tätig ist; denn die Freude an der Arbeit ist der Motor des langfristigen Erfolges. Eine gute Ausbildung bildet die Basis des Erfolges, wesentlich ist aber vor allem die Bereitschaft, sich in seinem Aufgabenbereich ständig weiterzubilden.