* Harald Brandner
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Profil
Zur Person
Service
Brandner
Zur Karriere
Zur Karriere von Harald Brandner
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach zweieinhalb Jahren an der HTL schloß ich die kaufmännische Lehre im elterlichen Betrieb, einem Süßwarengroßhandel, ab, arbeitete in der Folge für Zach, Soletti, Kellogg's Cornflakes und leitete von 1990 bis 1995 meine heutige Autobahnstation. Damals wurde der elterliche Großhandel an die Leckerland AG verkauft. Ich führte damals 50 Mitarbeiter und arbeitete bis 1997 als Profitcenterleiter. Von 1997 bis 1998 verkaufte ich für Franz Fürst Immobilien Salzburg hochwertige Premium-Objekte. Als mein Vater 1998 in den Ruhestand trat, betrieb ich den Autobahnraststätten-Betrieb selbständig. In der Wintersaison leben wir von den Wochenendschifahrern und dem wöchentlichen Gästewechsel. Wir liegen an einer Transitroute in den Süden, daher ist unsere Hauptsaison von Juni bis September. Nebenbei bin ich für meine Immobilien als Hausverwalter engagiert. Wir haben vor, das bestehende Potential insbesondere durch das aktuelle Preisgefälle am Treibstoffsektor weiter auszubauen.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Harald Brandner
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich eine geringe Mitarbeiterfluktuation, hohe Kundenzufriedenheit und eine hohe Ertragssituation, was gleichzeitig Zufriedenheit auslöst.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ehrgeiz, unbändiger Wille sowie Durchhaltevermögen und das entsprechende Glück sind der Mix, aus dem Erfolge konstruiert werden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Die qualitative Kontinuität und die personelle Nachhaltigkeit gewährleisten unseren Erfolg.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Als ich von Zach an die elterliche Tankstelle zurückkehrte, wurde ich vom Ausführenden zum Vordenker. Ich fühlte, daß ich etwas bewegen konnte, was mich mit Befriedigung erfüllte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Als ich die Immobilie erwarb, war dies eine ausgezeichnete Entscheidung, auch die Übernahme der Station war ebenso eine richtungweisende Entscheidung wie die Lösung mit dem Verkauf der elterlichen Süßwaren-Firma. Ein schöner finanzieller Polster beruhigt.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Vater sowie Herr Horst Giesen, ein Gründer von Leckerland, zeigten mir viele neue Perspektiven und verhalfen mir dazu, ein Profitcenter mit 50 Mitarbeitern zu führen. Auch unter Druck rasch richtige Entscheidungen zu fällen, lernte ich dabei, es war also eine prägende Tätigkeit.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Selbstbestätigung kommt nicht von alleine. Lediglich der Kunde, der wieder kommt und zur Stammkundschaft wird, gibt mir Anerkennung.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Schwierig ist es, entsprechend qualifiziertes Personal zu finden. Jeder Mitarbeiter sollte neben der Arbeit im Shop gewisse technische Grundkenntnisse mitbringen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke, in der Branche genieße ich einen guten Ruf. Einen Betrieb am Funktionieren zu halten, ist die wahre Kunst. Die Mitarbeiterführung ist sehr wichtig und sollte uns über den Standard hinausheben.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche die Mitarbeiter mit Prämien und regelmäßigem Lob zu motivieren. Der freundliche, faire Umgang wird von den Angestellten geschätzt.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Transparenz im Shop zeichnet uns ebenso aus wie die außergewöhnliche Sauberkeit.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es ist schwierig, in der Hochsaison nebenbei auch das Privatleben zu genießen. Mit dem Schichtleitersystem ist diese Klippe jedoch gut zu umschiffen. Die delegierte Verantwortung wirkt sehr motivierend.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Im Rahmen der OMV gibt es ein reichhaltiges Anbot, nicht nur für die Mitarbeiter. Ich nehme persönlich an Seminaren teil, um auch die Umsetzbarkeit vor Ort überprüfen zu können.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich denke, daß Ausbildung, Fleiß und Ehrgeiz wichtige Erfolgsindikatoren sind.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Ziele in Richtung einer Erweiterung sind gegeben, privat möchte ich meine Familie gut versorgen, meinem Sohn einen guten Start in sein Leben ermöglichen und auch etwas übergeben können.
Ihr Lebensmotto?
Mitarbeiter zu Mitunternehmern machen.
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