* Ursula Wolf
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Ursula Wolf
Welche waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura inskribierte ich zunächst an der Wirtschaftsuniversität, fühlte mich aber dort nicht wohl und wechselte an die Universität Wien, Studienrichtung Volkswirtschaft. Da für mich praxisbezogene Arbeit immer schon wichtig war, arbeitete ich während des Studiums bereits in der Firma meines Vaters in der Buchhaltung. Nach dem Ausscheiden des Vertriebsleiters für den Armaturenbereich beschloß ich, das Studium abzubrechen und dessen Funktion zunächst gemeinsam mit meinem späteren Mann zu übernehmen. Zu diesem Zeitpunkt übernahm ich auch viele hausinterne Funktionen. 1990 gründeten wir in verschiedenen osteuropäischen Staaten Firmen. Ich selbst war in den Aufbau der tschechischen Firma stark involviert. Ich war sehr oft vor Ort, und das erforderte auch einen sehr hohen persönlichen Einsatz. Es war eine sehr schwierige Zeit für mich, sowohl im Umgang mit den unterschiedlichen Mentalitäten als auch durch viele unvorhersehbare Ereignisse. Nach dem Ausscheiden meines Mannes aus der Firma übernahm ich die alleinige Leitung des Armaturenbereiches, eines sehr interessanten, schnellebigen Bereiches, welcher mir auch heute noch sehr viel Spaß bereitet und rasche Entscheidungen verlangt. 1994 gründete ich für meinen Mann ein Handelsunternehmen mit einem sehr guten technischen Produkt (Hochdruckverschraubungen), welches ich später als weiteres Standbein in unsere Firma integrierte. Durch unglückliche Umstände kam es bei der ungarischen Tochterfirma zu einem sehr großen Zahlungsausfall, was in der Folge zum Ausgleich der hiesigen Firma führte. Dieser wurde binnen zwei Wochen wieder aufgehoben und es gelang durch intensivsten Einsatz, die Schulden zurückzuzahlen. Meine Aufgabe war dabei, die Verhandlungen mit den jeweiligen Lieferfirmen zu führen, die ich auch mit großer Ehrlichkeit zu einem positiven Ergebnis bringen konnte. Seit zirka vier Jahren bin ich nun Geschäftsführerin.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Ursula Wolf
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet ein Gefühl der Zufriedenheit, wenn mir etwas gelingt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, in der Zwischenzeit sehe ich mich als erfolgreich. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Das wichtigste für mich ist, daß ich eine Endversion eines Zieles vor Augen habe und diese mit sehr kleinen überlegten Teilschritten anstrebe.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Erfolgreich empfand ich mich seit dem Zeitpunkt, als die Firma den Ausgleich positiv überstand.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Geprägt hat mich natürlich mein Vater, er hat seine Aufgaben immer mit sehr hohem persönlichen Einsatz erledigt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Manchmal erhalte ich Anerkennung durch meine Mutter, lese aber indirekt auch aus Äußerungen meiner Mitarbeiter Anerkennung heraus und kann mich auch sehr leicht selbst motivieren.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Dies ist schwer zu beantworten, aber ich glaube als jemand gesehen zu werden, der großen Einsatz bringt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Es gibt in unserem Unternehmen Schlüsselpersonen, auf die ich mich hundertprozentig verlassen kann und ich delegiere sehr gezielt.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Mitarbeiter wähle ich sehr stark nach Intuition aus, meine Schwester und ich treffen seit einigen Jahren gemeinsam Personalentscheidungen mit einem sehr guten Ergebnis. Entscheidend sind Sympathie, Umgangsformen und ob der neue Mitarbeiter in das Team paßt und natürlich die fachliche Qualifikation.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich war früher der Überzeugung, daß man immer positiv motivieren soll, bin aber inzwischen zur Auffassung gelangt, daß man Mitarbeiter benötigt, die sich selbst motivieren können. Jemanden ohne Eigenmotivation kann man nicht beflügeln. Anerkennung und offenes ehrliches Feedback, auch negatives, sind für mich sehr wichtig.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das gestaltet sich oft schwierig. Ich würde gerne öfters länger in der Firma sein, dies ist aber nicht möglich, da ich ja auch genügend Zeit für mein Kind benötige. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man benötigt enormes Durchhaltevermögen und einen Blick dafür, welches Ziel den Einsatz lohnt. Flexibilität in der Beurteilung ist insofern wichtig, als man sehr leicht in Routine verfällt, die Aufgaben und Randbedingungen aber immer neue Ansätze in der Durchführung verlangen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es eine sehr gute Führungsmannschaft aufzubauen um wieder mehr Zeit für neue Projekte zu haben.
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